实施性施工组织设计横峰街道

1实施性施工组织设计第一章编制说明一、编制依据1、温岭大石线横峰街道段整治工程招标文件2、温岭大石线横峰街道段整治工程施工设计图3、温岭大石线横峰街道段整治工程合同文件4、《公路路基施工技术规范》5、《公路工程国内招标文件范本》6、本工程现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件7、我公司现有劳动力、技术、机械设备能力及多年从事公路工程施工的管理经验8、我公司的质量保证和质量管理体系等有关文件9、参与本工程的施工总体目标10、有关本工程其他因素二、编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计中，始终贯穿安全第一、技术可靠、措施得力的原则，在确保万无一失的前提下，精心组织施工。2、优质高效的原则根据投标中明确的优良工程管理目标，贯穿执行ISO9001质量标2准体系，强化标准化管理，加强领导，优质高效的完成本标段施工任务。3、科学配制方案优化的原则根据本标段的工程特点、工程数量及各项管理目标，在施工组织上施行科学配制、合理安排、优化组合的原则，选派有施工经验的管理人员，组建专业化的施工队伍，投入高效能的施工设备，选用优质的原始材料，对各个关键工序进行施工方案的研究比较，择优选用最佳方案，确保人、财、物、设备方案的科学合理配置，最佳优化组合。4、确保工期的原则施工方案要科学合理，严谨周密，施工进度安排要合理可行，工期施工网络化控制，搞好各工序的衔接，实行进度监控，确保工期目标的实现。5、环境保护的原则施工过程中要求控制施工噪音，施工扬尘，严格施工废水的排放，不污染河流，不污染水源及周围环境，不破坏或尽量少破坏地表植被，工后做好环境绿化，达到环保要求。三、工程概况1、项目位置温岭大石线横峰街道段整治工程，分为三个路口进行施工，分别是东塘路（被交路）、东洋路（被交路）、七份岸路（被交路）。本标段施工范围包括沥青混凝土面层、水泥稳定碎石基层、浆砌挡土墙、排水工程、交通标志工程和路基挖、填筑等，合同工期6个月。本标3段设计采用交通部颁发的《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）中的一级公路技术标准，设计速度80km/h。东塘路口及东洋路口段大石线主线路基宽30米，行车道宽度为4*3.75，左右侧路缘带宽度为4*0.5m，辅车道宽度为2*4.75m，土路肩为2*0.75m，中央分隔带宽度2.00m，路面设计标准轴载BZZ-100。七份岸路路基宽度约5.5m，于大石公路呈“十字”交叉，交叉处大石公路中分带开口，开口长度约15m。2、项目自然环境①、地形、地貌本项目所在路段以山地和海涂路基为主，特别是外涂路段，经过多年的运行，路基沉降基本稳定。②、气象、水文本标段区域属于亚热带季风海洋性气候，气候温暖湿润，光照充足，四季分明，雨量充沛。多年平均温度为17.0℃，最高气温40.8℃，最低气温-9.9℃；历年平均降水量1552.5mm，终年无霜期240天，年平均相对湿度80%左右，深秋及冬季有时有雾。区域降雨量时空分布不均，全年降雨期主要集中在4~6月（梅雨期），6~10月受台风影响频繁，常遇台风在邻近沿海登陆，出现狂风暴雨，水位猛涨，酿成洪涝灾害，87%的降雨集中在4~9月。区域全年平均风速2.4m/s，主导风向的平均风速为2.34m/s。从各季的风速情况分析，夏季平均风速相对较大为2.76m/s，其它各季风速差异不大，平均风速均在2.28~2.43m/s之间。43、主要技术标准序号项目单位主要技术指标1公路等级等级一级公路2计算行车速度Km/h803路面宽度m304平曲线最小半径m605最大纵坡%3.006混凝土弯拉强度MPa4.57水泥稳定基层无侧限抗压强度MPa2.54、主要工程量序号项目名称单位数量1路基土石方填方m348582路基土石方挖方m328673沿河抛石挤淤m318934水泥稳定碎石基层34cmm²7205.05水泥稳定碎石基层20cmm²1568.86水泥稳定碎石底基层18cmm23140.07水泥混凝土面板22cmm21568.886cm厚中粒式沥青砼（AC-20C）m27182.594cm厚细粒式沥青砼（AC-13C）m28227.510浆砌挡土墙m3450511路侧护栏Gr-A-4Em60412排水沟m34415、本工程特点及重点多雨多台风是本工程所在区域的主要气候特征，影响季节一般为6～10月份，每年平均1～2次，最多可达3～4次。