PMP备考资料49个过程组ITTO可打印版(PMBOK第六版)-upload

启动过程组规划过程组执行过程组4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算项目质量管理8.1规划质量管理8.2管理质量9.1规划资源管理9.3获取资源9.2估算活动资源9.4建设团队9.5管理团队项目沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对项目采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购项目相关方管理13.1识别相关方13.2规划相关方参与13.3管理相关方参与项目风险管理11.6实施风险应对项目资源管理项目成本管理项目范围管理项目进度管理知识领域项目管理过程组项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划监控过程组收尾过程组4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制5.5确认范围5.6控制范围8.3控制质量10.3监督沟通12.3控制采购13.4监督相关方参与7.4控制成本11.7监督风险9.6控制资源6.6控制进度项目管理过程组4.7结束项目或阶段PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）过程输入工具与技术输出4.1.1.1商业文件4.1.2.1专家判断4.1.3.1项目章程4.1.1.2协议4.1.2.2数据收集4.1.3.2假设日志4.1.1.3事业环境因素4.1.2.3人际关系与团队技能4.1.1.4组织过程资产4.1.2.4会议商协业组，专人会收集章程日志4.2.1.1项目章程4.2.2.1专家判断4.2.3.1项目管理计划4.2.1.2其他过程的输出4.2.2.2数据收集4.1.1.3事业环境因素4.2.2.3人际关系与团队技能4.1.1.4组织过程资产4.2.2.4会议章程输业资，专人会收计划4.3.1.1项目管理计划4.3.2.1专家判断4.3.3.1可交付成果4.3.1.2项目文件4.3.2.2项目管理信息系统(PMIS)4.3.3.2工作绩效数据4.3.1.3批准的变更请求4.3.2.3会议4.3.3.3问题日志4.3.1.4事业环境因素4.3.3.4变更请求4.3.1.5组织过程资产4.3.3.5项目管理计划更新4.3.3.6项目文件更新4.3.3.7组织过程资产更新业组批计划，专家信息会成果加数据，变更新文划4.4.1.1项目管理计划4.4.2.1专家判断4.4.3.1经验教训登记册4.4.1.2项目文件4.4.2.2知识管理4.4.3.2项目管理计划更新4.4.1.3可交付成果4.4.2.3信息管理4.4.3.3组织过程资产更新4.4.1.4事业环境因素4.4.2.4人际关系与团队技能4.4.1.5组织过程资产计度变成本，业主要信息。专家会分信，告变新文划专家信息分析会报告变更新文划4.5.1.1项目管理计划4.5.2.1专家判断4.5.3.1工作绩效报告4.5.1.2项目文件4.5.2.2数据分析4.5.3.2变更请求4.5.1.3工作绩效信息4.5.2.3决策4.5.3.3项目管理计划更新4.5.1.4协议4.5.2.4会议4.5.3.4项目文件更新4.5.1.5事业环境因素4.5.1.6组织过程资产计度变成本，业主要信息。