宝安体育中心软基处理工程

宝安体育中心软基处理工程《投标文件》施工组织设计投标单位：深圳市岩土工程公司投标日期：二000年七月十一日目录第一章编制依据……………………………………………1第二章工程概况……………………………………………2第三章施工现场管理机构及负责人一览表………………8第四章施工技术措施及主要项目的施工方法……………14第五章施工现场总平面布置图……………………………42第六章施工总进度图表……………………………………44第七章施工材料机具及劳动力一览表……………………45第八章质量、安全保证措施………………………………48第一章编制依据1、深圳市宝安区城市建设投资发展公司签发的宝安体育中心软基处理工程《招标文件》。2、铁道部科学研究院深圳研究设计院设计的该工程软基处理工程《施工图》。3、中华人民共和国行业标准《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）。4、深圳市标准《深圳地区地基处理技术规范》（SJG04-96）。5、中国建筑工业出版社发行的《地基处理手册》。6、《基础工程学》（陈仲颐、叶书麟主编）。7、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ204-92）。第二章工程概况一、工程的一般概况1、工程名称：宝安体育中心软基处理工程。2、工程地点：本工程位于深圳市宝安区新中心区北部，东北边与新城大道相邻，东南边与裕安西路毗邻，西南边与新湖路相邻，西北边与罗田路接茬。3、工程的业主：深圳市宝安区城市建设投资发展公司。4、工程设计单位：铁道部科学研究院深圳研究设计院。二、项目简介宝安区体育馆工程建设已列入宝安区2000年的投资计划，是宝安区新中心区的标志性建筑之一，宝安体育中心软基处理工程是体育馆的配套工程。该体育中心位于正在建设中的宝安新中心区的北部，总占地面积约33万平方米（约321×1028米），场地呈长方形，长轴走向为东北至西南，两边分别为罗田路及裕安路；规划中的新湖路从场地中部通过，将场地分成中北部（N3地块）和西南部（N14地块）。其中N3地块的主要建筑物为体育馆和游泳馆；N14地块主要建筑物为体育场等。根据区委、区政府的工作安排，N3地块的体育馆和配套设施必须于2002年6月竣工，并交付使用。本次邀请招标的为N3地块的软基处理工程。N3地块的软基处理，按工程条件不同分成五个区，分别为I、II、III、IV、V区。I、II、III区为排水固结堆载预压法，IV区为超载预压，V区采用深层搅拌桩加固。固结法的主要工作内容为塑料插板、排水系统、检测导流、堆填料。三、软基处理技术要求根据深圳市宝安区城市建设投资发展公司的招标文件和设计《施工图要》，并根据标前咨询会签发的标前答疑文件的要求，本次招投标项目仅为N3地块，包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ等5个分区，本项目软基处理相应技术要求可归纳如下：1、设计范围包括N3地块的软基处理、地面结构层以下的填土和挡土结构；2、除体育馆主体建筑场地之外，其余场地均进行软基处理；3、建设场地地基经处理后，淤泥层平均固结度达到90%，工后沉降不大于10cm，差异沉降不大于0.2%；4、地面标高为4.7-7.7米，地面结构层厚0.6米，地基处理交工面标高为4.1-7.1米；5、地基处理后，交工面的地基承载力标准值不小于120KPa，回弹模量达到22MPa；6、地基处理交工面以上的荷载包括结构层0.6米，活荷载30KPa;7、交工面以下80cm范围填土土基的密实度达到90%；8、体育馆主体建筑基础工程与其余场地软基处理同步进行，要求留出桩基施工的作业空间。四、场地条件场地的原始地貌为珠江口海滨滩涂区，地势低，但平坦开阔，受潮水的影响，部分地段曾经人工围垦改造为鱼塘。九十年初该场地所在区域列为宝安中心区进行开发，陆续修建了城市路网，该场地也在94-95年引填土，除东南两侧小部分场地之外，该场地的人工填土3～5米，形成的地面平均标高3.60米，未填土部分的标高约0.5～1.0米。