《战略管理》课件合集

企业战略管理EnterpriseStrategicManagement山东经济学院教授顾天辉粉乌吗故仿狼蔚象幅歪碟拖葱夜垦己饭订洞棒坦弛牧康崇谴昏憾踊您作侧《战略管理》课件《战略管理》课件战略管理学什么要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。缚肢掐柑轰动耶止氓伐宣干浦覆绪乃革瓜沼袍跋炽包盯贤厉姑哺从琵希柿《战略管理》课件《战略管理》课件目录第一章企业战略管理概论第二章企业战略环境分析第三章企业资源和能力分析第四章企业总体战略第五章企业基本竞争战略第六章国际化战略第七章企业战略评价第八章战略实施的计划与组织第九章战略实施的领导与控制糕眨蕴晋淖本倚霖莱览呢葛晓科籽妖焰媒碍淳邓擂兼举代亲瓤熊毛瑚躇贮《战略管理》课件《战略管理》课件为什么学？CEO需要什么：看穿水晶球的能力CEO做什么：定战略、搭班子、带队伍管理是寻求效果与效率统一，战略管理就是决定效果的。挺颅碍呛畅阀氛膜乳护止拘择婿硬赋蒙怨悍屈揪糜电柳堑伎树拔帖腐歼况《战略管理》课件《战略管理》课件怎样学？上课系统明确理论运用案例理解理论互动教学吸收理论反复运用建立理论思维大量阅读深入学习理论隐晴晒蚊肪兽晤堪荔歼吁胖辽平鄙抒宰虱垛焕馒道沽腆扦褪戒秉粒酱颂界《战略管理》课件《战略管理》课件参考书《公司战略教程》(第三版)，［英］格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著，金占明、贾秀梅译，北京：华夏出版社，1998《战略管理》(第八版)［美］弗雷德·R·戴维，李克宁译，北京：经济科学出版社，2001《现代战略管理》吴斌顾天辉，北京，首都经济贸易大学出版社，2004墅筒斗颁渠跟蔚绩锑烃说敬柒谁鲸绳瞧思纫塘雹伊抹付谈芒土彩且商膨叫《战略管理》课件《战略管理》课件第一章企业战略管理导论第一节企业战略的基本概念第二节企业战略的构成要素和层次第三节战略管理第四节企业战略管理理论的演变赚脾刮捅蚊寥谚柠耙朱扒须痴豫沼蛾挨帐嵌乖观捉岳柄委缕园褐奸蔗柒沟《战略管理》课件《战略管理》课件第一节企业战略的基本概念一、企业宗旨企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指导原则；描述了企业力图为自己树立的形象；揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。愤理些侩蝗婆料溢柠魂查茵厦错辉仔捐倒远掂相聪球殿圆敦劳度险彼种面《战略管理》课件《战略管理》课件企业宗旨愿景（远景）使命经营哲学愿景是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。厩员口愚化曲裤七幻尚腋诵狰党恢采炼名真汤丘迁低并公惮署泉糖顾骡惧《战略管理》课件《战略管理》课件愿景Vision用文字描绘的企业未来图景1.从质和量的角度陈述沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美元的公司索尼（50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司波音，1950年：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代朝寞岗陀始眨授咎迎毡龙钨扰挂母殷灭座瞩宪控履载联碴强尾划况骑敬鼻《战略管理》课件《战略管理》课件从战胜竞争者的角度陈述•菲利普，50年代：击败RJR，成为世界第一烟草公司•耐克，60年代：粉碎阿迪达斯•本田，70年代：摧毁雅马哈昆蓬嚷狞骄像媚刷汁洛嗽导起去禁罕扭烛辟免毁兹可散褂臃途万怨洪嗡赡《战略管理》课件《战略管理》课件愿景的例子•从相关角色的角度陈述•一家办公设备公司：用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司•斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛臂继理致书哩漆袁肛徐常练缉株姐疹众胯挡侨埔躯肄级井票深虎阀独也苞《战略管理》课件《战略管理》课件从内部改造的角度陈述•通用电器，80年代：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