专家会分信，告变新文划专家信息分析会报告变更新文划4.6.1.1项目管理计划4.6.2.1专家判断4.6.3.1批准的变更请求4.6.1.2项目文件4.6.2.2变更控制工具4.6.3.2项目管理计划更新4.6.1.3工作绩效报告4.6.2.3数据分析4.6.3.3项目文件更新4.6.1.4变更请求4.6.2.4决策4.6.1.5事业环境因素4.6.2.5会议4.6.1.6组织过程资产专家变更工具会批准日志新文划4.7.1.1项目章程4.7.2.1专家判断4.7.3.1项目文件更新4.7.1.2项目管理计划4.7.2.2数据分析4.7.3.2最终产品、服务或成果移交4.7.1.3项目文件4.7.2.3会议4.7.3.3最终报告4.7.1.4验收的可交付成果4.7.3.4组织过程资产更新4.7.1.5商业文件4.7.1.6协议4.7.1.7采购文档4.7.1.8组织过程资产资产更新变成果划成组，专家会，变新组过程输入工具与技术输出5.1.1.1项目章程5.1.2.1专家判断5.1.3.1范围管理计划5.1.1.2项目管理计划5.1.2.2会议5.1.3.2需求管理计划5.1.1.3事业环境因素5.1.2.3数据分析5.1.1.4组织过程资产业主计帐（章）会专家，范围需业主划章程业主划章程，专家会范需5.2.1.1项目章程5.2.2.1专家判断5.2.3.1需求文件5.2.1.2项目管理计划5.2.2.2人际关系与团队技能5.2.3.2需求跟踪矩阵5.2.1.3项目文件5.2.2.3决策5.2.1.4商业文件5.2.2.4原型法5.2.1.5协议5.2.2.5数据分析5.2.1.6事业环境因素5.2.2.6数据收集5.2.1.7组织过程资产5.2.2.7数据表现5.2.2.8系统交互图焦查原访问群导标杆图文出文矩5.3.1.1项目章程5.3.2.1专家判断5.3.3.1项目范围说明书5.3.1.2项目管理计划5.3.2.2产品分析5.3.3.2项目文件5.3.1.3项目文件5.3.2.3人际关系与团队技能5.3.1.4事业环境因素5.3.2.4决策5.3.1.5组织过程资产5.3.2.5数据分析分家方案研讨会5.4.1.1项目管理计划5.4.2.1专家判断5.4.3.1范围基准口诀：计划预测进成后，业组确认变更信4.6实施整体变更控制口诀：业主效划变更（多）4.7结束项目或阶段口诀：计划验收（没业）主，会议分析有5．项目范围管理4．项目整合管理4.1制定项目章程口诀：商协环境组织，专家人际会议收集章程日志4.2制定项目管理计划口诀：章程输业资，专人会收计划4.3指导与管理项目工作口诀：计变业组会专项，效果变更新文划4.5监控项目工作4.4管理项目知识口诀：计划预测进成后，业组确认变更信5.1规划范围管理口诀：章程计划找业组，专家会议两计划5.2收集需求口诀：范管求管程人管5.3定义范围口诀：范文程组新文书5.4创建WBS制作人:weikai2019/11/11第-4105页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）5.4.1.2项目文件5.4.2.2分解5.4.3.2项目文件5.4.1.3事业环境因素5.4.1.4组织过程资产专家分解新文基5.5.1.1.项目管理计划5.5.2.1.决策5.5.3.1.验收的可交付成果5.5.1.2.项目文件5.5.2.2.检查5.5.3.2.工作绩效信息5.5.1.3.核实的可交付成果5.5.3.3.变更请求5.4创建WBS口诀：业主范管找文书5.5确认范围制作人:weikai2019/11/11第-4104页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）5.5.1.4.工作绩效数据5.5.3.4.项目文件群体决策来检查变信收成新文件5.6.1.1.项目管理计划5.6.2.1.数据分析5.6.3.1.工作绩效信息5.6.1.2.项目文件5.6.3.2.变更请求5.6.1.3.工作绩效数据5.6.3.3.项目管理计划5.6.1.4.组织过程资产5.6.3.4.项目文件5.5确认范围口诀：文划跟踪数果实5.6控制范围制作人:weikai2019/11/11第-4103页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）过程输入工具与技术输出6.1.1.1项目章程6.1.2.1专家判断6.1.3.1进度管理计划6.1.1.2项目管理计划6.1.2.2会议6.1.1.3事业环境因素6.1.2.3数据分析6.1.1.4组织过程资产分家会上进管子6.2.1.1项目管理计划6.2.2.1专家判断6.2.3.1活动清单6.2.1.2事业环境