将军路施工组织2

创建时间：2005/11/1016:13:00第１页共38页目录一、编制依据二、工程概况三、施工准备四、施工管理五、施工测量六、主要分项工程施工质量保证措施七、质量保证措施八、工期保证措施九、安全生产措施十、文明施工措施十一、车辆保通措施十二、附表创建时间：2005/11/1016:13:00第２页共38页一、编制依据一金华市区将军路拓宽改造工程《招标文件》二金华市区将军路拓宽改造工程《施工图设计》及国家有关施工规范。三业主组织的施工现场踏勘和会议纪要及合同。四本公司的人员、技术、机械设备力量及以往类似工程施工经验。二、工程概况一、基本情况1、建设单位：。2、设计单位：。3、监理单位：4、技术标准：4-1、道路等级：中等城市次干道(采用Ⅱ标准)，设计车速30km/小时4-2、道路宽度：4米人行道+14米机非混合车道+4米人行道=22米4-3、路面结构情况：A、机动车道：12cm厚沥青混凝土面层+25cm厚5.8%水泥稳定砂砾基层=37cmB、人行道：8cm厚C10素砼+2cm厚M7.5砂浆卧底+5cm人行道板=15cm4-4、排水工程：道路南侧离中心线4.5米处设纵向雨水管道，管径D400~D800mm，道路北侧离中心线4.5米设纵向污水管道，管径D300mm。创建时间：2005/11/1016:13:00第３页共38页5、工程范围及主要工程项目5-1、起讫里程：K0+000~K0+675.807，全长675.807米。5-2、工期：工期为100个日历天。5-3、工程范围：K0+000~K0+675.807范围内的路基工程及其中配套的雨、污水管道工程。＜二＞、工程特点本期改造工程东起东市街西至胜利街，是连接东市街至胜利街的主要通道，是贯穿金华老城区的一条主要街道，原有的路面只有五六米宽，而车流量却颇大，就现有的路况己不能满足人流车流的需要。该工程沿线地势起伏较大，达到2.76%左右。因本工程地处老城，老路两侧均为住房，原地形东西起伏较大。原路南侧有一排军分区光缆，北侧有高压电线。地下管线情况不明，须进一步了解。排水沟槽路基以下开挖深度3米以内，路基开挖高度达3.9米,填方高度达2.9米,需开挖土石方工程量达二点二万立方米，填方工程量达一万立方米,工作量大。在施工中，既要保证交通顺畅、地下管线及电力线路安全，还要保证好工作人员自身的人身安全，因此施工难度大，工作较细。三、施工准备＜一＞、施工条件准备1、施工技术人员应熟悉施工图设计，掌握好设计要求。2、施工前积极配合甲方处理好与当地有关部门的关系，确保拆迁工作顺利进行。3、到施工现场勘察，掌握地下水位变化情况及其对施工的影响，同时了解现场地表水排放情况。4、签定合同，就施工中可能遇见的问题协商解决的途径、步骤。5、对施工范围内的地下障碍物及一些地下综合管线进行详细清创建时间：2005/11/1016:13:00第４页共38页查，以保证施工顺利进行。6、对施工中使用的机械设备和材料进行统计，进行维修保养。7、做好施工技术交底工作。＜二＞、技术工作准备1、作好调查工作，特别是气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种材料资源和技术条件的调查。2、熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前，同时制定本工程质量，进度、试验、安全、文明施工管理措施。3、做好各类施工工艺的设计、安排、试验、审核工作，做好材料试验及砼配合比、水泥稳定砂砾配合比施工设计。4、编制和审定详细的施工组织设计、施工预算方案。5、提出机具、材料、构件需求计划，满足工程进度的需要。6、提出科技进步在本工程中的具体实施计划。7、根据建设单位的要求和提供的资料绘制具体的施工平面图。＜三＞、现场准备1、架设施工用临时水电线路，根据现场实际情况，生产临时设施搭设在道路红线范围外，项目部和生活用房租用当地住房。2、清除现场障碍，搞好场地平整，用护栏围护好现场，做好现场施工标语、施工告示牌等。3、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。