宿舍、家属楼施工组织设计

目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署第四章主要工程施工方法第五章拟投入的主要物资计划第六章拟投入的主要施工机械第七章劳动力安排计划第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全生产的技术组织措施第十章确保文明施工的环境保护措施第十一章确保工期的技术组织措施第十二章施工总平面布置及施工进度网络图第十三章季节性施工措施第十四章降低费用措施第十五章确保报价完成工程建设的技术和管理措施编制说明一、编制依据1.XXXXX社区文化活动中心工程施工招标文件；2.XXXXX社区文化活动中心工程施工图纸；3.相关工程建设标准设计图集；4.公司《质量保证手册》、程序文件等；二、本工程要求所依据的规范如下：1、GB50026一93工程测量规范2、GB50164一92混凝土质量控制标准3、GBJ107一87混凝土强度检验评定标准4、JGJ27一86钢筋焊接接头试验方法5、JGJ18一96钢筋焊接及验收规程6、JGJ107一96钢筋机械连接通用技术规程7、GB50201一2001建筑装饰装修工程质量验收规范8、GB50202一2002建筑地基基础施工质量验收规范9、GB50203一2002砌体工程施工质量验收规范’10、GB50204一2002砼结构工程施厂质量验收规范11、GB50205一2002钢结构工程施工质量验收规范12、GB50207一2002屋面工程质量验收规范13、GB50209一2002建筑地面工程施工质量验收规范14、GB50210一2001建筑装修工程质量验收规范15、GB50242一2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范16、GB50243一2002通风与空调工程施工质量验收规范】17、GB50303一2002建筑电气安装工程施工质量验收规范18、GB50300一2001建筑工程施工质量验收统一标准19、GB50194一93建筑工程施工现场供用电安全规范20、GJGJ46一88施工现场临时用电安全技术规程21、JGJ33一2001建筑机械使用安全技术规程22、JGJ130一2001建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程23、JGJ80一91建筑施工高处作业安全技术规范24、JGJ59一99建筑施工安全检查标准25、RFJ190人民防空工程质量检验评定标准26、EN50173建筑物布线标准27、EN50167水平配线电缆标准28、GB50057一94建筑防雷设计规范29、GBJ147一99电气装置安装工程规范30、ISo/IECI18011995信息技术一用户建筑物综合布线（国际标准）31、GB502082002地下防水工程质量验收规范32、GB503102002电梯工程施工质量验收规范未尽项均执行现行规范及标准，以上规范如有变化，以最新发布的为准第一章工程概况一、工程概况二、施工现场条件施工用水、电具备，场内外道路基本畅通，现场施工条件具备。三、质量、工期要求质量等级要求确保合格，自工程开工报告下达之日起，工期要求在75个日历天内完成。第二章施工部署第一节施工管理目标一、工程质量目标若我公司中标本工程，我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法去组织施工，充分发挥我们大型一级施工企业的优势。严格按照我们实行多年的ISO9000质量管理模式组织施工，全面履行合同中的各项承诺，工程质量确保合格。二、安全施工目标若我公司中标本工程，在施工过程中，我们将始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，杜绝重伤以上安全事故，杜绝机械、火灾事故，轻伤频率控制在2‰以内。三、文明施工目标文明施工与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个窗口。本工程施工过程中我们将把文明施工管理作为一项重要的工作内容，严格按照JGJ59-99标准，并结合三门峡市建筑工地文明施工管理的各项规定，抓好各项制度的制定和落实工作，加强现场施工平面的布置和管理工作，努力营造一种整洁、卫生、文明的现场环境，争创三门峡市安全文明达标工地。四、工程进度目标管理本工程要求在75个日历天内完成，工期紧，任务重。我公司若有幸承建该工程，我们将遵循“想业主之所想，急业主之所急”的服务宗旨，充分发挥我公司科学完善的管理体系、先进的技术装备和强大的综合施工实力的优势，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，充分发挥管理人员的管理才能，对工程进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的施工速度，从而出色地实现对业主的承诺。本工程我们计划在75个日历天内完成施工任务。施工过程中我们将根据总体进度计划，制定出各分部工程施工详细进度计划，并根据该计划制定出施工作业周计划，根据每周工作量大小，合理调配劳动力，每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时分析延误工期的原因，并制定出改进技术和组织措施，必要时研究制定出切实可行的赶工措施，确保阶段性工期目标的实现，并以阶段工期的实现来确保施工总工期按计划实现。五、工程施工的整体规划（一）施工前期的准备工作我公司若有幸能承担本工程的施工任务，我们将做好以下各项施工准备工作：1.对现场水准点、坐标点进行校核，做好控制轴线、标高及现场场地的测量；2.认真细致地研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作；3.提前做好大型机械安装计划和模板配置工作；4.及时做好现场平面的规划布置，安排施工生产性临时设施；5.编制出详尽的实施性施工方案、各项施工技术措施及计划；6.做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力的岗前教育，同时做好各种材料进场复试工作；（二）施工现场平面规划原则本工程施工现场比较开阔，便于进行平面规划。在进行布置时，我们将本着施工现场运输便利、运距短、尽量减少二次搬运，同时应利于生产、生活、安全、消防、环卫、市容、卫生、劳动保护等原则，并符合国家有关规章和法规的规定。