台风到来的季节，安全隐患较大，不可预见性因素较多，针对复杂的地形条件和台风气象要素，施工中要合理选择布置施工场地，尽量避免自然灾害发生的危险及所担负的风险。6、标段内主控点及高程控制点施工设计图采用独立坐标系；施工时根据需要设立临时控制网点，并报请业主和监理等单位有关领导批准。水准点高程为假设高程。本标段可用高程点有9，个具体资料见下表：水准点表水准点编号高程(米)位置备注BM13.150东洋路口往东塘路口方向的路边水准点高程为假定高程BM23.202BM33.569BM43.039BM53.055BM63.098BM72.959BM82.549BM93.2456第二章总体施工组织布置及规划一、施工进场准备情况我公司在接到中标通知书并签订施工承包合同后便立即开始组建项目经理部，适时组织相关人员多次实地察看，对本标段的施工现场，作了充分的了解和规划，现场施工条件及运输通道状况，作了深入调查和具体规划，并迅速进行现场技术准备和施工准备，组织人员、设备及时进场，抓紧时间完成场地内临时工程建设等施工前的各项准备工作，为项目开工创造有利条件。交底会议以后，项目部组织人员对本标段进行了导线点复核、中桩恢复以及全线原始地貌的复测。对原材料的供应及运输情况也作了更进一步的落实，现在施工准备工作已能满足开工要求。1、施工组织安排为实施本项目工程，根据合同工期、质量、安全的要求，同时便于内外协调，我公司根据现场施工需要和公司投标承诺，依项目管理法组建了温岭大石线横峰街道段整治工程项目经理部。作为本标段工程驻现场的指挥机构，全面负责本标段工程的施工与管理，与业主、监理工程师、设计代表密切配合，搞好组织协调、组织管理与现场施工管理工作。项目经理部由郑灵峰任项目经理，任项目总工程师。项目经理部下设工程科、物资设备科、计划财务科、质检科、综合科、安全科、实验室等职能部门。工程科下设资料管理室、施工班组和测量班组。项目经理部各部室及各施工队职责如下：7①工程科负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；负责工程项目的施工组织设计及参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平；参加验工计价，对合格产品进行量测计量。并对项目的质量工作计划、合同管理、质量监督、技术交底及计划统计等；监督检查工程项目的施工进度计划的执行情况，提出分析报告，对整个施工过程实施进度、质量和成本的控制。②质检科依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，实施项目的质量检查、监督，负责工程质量问题的调查、处理和纠正，确保产品在生产、安装各个环节的质量保证。对产品可以以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识，对不合格产品的控制、质量记录的控制、分部工程质量进行检查指导。同时负责工程资料的收集、整理、归档工作；③财材科负责项目的财务管理、成本核算、项目资金的监督和使用，为工程建设提供保障；并负责原材料调查、采购和供应、能源物质管理、机械设备管理及维修保养，组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工工区开展进行责任成本核算工作。④综合科负责项目的人事劳资、对外关系和后勤事务，以及负责接收、整理、保管各类来往文件，包括与监理、业主及其他相关部门的来往文件，并准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况，及8时准确全面了解施工进展情况和存在的问题，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、测量和主要物质器材的动向，配合各部门的工作。