大面施工组织设计

目录第一章编制依据和编制原则第二章工程概况第三章施工总体部署第一节施工准备第二节施工部署第四章施工现场平面布置第一节布置依据第二节施工现场布置第五章施工进度计划第一节施工进度计划第二节保证措施第六章项目管理机构第一节组织机构图第二节建立管理机构第三节部门及主要成员职责第四节机构高效运作的保证措施第七章资源配置计划第一节劳动力配置计划第二节主要机械设备配置第三节主要材料供应第八章主要施工方案第一节测量控制第二节土石方工程第三节边坡防护工程第四节污雨水工程第五节桥涵工程第六节电力浅沟工程第七节道路工程第八节深基坑专项方案第九章关键工序、复杂环节技术措施第十章质量控制措施第一节质量保证体系第二节质量控制及技术保证措施第三节成品保护措施第十一章安全文明施工第一节现场文明施工第二节确保安全施工的技术组织措施第三节减尘、防噪措施第四节消防保卫措施第五节现场施工维护第十二章环境保护及控制措施第一节对城市生态的保护第二节对水污染的控制第三节固体废弃物的遗弃第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一节设施保护措施第二节沿线地面建筑设施保护措施第十四章季节性施工技术附表一拟投入本标段的主要施工设施表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图第一章编制依据和编制原则一、编制依据（一）、成都市龙泉驿区大面片区南岛组团基础设施建设项目招标文件及设计图纸。（二）、现场调查所掌握的信息与取得的相关资料。（三）、国家及地方政府有关的法律、法规及相关规定。（四）、国家标准、施工技术规范、验收规范及操作规程等。（五）、我公司积累的类似工程施工经验及我公司的各个体系文件、操作手册等。二、编制原则（一）、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。（二）、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。（三）、遵循协调、均衡、连续、经济的原则。（四）、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。（五）、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。（六）、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。（七）、充分运用我公司类似工程项目技术资料和施工经验。第二章工程概况一、总体情况本工程为成都市龙泉驿区大面片区南岛组团基础设施建设项目，位于成都市东部新区大面及三圣洪河片区，三环路以东，绕城高速以西，成渝高速以南，紫罗兰街以北。包括玉景路（桩号K0+40～K08+94）红线宽度20m、洪源一路（桩号K01+00～K06+42）红线宽度25m,本工程包括土石方工程、道路工程、污雨水工程、桥涵工程、边坡防护工程、道路照明设施及电力工程、交通、绿化和最后的竣工收尾。二、投标要求的质量标准合格。三、工期要求施工计划工期为150天。第三章施工总体部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。第一节施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。一、技术准备工作1、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。2、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。3、做好技术交底工作。在工程开工前，与业主联系召开施工配合会及设计交底会。然后由项目技术负责人根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。4、根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。二、工程测量（1）、测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验的人员担任，下设测量员。（2）、主要测量组仪器和工具配备：全站仪、水准仪、钢尺、塔尺等。（3）、开工前测量准备工作：1)、对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。2）、验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3）、测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。4）、对已建的地下管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。5）、建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。6）、施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。三、现场调查施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。四、生产准备（1）、办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。（2）、组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。（3）、三通一平及临设的搭建工作。