本工程的临时设施、材料堆场、加工作场、仓库、办公设施都安排在现场，生活性设施在场外租住，并根据施工需要及文明施工要求进行合理的布置。（三）主要施工方法的选择1.施工机械的选择：结构施工阶段楼层混凝土运输配备一台混凝土输送泵，主体施工阶段、墙体及装修阶段建筑物施工配备一台龙门架，以满足垂直运输要求。2.钢筋连接方式的选择：框架柱纵向钢筋连接采用电渣压力焊，框架梁纵向钢筋在加工制作场地采用闪光对焊接长。3.模板体系选择：矩形柱模板采用多层木胶板，异型柱模板采用木制定型模板，现浇板模板采用竹胶板，支撑体系采用快装早拆体系。4.混凝土施工方法选择：混凝土采用商品混凝土泵送工艺施工，楼面混凝土采用原浆一次抹平，省去装修找平工序。5.外脚手架选择：外脚手架采用落地式双排钢管脚手架。六、施工程序及作业组织计划（一）工程总体施工安排基础土方机械开挖，配备一套施工机械，外装修及屋面工程在墙体结束并经结构验收后开始进行，同时做好样板间样板墙并依其为标准进行装饰装修施工。水电安装工程自始至终与土建工程穿插进行，土建工程结构施工阶段做好水管管洞预留及电线管、线盒预埋工作，墙体施工阶段做好水管主管安装及水电支管敷设工作，装饰阶段穿插进行卫生器具、灯具等安装调试工作。（二）、施工程序1.基础施工程序2.主体工程施工程序楼层轴线引测→柱筋焊接、绑扎→柱模板支设→柱混凝土浇筑→梁板底模支设→梁钢筋绑扎→梁侧模支设→板筋绑扎→隐蔽验收→混凝土浇筑→养护→继续上一层结构施工。七、施工准备一、项目组织机构建立本工程若我公司有幸中标，我们将按项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。项目部严格按照ISO9000模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，充分发挥管理人员的管理才能，对工程进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理，一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度，从而出色地实现对业主的承诺。机构职能根据项目组织机构图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位人员各司其职，为科学、有序、高效地完成本工程施工任务作出组织保障。各机构职能如下：1.公司总部对项目经理部的管理⑴我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人代表委托作为项目法人代表，履行业主和公司签定的合同。⑵我公司对项目成员实行的是岗位聘用制，项目经理经公司主要领导和相关职能部室研究讨论后择优确定，由公司总经理直接聘用，并签定目标责任状，以签定的目标责任状对项目经理进行管理考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目成员采用“双向选择，择优录用”的原则，由项目经理确定人选，公司有关职能部室根据项目经理提供的人选，从多方面进行综合考虑，最终确定人员名单。⑶我公司对项目实行的是方针目标管理，公司根据对业主的承诺，制定出总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、成本目标等，项目部必须按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责，公司总部负责对项目部的生产过程进行宏观调控、监督和指导，确保方针目标的实现。2.项目经理部主要人员职责⑴项目经理行使公司法人代表在项目上的授权委托，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作和对外联络、协调工作，并对工程的各项目标管理计划的实现负直接领导责任。⑵生产经理协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的施工安全监督和检查，领导现场文明施工及现场形象管理；负责项目安装工程与土建工程的协调配合工作；负责施工过程各阶段的成品保护工作，并负责工程竣工验收前的尾项清理工作。⑶项目技术负责人协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，负责工程施工过程的各项技术方案的审核和实施工作，负责对新技术、新材料、新工艺的推广运用工作进行指导，负责对工程中出现的不合格品进行调查研究，制定出纠正措施，对工程潜在的质量问题提前制定出预防措施，对工程质量事故进行调查、研究和处理。⑷财务负责人主管经营和商务工作，负责经营、财务以及物资的预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作，组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作，参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。⑸施工员抓好月（周）作业计划，按质量目标对各施工队伍进行监督和管理，实施施工组织设计和施工技术方案，负责对施工队伍进行技术交底，并检查是否按技术交底要求施工，对新技术、新材料、新工艺的运用工作进行现场指导，收集各种技术资料，保证与工程同步，负责工程隐蔽验收，做好过程“三检”工作及检验批的验收评定工作。⑹安全员负责施工现场的安全监督和管理工作，纠正各种违章作业，抵制各种违章指挥，负责现场的安全教育工作。⑺质检负责人负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对各种原材料进行检验，负责过程各种试件、试块的留置和送检工作，负责对作业队伍进行质量跟踪检查，及时下达质量整改意见书，并对整改结果进行验证。⑻材料负责人负责对各种原材料进行考察订购，保证材料质量符合要求，对检验合格的材料负责按现场平面布置图，加强材料的保管使用工作，实行材料限额领料制度，及时回收工作面上的多余物资，防止超耗。劳动力组织计划劳务作业队是工程施工的直接操作者，是实现工程施工质量、进度、安全、文明等目标的最直接保证者。本工程施工时，我司将使用一批具有良好的质量、安全意识、操作技能较强，且具有类似工程施工经验的作业队伍。其中专业技术工种，主要包括机械操作工、机修工、电工、焊工等，这些人员均持有上岗证，由我司专业施工分公司输出，他们都长期从事本专业工种施工，具有丰富的操作经验和技能；普通技术工种主要包括木工、钢筋工、瓦工、抹灰工、混凝土振捣工、装修作业队、防水工、油漆工、水电安装工等，这些人员均由我公司劳务处