⑤安全科负责项目的安全管理和文明施工。包括安全技术交底，日常安全检查，安全防护用具的指导使用，有必要还应编制实施性专项安全施工方案和安全事故应急救援预案以及安全事故演练。对于有危险的施工区域应做好防护工作，以提示本项目人员与外来人员，杜绝一切安全事故，使本项目的安全目标得以实现。⑦为保证本工程优质高效完成，根据本工程特点，共组织7个施工队伍进场，并明确施工任务。具体施工队伍设置和其施工任务划分如下：a.砌体施工队浆砌挡土墙的施工。b.老路挖补施工队负责挖补相应老沥青路面、拆除结构物和路基挖、填土石方的施工。c.场拌和施工队负责全线水泥稳定碎石和水泥混凝土的拌和。d.路面施工队负责全线水泥稳定碎石、水泥路面和沥青路面的施工。e.硬性路肩施工队负责全线的硬性路肩施工。f.安全设施施工队9负责标志、标线等安全设施施工。⑧项目组织机构图（见附图一）。2、施工场地的准备①临时办公、住宿项目经理部作为项目工程施工的经营管理机构，为方便项目工程施工统一组织与管理，便于对外联系，项目经理部设在东塘村村部附近，租用居民房，建立临时驻地，分别设置各职能部门办公室、会议室、资料档案室及项目部管理人员宿舍。该地区台风影响严重，施工工区临时住房也租用居民房。所有施工队伍驻地的办公生活设施，均达到有关文件的要求。②生产、生活用水区域内河塘、水渠纵横交错，水网密度大，水量比较丰富，大多数河流水质适合于施工用水，对于局部受到了工业污染的河流水不宜用做混凝土浇筑的，工程施工时应引起注意，取用前必须经过水样检验符合施工用水要求，不符合标准要经过净化处理，使用时设置沉淀池蓄水，经沉淀后方可作为混凝土拌和用水。生活用水为自来水。③生产、生活用电项目沿线电网较为密集，电力充足，本项目工程施工所需用电，采用接当地高压电力网和自发电相结合，在拌和场附近安装一只50KW变压器及配置30KW发电机两台，以供拌和场停电用电和现场施工用电。④办公交通、通讯设施10项目经理部拟安装电话1部，传真机1台，办公室配置电脑2台，打印机1台，复印机1台，来解决资料的打印和复印问题。项目经理部配备公务车1辆，以解决工程管理及试验等事务。项目经理部和每个施工队的通讯主要采用手机无线通讯，网络可联系当地电信部门从就近电信网络中接入。二、机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法根据本合同的施工特点，施工准备过程中我们做到“三早、两高、四充足”。“三早”即“早准备、早进场、早开工”；“两高”为“机械设备利用率高、施工人员技术水平高”；“四充足”是“施工机械充足、施工检测仪器充足、施工技术人员充足、施工资金充足”。1、机械设备根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，为确保工程顺利进行，依据工程进度计划要求本项目部将投入充足的优质的机械设备和试验、质量测量检测仪器设备用于本工程。拟投入本工程的仪器、设备根据施工计划安排将陆续调入本项目。自卸汽车、货车自行开至工地，履带式重型机械采用平板车运至施工现场，其他大型机械设备进场采用大、中型运输车运至现场。2、人员我公司拟投入本工程人数约50人，其中专业技术人员为10人。投入本合同段的施工队伍，均由我公司曾经施工同类工程有丰富施工经验的人员组成，目前拟投入本工程人员均已部分到位，其余均将按照施工计划安排有组织地分批到岗。113、材料工程质量的控制首先是材料的质量控制，必须严格按照设计和技术规范的要求，明确材料的质量标准，严格执行出厂检验，承包人自检制度，科学试验加强材料管理，坚决杜绝不合格材料的进场。根据本合同段合同文件说明和现场勘察情况，本项目主要材料严格执行合同文件要求，并尽量采用同一厂家材料。根据现场勘察，项目沿线矿产资源较丰富，且项目所在区域陆路、水路交通均较发达，各种施工材料可直接由汽车运抵施工现场；水泥、钢筋等材料可自温岭或台州市区采购。在我项目部的努力下，本标段已基本具备开工条件。项目部将严格按照合同承诺高质高效的完成本标段的建设任务。三、进度计划1、总体进度安排本阶段工程项目合同工期为6个月，工程内容包括路基土石方填挖、排水