水厂绩效考核办法

水厂全员绩效考核方案一、考核职责1、水厂绩效考评小组组长：副组长：成员：2、水厂绩效考评小组负责公司下达绩效目标的落实及相关指标和工作完成情况的认定。组长负责全面考评，考核小组副组长负责组织每日考评检查，当班班长参加；副组长负责精神文明建设项目、安全、综治、绿化、创建、宣传、劳动纪律、卫生、考勤、设备、操作等方面考评。统计员负责记录。维修班班长具体负责设备、操作规程执行检查、考评。各班班长负责各班日常考评，本着公平、公正、公开的原则，发现问题必须上报，否则由瞒报者承担同等责任。总值班人员负责当班值班时间段的考评。3、水厂绩效考核小组每月班长例会组织对全员的上月月度绩效考核，年终按公司要求进行年终绩效考核，将检查结果、考评结果全厂通报，并及时上报公司绩效考核领导小组。4、水厂全体干部员工必须严格遵守考核制度，实行群众监督体制，发现干部违反制度的给予加倍的处罚，各班长可随时抽查其它班组，发现违反考核制度的上报考核小组按考核制度处理。二、考核体系1、考核依据：公司下达纯净业绩考核指标及各目标责任书、公司相关规章制度等。年供水量：万吨；千吨水电耗：千瓦时千吨水氯耗：公斤千吨水矾耗：公斤水质综合合格率：100%（1）、沉淀水浊度控制：4个NTU以内的合格率占80%，4个NTU至6个NTU之间合格率占15%，6个NTU至8个NTU之间合格率占5%，每高于1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20元，超过8个NTU以上按公司水质事故处理。（2）、滤后水浊度控制：0.5个NTU以下的合格率占70%（含0.5），0.5个NTU至0.7个NTU之间合格率占20%（含0.7），0.7个NTU至1个NTU以内之间合格率占10%（含0.8），每高于0.1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20，超过1个NTU以上按公司水质量事故处理。（3）、出厂水浊度控制：0.5个NTU以下的合格率占60%（含0.5），0.5个NTU至0.7个NTU之间合格率占30%（含0.7），0.7个NTU至1个NTU以内之间合格率占10%（含0.8），每高于0.1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20元，超过1个NTU以上按公司水质事故处理。（4）、出厂余氯指标控制：0.5mg/L—0.7mg/L之间的合格率占75%（含0.5和0.7），0.4mg/L—0.5mg/L和0.7mg/L－0.8mg/L之间的合格率占15%（含0.4和0.8），0.3mg/L－0.4mg/L和0.8mg/L——1.0mg/L之间的合格率占10%（含0.3和1.0），因源水污染较重余氯低于0.3mg/L和超过1.0mg/L以上的除外，每低于或高于0.1mg/L指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20元，因余氯不达标造成水质事故按公司规定处理。3、水厂员工实行岗位绩效工资考核。三、考核指标（一）、共性指标1、班组关系不融洽，发现扯皮打架闹不团结的，扣当事人100元，情节严重的按公司制度进一步处罚。2、不积极参加公司及水厂组织的培训、学习及各项活动的每次扣当事人100元。3、凡发现各岗位人员（办公室、后勤、供水人员办事或巡查需注明去向）无故不在岗超过15分钟的每次20元。4、凡未按规定时间上下班而迟到早退1小时以内的每次扣10元，迟到早退1小时到2小时以内的作旷工半天处理，并扣20元；2小时至4小时的作旷工一天处理，并扣30元；4小时至8小时的作旷工一天处理，并扣50元；4小时至8小时的作旷工一天处理，并扣100元；无故旷工的作停工处理，按公司制度处理。5、认真执行年休报告制度，未履行报批手续擅自年休者，取消年休资格并扣50元。6、春节、五一、十一等节日假期间原则上运行班人员、节日值班人员不准请假（特殊情况除外），凡未经批准或临时请假扣50元。