关于建筑工程施工质量管理的研究

关于建筑工程施工质量管理的研究摘要：文章简要分析了建筑工程施工质量管理的重要性以及特点，并针对管理中存在的问题，提出建筑施工质量管理措施，以供参考。关键词：建筑工程；质量；管理Abstract:thestructuresandthecomplexintegratedwiringsystemisabuildingorgroupofbuildingsthetransmissionnetwork,isstructureswithintheinformationsuperhighway.Thispaper,fromtheintelligentbuildingintegratedwiringprojectpreparationforconstruction,keypointsofconstructioninsuchaspectsasanalysisofintelligentbuildingintegratedwiringconstructionprocessmanagement.Abstract:intelligentbuilding;Thecomprehensivewiring;Constructionmanagement中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：近年来，随着我国经济的蓬勃发展，人民生活水平迅速提高，政府部门对基础建设投资力度加大，建筑行业得到了迅速发展。建筑工程项目涉及范围广，完成周期长，是一个极其复杂的过程，其中的任何一个环节出现问题，都会影响工程的整体质量，进而影响项目的综合效益。建筑工程质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想。因此，在工程建设过程中，加强质量管理是施工项目管理的头等大事。1施工质量管理的重要性建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，因此容易产生质量问题。例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项日施工过程中的质量管理，就更显得尤为重要。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要把工程质量从事后检查把关转为事前控制，防患于未然，就必须加强施工过程的质量管理，从而达到全面提高工程质量的目的。2建筑工程施工质量管理的特点2.1影响因素多工程建设中，设计、材料、机械、地形、地貌、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本等因素，都会直接影响到施工项目的质量。2.2容易产生质量变异在施工中要严防出现如机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在如材料性能微小的差异、操作微小的变化等偶然性因素范围内。2.3容易产生第一、第二判断错误由于建筑工程施工工序交接多、中间环节多、隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，因此在进行质量检查验收时，应特别注意。2.4质量检查不能解体、拆卸在实际生活中，某些工业产品是可以再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；但是工程项目建成后，即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。2.5质量要受投资、进度的制约建筑工程的施工质量受投资、进度的制约较大，项目在施工中，应正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。3建筑施工质量管理方面存在的主要问题3.1施工技术水平与管理水平相对落后现在许多建筑企业为了追求利益的最大化，只注重效益，而忽略了质量的管理，质量才是一个企业立足市场的根本，现在建筑企业中，管理体系不健全，没有必要的监督机制，造成企业在施工过程中缺乏全程的监控体系，来管理施工过程中的工程质量。3.2人力资源缺乏在建筑行业中，由于施工项目的增多，施工队伍呈复杂化，许多企业施工队伍中大部分都雇用的农民工来进行施工，这对于一些技术性强的工作来说，农民工缺乏相关的技术，且接受新技术的能力也欠缺，这就很难保证施工过程中的质量。由于现在科技进步速度快，许多建筑企业由于管理机制上的问题，过重的看到经济效益的创造，而忽视了企业技术人员和管理人员的相关培训和学习，导致和新技术、管理理念上的严重脱节。3.3施工设备比较陈旧落后，材料的管理混乱从机械设备的角度来看，机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。具体而言，很多企业由于缺乏对远景规划与经营积累的注重力度，一旦行业周期从旺季转入淡季时，就容易形成资金缺乏，继而形成设备更新迟缓，生产力也就随之逐渐落后。再从材料管理的角度来看，材料管理包括对施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等的管理和控制，具体包括如下工作，一是严格对施工材料开展检查验收工作，并通过建立管理台帐来保证合理使用；二是为了避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，要对施工材料进行收、发、储、运等各环节的成套技术管理，三是要对库存要求较高的材料遵循“先进先出”的原则，同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。结合实际情况来看，由于施工工程受成本和所在地域环境的影响较大，材料的选用也由此受到很大的影响，并且，很多工地材料管理不善，材料乱堆乱放现象随处可见，从而从施工前期就影响了整个工程质量。4建筑施工质量管理措施4.1认真做好工程前期准备工作一直在强调的质量管控，其实控制是需要提前预防做好准备的，这就就把危险熄灭在萌芽中，建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力的施工组织设计对质量管控很重要。那么工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：(1)从签定建筑工程施工合同开始，项目经理部应建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，并紧紧围绕质量计划的制定、计划的实施和计划的实现这三个环节开展工作，督促项目部各部门各司其职，担负起各自的质量管理责任，从而确保整体工程的质量。（2）要重视对工程施工测量的控制，因为这既是此阶段质量控制中的一项基础性工作，但同时又是十分重要的工作。在具体操作中，要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，并如实填报测量记录，以减少重复劳动。（3）设计图纸作为施工的主要依据，施工前必须认真查阅以了解设计意图，会审时不应简单审查图纸中的差错，还应考虑是否有利于施工和投资控制。在某些场合下，虽然设计本身符合规范，但受到工期、施工工艺投资控制等因素影响，要顺利完成工期目标和保证施工质量，还需对设计进行适当优化，以保证设计图纸既能满足规范，又有利于施工开展和质量的控制。（4）施工管理人员的准备。人才是质量管控的核心，项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预结算员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。（5）施工操作人员准备。对于工程施工质量的控制，施工人员最有执行力，所以他们的要求就必须要精，所以要选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。施工材料的准备。建筑材料及设备质量是工程质量的基础。因此，质量这一关要严把，不合格的材料直接在施工前就取缔，对于采购人员的要求就要有所提高，选货从优，了解厂家的材料，仔细检验，仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点。（6）施工现场的准备。都说不打无准备的战，所以施工前的准备工作尤为重要，所以工程开始前是要进行实地考察的，只有了解现场的环境，明确各种材料的地点，施工水源和电源情况，才能对原有建筑的情况进行摸底。4.2施工阶段的质量控制（1）严把材料质量关结构工程所用的钢筋、砖、水泥、砂、石子等原材料必须按照国家规定，见证取样后，送至国家认可资质的实验室做复验试验，合格才能使用。钢筋进场后监理工程师应核对其生产厂家，各种钢筋的级别、直径及其报审数量，核对其合格证，出厂化验单上力学指标及其化学成分是否符合要求，抽样复验试验单是否合格确认其冷弯、抗拉强度合格后才能使用。有焊接接头的应在焊接试验合格后才能使用。砖进场后应核对其生产厂家，报审数量，核对其出厂合格证，检查抽样试验单是否合格，确认其抗压强度、抗折强度、几何尺寸等指标合格后才能使用。（2）严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论编制――审核――修改――定稿（审批)――交底――实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底．就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。（3）实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转人下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。（4）成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。总之，建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有把每一个过程和工艺都完善的同时，在积极的配备先进的而技术，才能真正提高质量管控的水平，保证工程质量。参考文献：芦双健．浅谈如何搞好建筑工程施工质量管理【J】．江西建材．2007.张延忠.谈建筑工程项目质量管理【J】.建设科技，2012（3）.【3】孙彦．浅析如何提高建筑工程质量【J】．广西质量监督导报，2009.