目前场地的北侧邻已建的新城大道，东邻裕安路（未建），西侧为罗田路（已填土），南侧为新湖路，（未建）。五、工程地质条件和水文条件1、工程地质据勘察钻孔揭示，场地的主要地层自上而下可简述如下：（1）人工填土层，除东侧和南侧局部地段未填土之外，全场普遍分布。填土层厚3～5.0米，平均厚度4.25米，填料以砾质粘土和砂质粘土为主，在东北侧局部有填土夹石层存在。场区的回填土层未经过机械碾压，属于自然推填，虽然填土后历时4～5年，但其结构松散，密实度不均匀。（2）淤泥，海积相成因，在场地内遍布，呈灰黑色，具有机质臭味，流塑状态。由于受填土过程的挤淤，淤泥层厚度极不均匀，层厚0.7～6.7米，平均厚度约3.5米。在场地有普遍填土地段，由于填土荷载的作用，有4～5年的固结历时，淤泥的含水量，孔隙比有了相当大的变化。而局部未填土的地段，淤泥的性质基本上代表场地淤泥原始的状态，含水量超过80%，孔隙比大于2.0。该淤泥层是场地地基中主要软弱土层。（3）粉质粘土层，为冲洪积成因，可塑状态，局部为粘土混砂，在场地中基本上普遍分布，层厚0.6～7.0米。（4）淤泥质土层，第四纪冲淤积成因，呈灰色，流～软塑状态，有机质含量较高。主要分布在场地的中部和南部，厚层0.6～6.2米。该土层亦属于场地地基中的软弱土层。（5）粉质粘土层，冲洪积成因，可塑状态，以透镜体的形式存在，层厚1.00～3.60米。（6）砾砂层，冲洪积成因，稍密～中密状态，在场地范围内基本上普遍分布。（7）残积土层，砾质粘性土，系花岗岩风化残积形成，该层以下分别为强风化、中风化和微风化基岩。2、水文条件场地原处于滨海潮间带，未填土前，鱼塘水位受潮位的影响，填土场地的地下水位平均标高2.70米。场地地下水主要赋存第四系冲积砾砂层和角砾层，主要含水层分布稳定，含水和透水性均较好，地下水具有微承压性，水量丰富。在回填土的地段回填土中赋存孔隙潜水，通过大气降水补给。六、工程概况1、分区概况：本项目为N3地块，共分为I区、II区、III区、IV区和V区等五个区。其中I区又分为I-1区、I-2区、I-3区和I-4区；II区又分为II-1区和II-2区；III区又分为III-1区和III-2区。2、处理方法：I、II、III区为插板排水固结处理区，IV区为水平排水超载预压处理区，V区为水泥深层搅拌桩处理区，V区为水泥深层搅拌桩处理区。3、工程规模：3.1I、II和IV区共布置降水井304口，III区布置积水井10口，盲沟1220M。I区的塑料插板按间距0.9m×0.9m梅花形布置。其中I-1区共布置20449根，长度为13.5m，共计276061.5米。I-2区共布置塑料插板27306根，长度也为13.5m，共计368631米。I-3区共布置塑料插板19052根，长度均为13.5m，共计257202米。I-4区共布置塑料插板27115根，长度均为13.5m，共计366052.5米。3.2I区的塑料插板按间距1.2m×1.2m梅花形布置。其中II-1区共布置25941根，长度为8.0米，共计207528米。II-2区共布置16958根，长度为8.0米，共计135664米。3.3III区的塑料插板按间距0.9m×0.9m梅花形布置。其中III-1区共布置17265根，长度为7.0米，共计120855米。III-2区共布置20335根，长度为7.0米，共计142345米。3.4IV区为超载预压处理区，主要工程量为土方堆载预压。3.5V区为搅拌桩处理区，为9.43米宽的环形带区域，分布在体育馆用地周围。水泥深层搅拌桩按间距1.4m×1.4m矩形布置，共布置2912根搅拌桩，桩长为14.0米，共计为40768米。3.6本工程共需要完成土方工程量为569250m3，其中底基填土286060m3，预压土283190m3。3.7本工程需铺土工格栅170750m2，铺土工织物布26149m2。3.8浇捣钢筋砼（C20）挡土墙1877.5m3,安装泄水管1110个。