7、所有在岗干部员工工作期间不挂牌上岗的每次扣当事人20元。8、在禁止吸烟的场所吸烟、酗酒上班、上班喝酒（包括长白班午餐时间）、打牌的每项每次扣50元。9、凡出现安全责任事故按事故性质班长扣50，责任人扣100元，情节严重者按照公司相关规定处罚。10、凡工作时间做与工作无关事情者（如串岗、打毛衣、游戏、聊天等）或上班期间穿拖鞋、背心、打赤膊、穿高跟鞋或戴耳机听歌的每次扣50元，发现工作时间赌博的一次扣100元。11、按照规定的时间认真做好各项运行记录、工作日志、维修记录、巡查记录、报表、数据抄写等工作，凡发现不准时记录、记录错误、涂改、虚假记录等问题，一次扣责任人50元。12、经检查责任卫生、区域卫生、公开卫生、绿化卫生不合格的每处每次扣责任人20元。13、取水、送水、加药、制水重要岗位安全巡查时不签到或达不到签到次数的每次扣10元（班长每班2次，维修值班1次），分管领导水厂每天1次，主管领导水厂每月4次。14、各岗位应按规定进行巡查点检并做好记录，各岗位值班当班人员未按时巡检、漏检或只点检不巡查的，每次扣10元；15、不礼貌、不文明接受上级检查的每次扣50元。16、严格按照规定、规程使用、管理好各类工器具，出现故意损坏、违规使用、丢失（因工作原因遗失的用文字说明并有2人以上证明人证明）等除做出相应赔偿外一次扣当事人30元。17、凡未能遵守公司、水厂关于空调、电视、照明等使用相关制度者，每次扣当事人20元。18、不按规定停放车辆的，每次扣10元。19、各类物品、工具、器具、用具、档案、资料、材料等应按规定存放、摆放，整齐、有序，凡混乱无序的每次每处扣10元。20、各岗位接班实行现场一对一进行交接班，凡不按规定进行交接班的扣交班人员每次20元。21、禁止岗位人员相互换班，凡发现每次扣被换班人员20元。22、所有外线、内线电话是为生产服务的，接听电话要礼貌、文明用语，对用户反映的问题要及时上报厂领导并做好记录，凡使用外线或内线电话聊天或电话铃响时间超过30秒（特殊情况除外）无人接听的每次扣当事人20元，因接听外线电话不文明用语被投诉影响公司形象的每次扣当事人50元，并按公司制度予以处理。23、私自使用专用工具（如绝缘手套、绝缘套鞋、高压领口棒、应急抢险用品等）的每次50元。24、所有带电（如开关、电动机、阀门电动头、电缆桥架等）物，禁止水洗物（内墙墙壁等）严禁用水冲洗，凡违反的每次扣50元。（二）、个性指标：1、班长岗位：（1）、认真履行班长职责，完成好上级交办的各项工作任务，工作失职者，扣除当事班长50元，情阳严重者按公司相关制度执行。（2）、按照规定进行巡查、检查，出现异常应及时上报、处理，对巡查检查不力、报告、处置不及时，管理不到位，扣除当事值班班长50元。（3）、班组员工思想稳定，积极投身企业生产经营各项工作，出现一次到公司上访或越级上访事件的扣当事班长100元。（4）、班组积极参加岗位培训活动，抽查员工应知应会时不了解岗位常识或不熟练操作的扣当事班长20元。（5）、及时传达上级会议精神，班组要有记录，记录不全或无记录的扣班长20元。（6）、班组之间要相互协作与配合，如因为不配合协作而导致工作无法开展、影响工作进度、影响生产运行的，核实一次扣当事人20元。（7）、当班人员出现违反制度，私自换班、不按规定关闭门窗和窗帘、照明，清水库溢水，不按规定排泥、反冲洗和控制滤池水位的每次扣50元。2、报帐会计岗位（1）、认真执行公司、水厂规定的各项财务制度和纪律，按制度办事，出现违纪违规行为一次视情节扣除当事人50元，情节严重者交上级机关处理。（2）、认真做好原始单据的审核，报销的原始单据必须按规定签字，发现审核不严格、手续不完备一次扣除当事人50元。（3）、认真登记好各项账目，做好考勤汇总，按规定制好各类发放表，出现失误、错误，视情节一次扣除当事人30元。（4）、在完成本职工作的前提下，应完成好其它事务性工作，工作失误或不到位的一次扣除月20元。（5）、做好日常的供水数据登记及公布工作，凡登记不完整或不及时公布的每次扣20元。