因素6.2.2.2会议6.2.3.2活动属性6.2.1.3组织过程资产6.2.2.3分解6.2.3.3里程碑清单6.2.2.4滚动式规划6.2.3.4变更请求6.2.3.5项目管理计划分家滚出清属里6.3.1.1项目管理计划6.3.2.1提前量和滞后量6.3.3.1项目进度网络图6.3.1.2项目文件6.3.2.2确定和整合依赖关系6.3.3.2项目文件6.3.1.3事业环境因素6.3.2.3紧前关系绘图法6.3.1.4组织过程资产6.3.2.4项目管理信息系统(PMIS)前后紧赖网新文6.4.1.1项目管理计划6.4.2.1三点估算6.4.3.1估算依据6.4.1.2项目文件6.4.2.2专家判断6.4.3.2项目文件6.4.1.3事业环境因素6.4.2.3会议6.4.1.4组织过程资产6.4.2.4决策6.4.2.5参数估算6.4.2.6数据分析6.4.2.7类比估算6.4.2.8自下而上估算三类专家数策备（设备）时间估算新文件6.5.1.1项目管理计划6.5.2.1关键路径法6.5.3.1进度基准6.5.1.2项目文件6.5.2.2提前量和滞后量6.5.3.2项目进度计划6.5.1.3协议6.5.2.3敏捷发布规划6.5.3.3进度数据6.5.1.4事业环境因素6.5.2.4数据分析6.5.3.4项目日历6.5.1.5组织过程资产6.5.2.5资源优化6.5.3.5变更请求6.5.2.6进度压缩6.5.3.6项目管理计划6.5.2.7进度网络分析6.5.3.7项目文件6.5.2.8项目管理信息系统(PMIS)口诀：范进业组清属里（范进业主亲属6.4估算活动持续时间口诀：业组资需分日进，清属范书有风险6.5制定进度计划6．项目进度管理6.1规划进度管理口诀：章程计划找业主6.2定义活动口诀：业主进管炒基范（业主进馆炒鸡饭）6.3排列活动顺序制作人:weikai2019/11/11第-4102页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）压缩网络前后链，优化建模靠工具进划基数日，新文划6.6.1.1项目管理计划6.6.2.1关键路径法6.6.3.1工作绩效信息6.6.1.2项目文件6.6.2.2提前量和滞后量6.6.3.2进度预测6.6.1.3工作绩效数据6.6.2.3数据分析6.6.3.3变更请求6.6.1.4组织过程资产6.6.2.4资源优化6.6.3.4项目管理计划6.6.2.5进度压缩6.6.3.5项目文件6.6.2.6项目管理信息系统(PMIS)业组资需分日进，清属范书有风险，人员6.6控制进度制作人:weikai2019/11/11第-4101页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）过程输入工具与技术输出7.1.1.1项目章程7.1.2.1专家判断7.1.3.1成本管理计划7.1.1.2项目管理计划7.1.2.2会议7.1.1.3事业环境因素7.1.2.3数据分析7.1.1.4组织过程资产分家会上出成管7.2.1.1项目管理计划7.2.2.1三点估算7.2.3.1成本估算7.2.1.2项目文件7.2.2.2专家判断7.2.3.2估算依据7.2.1.3事业环境因素7.2.2.3决策7.2.3.3项目文件7.2.1.4组织过程资产7.2.2.4参数估算7.2.2.5数据分析7.2.2.6类比估算7.2.2.7自下而上估算7.2.2.8项目管理信息系统(PMIS)三类专家数策备，成本下上软投标估算依据新文件7.3.1.1项目管理计划7.3.2.1专家判断7.3.3.1成本基准7.3.1.2项目文件7.3.2.2历史信息审核7.3.3.2项目资金需求7.3.1.3商业文件7.3.2.3成本汇总7.3.3.3项目文件7.3.1.4协议7.3.2.4数据分析7.3.1.5事业环境因素7.3.2.5融资7.3.1.6组织过程资产7.3.2.6资金限制平衡史家限总分基金新文件7.4.1.1项目管理计划7.4.2.1专家判断7.4.3.1工作绩效信息7.4.1.2项目文件7.4.2.2完工尚需绩效指数7.4