跟单员绩效考核表格式

姓名部门销售部考核指标评价标准评价权重自评考核得分合同评审的及时率合同评审的准确率订单任务下达订单任务下达的及时性以及准确性:按照合同要求以及公司实际情况，及时、准确的提交采购或生产人员，并仔细核对、确认1010%订单总体生产进度掌控度55%生产计划变更及时性:接到客户或者其它部门变更计划通知，及时通知生产计划人员，并安排计划变更。55%订单任务生产异常反馈以及关系协调:影响产品交货期或出现技术、质量异常及时反馈：应在4个工作小时内向相关部门反馈，否则视为不及时；同时需要协调各部门之间的关系，必要时需要直接面对客户进行关系协调。1010%样品准时交货率55%成品发货完成率55%订单准时完成率88%退货手续办理及时性:在退货交接手续齐全的情况下将所退产品交相应部门人员。55%销售部门管理制度的执行情况:严格按照部门管理制度与流程执行工作。55%工作总结与计划:每周定期按照要求准时提交工作总结与汇报。55%合同相关资料与文件管理:合同相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括合同订单、请购单、加工单、计划表、送货单，等等。1010%安全事故:安全事故为零；质量事故为零。33%其它日常工作:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。33%知识与技能:岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。33%愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。33%考勤按公司考勤标准执行55%100100%评级说明：1、评分等级：A：100%；B：80%；C：60%；D：40%；E：20%2、评分规则：等级对应的百分比*权重分，例：某员工某项评分等级为B，所对应的权重分为15，该员工评分为：15*80%=123、评级标准：90分以上为“优”，80-90分为“良”，60-80分为“合格”，60分以下为“不合格”销售经理销售经理办公室销售经理销售经理销售经理销售经理销售经理销售经理销售经理评分合计：跟单员绩效考核表职务跟单员考核时间考核人订单进度控制日常工作管理知识、技能与品质销售经理销售经理销售经理销售经理销售经理销售经理销售经理1010%合同评审