4、修好施工便道、临时排水设施，以方便施工现场内文明施工。5、根据给定的坐标和高程等数据资料，进行施工场地控制测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的施测创造条件。＜四＞、物质条件准备创建时间：2005/11/1016:13:00第５页共38页1、材料的准备1-1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析。编制工程所需求材料用量计划，作为备料和确定仓库堆场面积组织运输的依据。1-2、根据材料需求量计划，做好材料订货和采购及储备工作，使计划得以落实。1-3、做好各种所需材料试验工作，并报监理工程师验收，合格材料方可允许进场。2、施工机具的准备2-1、根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2-2、对大型施工机械(如挖掘机、铲车、压路机、推土机等)的需求量和时间及时向公司联系，落实后，做好现场准备工作。3、运输准备3-1、根据材料、机械需求量计划，编制运输计划。特别是对钢筋砼排水管的运输。3-2、制定合理运输线路(场内)，保证运输通畅。＜五＞、劳动力的准备根据工程所需的各工种的劳动力计划，编排出施工班组进场计划。劳动力应为熟练工，由项目部统一调配，按施工进度有序进场。劳动力计划表附后。四、施工管理＜一＞、建立工程项目管理机构根据工程规模和特点，组成以吴杏丽为总指挥的工程指挥部，协调各方面的关系，并在宏观上对项目经理部进行管理。组成以项目经创建时间：2005/11/1016:13:00第６页共38页化理为首的现场管理层，项目经理受公司委派全权负责该工程的施工管理，项目班子按项目法施工管理模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等全面负责，进行高效率、有计划的组织协调和管理。我公司具有管理效益高、施工速度快、干劲足、管理机制灵活的竞争优势，并对劳动力实行动态管理，如遇工期紧张需特别工种人员时，可从公司随时抽调。＜二＞、拟投入本合同段的主要管理人员表女工程师总指挥男工程师项目经理男工程师技术负责男工程师安全负责男工程师质检负责女工程师施工负责男助会机料负责女助工资料员男助工质检员男工程师施工员男助工材料员男技术员技术员男技术员技术员＜三＞、施工组织管理机构框图（附后）＜四＞、施工预算管理项目施工详细预算按道路工程和排水工程两大部分分阶段控制，作为安排施工进度、组织劳动力进场、材料物质供应及降低成本的依据来指导管理。创建时间：2005/11/1016:13:00第７页共38页＜五＞、施工合同管理项目经理部以合同的形式协调同各专业队的关系。1、实行计件工资制，鼓励开展劳动竞赛，实行多劳多得，同时各个专业队对自己已完工工程在安全、质量、文明施工中负完全责任并与专业队的经济效益挂钩。对完成合同目标任务的给予重奖，否则给予重罚直至清退。2、项目经理部与公司：项目经理代表项目部与公司签订承包合同，明确该项目的各项管理指标、经济指标和技术指标，项目经理按项目法施工的管理模式组建项目班子，在遵守国家法律、法令及公司有关规定下全权行使对该项目的管理权，以保证合同履行。＜六＞、工程管理1、施工总体部署（1）、组织布置：项目部下设四个专业施工队：机械施工队、路基施工队、排水施工队、路面施工队。路基施工队负责全线路段路基土石方开挖、土方回填及软土地基处理的施工。排水施工队负责本段内所有雨、污水管及检查井、雨水口的施工。路面施工队负责水泥稳定基层的施工及平侧石铺设。1-2、主要机械设备部署（附后）1-3、安排施工顺序本工程K0+000～K0+140段为填方段,填方量较大，填土高度最高达2.9m，而K0+140～K0+590段挖方量较大。因此计划先集中力量把K0+140～K0+590段挖土至设计路基高程后，再进行排水管施工，同时再进行K0+000～K0+140段的土方回填。工程先施工北侧，待路基成型后再施工南侧，然后再完成北侧路面施工，然后再完成南侧路面施工。