（4）、做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。五、劳动力组织准备根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。组建专业性强且技术突出的专业施工队，以“分工明确、责任到人”的原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。具体见劳动力计划表。第二节施工部署一、施工原则根据本工程情况，工程要求和施工条件，先地下、后地上，先深后浅，尽量组织流水作业、平行作业。二、设备、人员、材料运到现场的方法1、本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、装载机、自卸汽车、压路机、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员，在收到中标通知后不久就可以组织、调配并运送到工地。2、设备、材料运到现场的方法：（1）、自卸车等轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。（2）、使用商品混凝土，由商混站直接运到工地。三、施工力量组织根据本工程特点，本工程划分为以下几个单位工程：土石方工程、道路工程、污雨水工程、桥涵工程、道路照明设施及电力工程、管道、交通、绿化和最后的竣工收尾。，我公司拟派专业施工队伍承担工程的施工，挑选素质过硬、经验丰富、技术水平高的工人组建专业工班。四、施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次。五、建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。第四章施工现场平面布置第一节布置依据一、布置的依据：现场总平面布置是按照招标图纸和现场勘测情况，遵从国家和现有建筑工程施工的有关法律和规定。二、布置原则根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面5个因素：1、充分利用施工空地、避开拟建物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施；2、总平面布置必须实用、方便、快捷；3、生活区和生产区分开；4、减少粉尘、噪音、水、废弃物污染；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。满足市级文明示范工地的要求。第二节施工现场布置一、生产生活区布置项目部建立为满足本工程所需要的生产生活及办公用房，生产、生活、办公用房全部采用活动房，施工布置尽可能避开管线位置。根据文明施工的要求，根据现场实际情况及施工需要，现场施工根据实际分段部份进行打围，根据工程所在的位置和交通通行状况，实行全封闭或半封闭施工。设置美观大方的宣传标语，管道沟槽基坑开挖附近，设置醒目的警示标牌。二、施工机械布置施工用混凝土采用商品砼，管道等成品构件不集中存放，直接运至施工现场，根据施工需要分散堆放，分批到位。三、施工用水施工用水考虑用市政自来水。给水管的安装符合给水工程有关规定。四、施工用电施工现场由业主协助提供电源，引入新建的办公生活区及施工作业场内，施工现场需用电时，由临时自配电房内搭接。同时自备发电机作为备用电源保证电网停电时以备急用。五、现场排水现场设置临时排水沟，将施工现场的生活污水、施工废水及雨水等排入就近的污雨水管道中。在施工出口设置冲洗装置，设沉淀池并派人定期清掏处理，经过处理的工业废水没有沉淀物方可就近排入污雨水沟渠中。六、施工便道根据本工程实际，本工程局部为新建部分，沿施工区域设置临时便道，充分利用红线加宽的范围，根据现场施工需要，进行场地硬化。第五章施工进度计划第一节施工进度计划本工程首先施工准备，然后进行土石方工程、边坡防护工程、污雨水工程、道路工程、桥涵工程、道路照明设施及电力工程、交通、绿化和最后的竣工收尾。第二节保证措施一、保证工期实现的组织措施：1、组织高效精干的项目经理部，对工程施工计划的实施进行组织协调，确保工程顺利进行。2、运用网络技术，跟踪调整实施计划，确保每个分部工期实现，以保证总工期的实现。3、合理地组织好各工种，各专业的穿插交叉施工。4、搞好劳动组织，集中力量，有计划有步骤地施工。5、加强材料的供应管理，保证及时按需供应工地。6、工程开工后立即召开全体施工人员动员会，统一思想认识，上下一致，克服各种困难，保证工期计划的实现。7、层层签订工期责任状，工期与经济挂钩，谁影响工期，项目经理部有权采取一切必要措施，处以罚款，罚款由责任人承担。二、保证工期的技术措施：1、工程中标后，根据施工图预算，确定各分部分项工程的人工、机械及材料定额耗用，然后根据进度计划调配资源。2、做好图纸会审，将图纸中有关疑问及时解决。3、及时做好材料、机具、设备等计划，特殊材料提早计划，保证不耽误工程施工。4、施工时考虑各种不同的应急方案。5、不断吸取新经验，积极推广新技术、新工艺、新材料、以提高工效，加快施工进度。6、为了保证工期的实现，计划主体结构按层次分批验收，以便合理、紧凑安排劳动力第六章项目管理机构第一节组织机构图项目经理技术负责人质量员施工员造价员材料员土石方工程施工管道工程施工桥涵工程施工道路工程施工竣工收尾施工安全员边坡防护工程施工第二节建立管理机构一、项目管理人员的配备如我公司有幸中标，将高度重视本工程的建设，公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全的项目经理、项目技术负责人、施工员、材料员、安全员、质量员、造价员、等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调