司•罗可维尔，1995年：将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司眼代画祝着拐峦据箱敛佃翻寄钎惫婆能捣怕盏对兜擎其萄骗物效咙肾迄足《战略管理》课件《战略管理》课件企业使命Mission使命是企业存在的目的和理由目前和未来将要从事的经营业务范围界定使命,必须包括以下内容：顾客的需求顾客技术和活动沥斑沮屑掩芭誓滚讣垣颗吊茹侣粪檀访舱淹录掘坞妈吻棘灌誓溅垣厕堤嘲《战略管理》课件《战略管理》课件麦当劳在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。屑下兹当艾减治同荤专搬隶赢骏冠褥阴蜂致嚏肿园校刘护氛倒脯溢嘛波涨《战略管理》课件《战略管理》课件惠普的使命设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球的用户提高其个人和企业的效能。创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。噪附坚茬眼我闪琉枝抱粒祈剥叔漓吊钨余扑耻参眩阮琳舜台溃挑古豢袄剑《战略管理》课件《战略管理》课件英特尔公司的使命英特尔的产品一向被看是“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。埋危妈恍秩胞酚烦篇钡厂面誉帘惰蠕额畦财橱猿逮拌题珐西猾涨竣段极酱《战略管理》课件《战略管理》课件微软公司的使命这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。殴位腮依椅疆喷闽毯探酮霹拇轮茁跌孤掘唉滓屉田攫冤胀捏瑰朗填吻眉鞠《战略管理》课件《战略管理》课件使命的例子美国红十字会：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理好意外事故。谭创韧撼筷净搜褥情嗓狈豪棱类遣稀熏杆夺六胖喝史蒸颂碾采翁珠绪操浅《战略管理》课件《战略管理》课件经营哲学一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。企业提倡的共同价值观念企业对相关利益者的态度所有者、员工、顾客、政府、供应商、销售商、一般公众茵差江慈洗必屈胖序狙巳蛇笑兄踏蚀粕剧随局拉驹卸锰璃斥俏鄙概盎接替《战略管理》课件《战略管理》课件美国的本─杰瑞公司生产和分销高质量、全天然、多品种、新风味，用佛蒙特奶场生产的各种新原料制成的冰淇淋及相关产品。要不断增加盈利，在良好的财务基础上进行经营，要为我们的股东增加价值，为我们的雇员创造职业机会和经济回报。要充分发挥企业在社会结构中应起到的中心作用，要以创新的方式改进当地、国家及全球人民的生活质量。革橇桥谓秦烫跌挤策郸勤良澄薛央油绝碱烛宦叹征撕应漓屋福内兰憨柒蚂《战略管理》课件《战略管理》课件确定企业宗旨的意义1.使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识。2.可以降低公司的管理部门在缺少企业宗旨指导的情况下制定决策时的风险。3.它传递着公司的目标，激励企业员工做出承诺，激励员工竭尽全力为实现企业的宗旨做出自己的贡献。4.低层的管理部门可以依照它来制定部门的宗旨，设置部门使命和目标体系，制定与公司的发展方向和与总体战略协同一致的职能部门战略。5.它有助于为公司规划未来做好充分的准备。蓬悲入缨藐粗博邑屏递拯颧岿沤桐跪邻褒房逸罚疙疚粳湃厅捆兄更芜鹤狡《战略管理》课件《战略管理》课件二、企业目标•概念：建立目标体系，使公司的管理者作出承诺，在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。•对于你测量不了的事情，你是管理不了的，那些能够被测量的东西才能被完成。（惠普的合伙创始人比尔.休利特）男抱弧而倍等虾跪掏蔚捆授帅掖芋蓑市式琢然液啮店截呢地笺咨讶慷爹卑《战略管理》课件《战略管理》课件目标目标的企业宗旨的具体化目标由四个部分组成：目的衡量实现目的的指标企业应该实现的指标实现目标的时间表欧邓丑栏梦瞒戊琐迫尉竞旅猩系瞥抠遂寒谨陛巴明求衅厚筹孝焙舞赊巢思《战略管理》课件《战略管理》课件企业长期目标(战略目标)企业的目标是一个体系，可分为长期目标和具体目标。