排水工程雨污水管中心间距有创建时间：2005/11/1016:13:00第８页共38页9m，按先北后南的施工顺序，先施工污水管，完成沟槽回填至路基高程,再施工雨水管道。总体施工方案如下：1-3-1、K0+300~K0+675.807段沿道路（新路）中线隔离，南侧老路通车，北侧开挖，挖方段挖至路基高程,再进行排水工程施工，排水施工完毕填至设计路基高程。完工后通车，再进行K0+000～K0+300段北侧封闭。1-3-2、同时进行整段线路老路外一定安全距离内的挖方回填工作。1-3-3、北侧K0+000～K0+300段，土方回填至管顶以上至少50cm；挖方段挖至路基高程后，再进行排水工程施工，完毕填土至设计路基高程。通车，拆除隔离。1-3-4、开挖南侧K0+300~K0+675.807至设计路基高程，再进行雨水管道工程施工完毕。K0+000~K0+300南侧封闭，北侧通车。1-3-5、K0+000~K0+300南侧挖方段开挖至设计路基高程，填方段回填至管顶以上至少50cm再进行雨水管道工程施工，施工完毕。南侧通车，北侧封闭进行横穿管道施工。1-3-6、在K0+300～K0+675.807段新路中间设隔离，半幅通车，南侧通车，北侧封闭进行横穿管道施工。1-3-7、K0+300～K0+675.807段北侧路面浇筑完毕，养生。封闭K0+000~K0+300段北侧路段。1-3-8、K0+000～K0+300段北侧路面浇筑完毕，养生，K0+300～K0+675.807段北侧通车，南侧封闭。1-3-9、K0+300～K0+675.807段南侧路面浇筑完毕，养生。K0+000～K0+300段北侧通车，南侧封闭。1-3-10、K0+000～K0+300段南侧路面浇筑完毕，养生。K0+300～创建时间：2005/11/1016:13:00第９页共38页K0+675.807段北侧通车，全线完工。（4）、合理布置施工现场施工现场管理人员住宿、办公租用当地民房。因本工程施工中采用半幅施工，半幅通车，而且车流量很大，给工人、施工车辆带来很大的不安全因素，必须注意行车和行人的安全工作。施工现场具体布置见施工总平面布置图（附后）。2、强化计划管理项目部编制单位工程施工进度计划、月度施工作业计划，组织施工，项目部定期检查各项计划的实施情况，召开协调会议，帮助解决存在的问题，确保工程优质、高速、低耗进行。工程形象进度示意图（附后）。3、强化计量管理加强各种计量仪器的管理，做到计量准确，称量无误，砼及砂浆的标号准确，以保证工程质量。4、加强技术管理组织图纸会审，逐层做好技术交底工作。项目部全体技术人员明确各自职责，并做好各工序的协调工作。所有应填写的资料、报表必须及时填报，不得事后补报，项目部建立QC小组，再由技术人员、各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动。各分项工程在施工前均应做好书面技术交底工作，并做好技术交底的复核工作。关键部位还要向操作班组口头交底，并安排施工员旁站，实行技术岗位制度，所有技术工人均要求有上岗操作证。五、施工测量＜一＞、轴线测量1、准备工作创建时间：2005/11/1016:13:00第１０页共38页测设前应检查和校正各种仪器、测量工具，如经纬仪、水准仪、塔尺、钢尺，使测量能顺利进行，确保测量成果的精度。2、根据测绘院所交的控制桩，设立护桩，所有护桩都选定在施工范围以外的适当位置。为确保构筑物的测量精度，中心线和各井位放样后，应加以复核和调整，并用砼保护。标高测设3-1、按要求加密临时水准点，并根据不同的施工阶段定期复核。3-2、根据施工图纸，计算及测设管标高和路基、路面标高。3-3、标高测设要求测量人员熟悉施工图纸，积累经验，搞好此项工作。3-4、加强重要标高测设复核制，做到两班人独立复核。六、主要分项工程和施工方案本标段主要工程项目为路基土方工程、路面基层工程和排水工程。主要工程项目施工方案按项目的数量、构造特征、施工方案、工艺流程、机具与劳动力配置及施工要求与注意事项等方面展开阐述，具体如下：＜一＞、路基土方工程1、构造特征本合