3.9填砂垫层14224m3。第三章施工现场管理机构及负责人一览表一、施工现场管理机构由于本工程规模大，工期紧，各种交叉平行作业的工序多而复杂，质量要求高。要想确保本工程高速、优质、安全的完成，必须组建一个管理水平和技术力量非常过硬的施工组织管理机构。因此我公司将在本项目施工过程中组成的公司总经理为龙头，项目经理为核心的高素质高水平的项目经理部，并在项目经理部设置各种必要的管理水平很高的职能部门。本项目将由工程勘察大师张旷成担任技术总顾问，岩土博士邱建金担任总工程师。在项目经理和各职能部门的统一领导下组建各专业施工队伍和作业班组，投入大量的人力、物力和财力，为本工程施工竭诚竭力服务。我们的服务宗旨是“以质量求生存，以信誉求发展。”本项目工程的施工组织管理机构（即项目经理部）详见施工组织管理机构框图。施工组织管理机构框图土工格栅工程队盲沟施工队降水井工程队插塑板工程队土方工程队杂工班机修班水电班搅拌桩工程队挡土墙工程队合同管理部预算部财务部物资供应部机电设备部人事后勤部资料管理部测量部TQC管理部安全部质检部工程部项目经理：周光熙技术总顾问：张旷成总工程师：邱建金项目副经理：吴传清二、各职能部门的责任范围1、项目经理：本项目的现场总负责人。具体落实本工程的一切生产和管理活动。主抓工程质量达到优良，争创省优样板工程；保证工程总工期按计划完成，并确保施工过程中无任何安全事故发生。2、技术总顾问：对本项目的重要技术和课题性的重要技术疑难问题提供技术指导和专业咨询服务。3、项目副经理：协助项目经理抓生产、抓质量、抓安全、抓工期，并全面负责后勤管理工作和协调工作。4、总工程师：对本工程的施工技术、施工质量、工程施工布署和施工安全全面负责，对新技术和新工艺全面负责推广和培训。对工程的重点和疑难点全面负责。5、合同管理部：在项目经理的领导下，与预算部配合工作，与业主签定工程施工合同。并对工程合同加强管理，监督项目经理部各职能组织机构按照机构《合同》条款施工，认真执行《合同》规定的责任的义务。6、财务部：负责本工程项目的会计和出纳工作。保障工地有足够的资金周转，节约开支，杜绝浪费。并做到廉洁奉公，遵守公司财务管理制度。7、预算部：根据本工程设计施工图纸计算工程量，按照深圳市工程造价管理站和建设局有关文件、《定额》等计算工程造价。工程竣工后，根据业主的要求和实际发生的设计变更等再计算工程结算造价。工程量和造价计算必须准确无误。8、物资供应部：负责采购塑料插板、土工布、土工格栅、钢筋、水泥、FDN-5外加剂、碎石、砂和机械设备零配件等。并加强材料的入库和出库管理，确保物资材料正常供应，杜绝浪费现象。9、机电设备部：负责机械设备的管理和维修保养，同时负责设备调度工作，机电设备部设机械设备维修班、发电机班、电气班和设备调度班等。10、人事后勤部：负责本工程项目中的人员调配和日常人事管理及行政管理工作，组织足够的劳动力施工，协调各部门间的平衡关系。交负责安排全体施工人员的住宿吃饭问题，改善生活环境，搞好卫生和治安工作。11、工程部：负责计划、统计、生产调度、施工安排和施工管理。具体抓好工程质量、施工进度和施工安全。并根据总工程师设计要求落实每一项施工技术，做好单项工程的施工技术交底，质量交底和安全技术交底工作。12、质检部：负责工程质量监督、检查、组织质检人员开展自检、互检活动，确保质量达到优良标准，争创样板工程。对工程施工过程中出现的问题应分析和找出原因，并及时通报。13、TQC管理部：具体负责本工程的各个分项工程的TQC质量管理，开展各种形式的TQC小组活动，对工程管理活动中出现的各种问题提出处理意见，并跟踪处理情况。14、安全部：负责施工现场的安全工作，包括生产安全、用电安全、机械设备使用安全、防火安全、防盗、禁止赌博、嫖娼和打架斗殴现象。确保整个项目无任何安全事故发生，坚决杜绝因违规生产而发生死亡的现象。15、测量部：负责工程施工控制网测量工程点放样，并负对处理地基的进行沉降观测和水平位移监测。16、资料管理部：负责收集和整理全部的工程资料，并配合工程部做好原始工程施工记录和隐蔽工程签