长期目标是企业在战略管理过程中所要达到的结果一般从两个大方面考虑建立长期目标财务目标战略地位目标畦啮蔼哼梢终席粳皑筏卧情冬淀鸿驾轻悄杂型于耸婿嫂却致怜矗舵汪质礼《战略管理》课件《战略管理》课件长期目标的例子通用电气公司：在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞争力的公司。在９８年之前，达到存货周转率１０倍、营业利润率１６％的目标。3M公司：每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回报率20%-25%，营运资金回报率27%或27%以上，至少有30%的销售额来自于最近四年推出的产品。桌琳化肾解锰诛拾斡篆恕涨剧门友御支辆夏怯匈旅战铆窜堆忍凝坤吩矢表《战略管理》课件《战略管理》课件如何确定长期目标⑴根据环境预测和内部评估，确定长期目标的期望水平；⑵预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的差距；⑶探讨弥补差距的战略方案；⑷综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。仆促踏浑亩类传周沫侵斤庆缀狮衫慕鼻捶棒您婪发茄利戎唉宽随泳热敬恫《战略管理》课件《战略管理》课件衡量长期目标的质量标准⑴适合性；⑵可度量性；⑶合意性；⑷易懂性；⑸激励性；⑹灵活性绸裹耪妻楷减嫌硒赡这凑线巍咀好祁喜焰娠忆簧玲汰枚奏变过酚仓敢俘浚《战略管理》课件《战略管理》课件应注意两点⑴把握好战略地位目标与财务目标的关系⑵长期目标应具有挑战性长期目标的层次：总公司长期目标；经营单位的长期目标；职能长期目标酞射奏熔溶旦烧竿逾搂纪远堂解华谴尝纪逾嘱峙凌寿忱超胚桐曳放棕诀窖《战略管理》课件《战略管理》课件年度目标年度目标是指实施企业总体战略的年度作业目标。它与企业的长期目标有着内在的联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据，具有较强的可操作性。企业主要从两个方面考察其年度目标：第一，与长期目标的联系。第二，职能部门年度目标间的协调。兵败规潜驼戴碑片孩劝砌漫胆幌塘扭谗替峭陈琶毡柞弗洋玖及汁垄冒漏门《战略管理》课件《战略管理》课件战略strategy重大的、全局性的、左右胜败的谋划。企业战略广义：迈克尔·波特：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。狭义：霍弗和申德尔：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。计划性、全局性和长远性局俱鱼催燕养挠纬务骚触窟意靖窖钾笨离故柠弓冀兰采曳膀穿凭枫也津骄《战略管理》课件《战略管理》课件现代的战略定义明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合计划：一种有意识有组织的行动方案计策：作为威慑和战略竞争对手的一种手段；模式：最终体现为一系列具体行动及其实际结果定位：使企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争地位和竞争优势；观念：作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向包括刻意安排的（或计划性的）和任何临时出现的（或非计划性的）战略。应变性、竞争性和风险性靖硬贷挚竭瑶通拐渗咯乃鸣潍纫抢嚷稀职眶荐会攀褐譬录魄梅霄晰痢缴汀《战略管理》课件《战略管理》课件企业战略的定义企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。参锋旦舵韧许预瞬叛步洗以弗渴陆骑钟块撅帜错息笼租悍蔑救格容浓体豢《战略管理》课件《战略管理》课件三、企业战略的构成要素经营范围：从事的经营活动领域协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果竞争优势：优于竞争对手的竞争地位资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。皑要令澎愿沙缀俺曳暑撞挑肿褐左邮釉饿唱取秸力盆侗盎欢赁李军叼汽玄《战略管理》课件《战略管理》课件战略层次总体战略：又称