3、统计员岗位（1）、认真做好各项统计数据，保证及时、准确，为绩效考核及成本量化考核提供依据，出现失误或错误者视情节一次扣除50元。（2）、统计数据要及时上报厂长及有关领导、部门，出现数据漏报、错报、瞒报、迟报等一次扣50元。（3）、做好点检、考勤统计工作，保证公正、准确，出现失误或者徇私情者一次扣50元。（4）、在完成本职工作的前提下，应完成好其它事务性工作，工作失误或不到位的一次扣除20元。（5）、做好日常水质统计上网信息工作，凡统计不完整或漏报的每次扣30元。4、化验员岗位：（1）、严格按照规定的时间进行采样、检测，保证结果的准确性、公正性，切实履行好监测及对班检的监督职责，出现错误、汇报不及时、袒护等现象一次扣50元。（2）、若发现源水水质发生异常现象时，应及时与公司相关部门沟通核准，并上报厂领导及通知运行班相关人员，否则每次扣50元。（3）、每日对源水、沉淀水、滤后水、出厂水至少抽样四次，检测余氯和浊度两项主要指标，并按公司要求予以公布，违反此条规定者按项目每次每项扣20元。（4）、认真做好水厂水质常规日常分析，填写相关报表，对填写不完整、缺项的一次扣除20元。（5）、每周对管网水取样一次（特殊情况除外），及时做好检测分析，否则一次扣除30元。（6）、所有药品、设备、用品、用具等应妥善放置、规范管理，出现管理不善造成的遗失、混乱、中毒等事故，每次扣50元，情节严重者追究法律责任。5、司机岗位：（1）、认真做好车辆检查、保养、维修工作，保障车辆正常使用，如因人为因素造成车辆故障等一次扣50元。（2）、安全驾驶车辆，降低油耗，厉行节约，如有违规违章及浪费行为每次扣20元。（3）、做好车辆内外卫生工作，及时清洗，保持车辆内外整洁，否则一次扣月20元。（4）、服从公司及水厂的工作安排，认真完成工作任务，对不服从工作安排者一次扣50元。（5）、未经允许私自外出的或交与他人驾驶（公司规定的驾驶人员除外）的每次扣50元。6、维修班岗位（1）、施工、维修现场必须明确现场负责人、安全员，出现人身意外伤害，每次扣当事人、现场负责人50元，情节严重者按公司相关规定追究责任。（2）、出现设备、工器具因人为因素造成的损坏，一次扣责任人50元，并追究赔偿。（3）、出现违规操作者，每次扣当事人50元；施工、维修质量不合格，出现返工、浪费原材料等现象，每次扣现场负责人50元，参与维修人员20元。（4）、施工、维修必须填写对应的维修单，完备资料，否则一次扣责任人30元；施工、维修现场必须做到工完场清，否则每次扣现场负责人20元，参与维修人员20元。（5）、明确各设备的维修责任人，制定详细的设备年度维修保养计划，并严格执行，没有制定计划或因没有严格执行计划，影响设备正常运行，扣责任人30元。如无不可抗力因素影响，设备完好率必须保持100%，否则扣责任人20元，影响到正常运行的扣50元。（6）、及时处置设备故障，维修、保养必须及时，调试正常才能投入使用，否则扣责任人20元。（7）、全厂阀门统一由维修班负责管理，正常状态下，每月至少全程开闭检查一次并有记录，否则每一台次扣责任人20元。（8）、完成好日常巡查及突击巡查任务，明确巡查责任人，并填写相关记录，完备巡查档案，巡查不到位、资料不全，一次扣责任人月20元。（9）、每日工作应该积极、主动、高效，工作中讲求团队精神，出现消极怠工、不服从安排，懒、慢、散等状态者，一次扣当事人20元。（10）、无正当理由，不参加突击加班、不服从顶班、值班安排，一次扣当事人20元。（11）、明确维修备件、工器具日常管理责任人，并建立管理台账，及时盘点，保证帐物相符，出现问题一次扣责任人月20元。（12）、工器具、设备使用完毕后，应及时清洁，并整齐归放到指定位置，完成不好一次扣责任人20元。（13）、油料等易燃易爆物料应存放到指定安全位置并分类、分开，否则一次扣责任人30元，造成事故的按照公司相关规定追究责任。（（14）、不按要求和规定做好安全防护措施的每次扣负责人30元，当事人50元。（15）、能独立完成高压断电、送电操作，遵守操作规程，对不能操作者每次扣当事人30元。7、送