5S活动推进计划表-甘特图

NO.项目Items项目描述description责任人responsible支持Supporter状态status时间deadline19W(5.13-17)20W(5.20-25)21W(5.27-31)22W(6.03-08)23W(6.10-14)24W(6.17-22)25W(6.24-28)26W(7.01-06)27W(7.08-12)28W(7.15-20)备注plan计划actual实际DONE06.03planactual2013.07.28plan2013.08.15actualplanactualplanactualplanactualplanactualplanactualplanactualplanactual作成：李诚批准：5S推进计划表12345donedoneongoingdone678910宣传PPT培训1培训2部门之间责任区域划分部门内责任区域划分管理规范制定5S检查扣分细则制定5S检查及PPT制作监督与跟踪其它工作1、办公室培训PPT2、生产车间培训PPT.1、推进小组成员培训（概念）2、各部门骨干成员培训。1、各部门内部成员培训1、绘制、讨论划分部门之间5S责任区域。1、各部门内部制定责任区域2、绘制张贴责任区域图1、讨论制定办公室5S管理规范2、讨论制定车间现场5S管理规范3、讨论制定车间办公室管理规范1、根据规范制定检查扣分细则2、部门宣传扣分细则1、制定5S检查评分表2、组织小组成员每月5S检查并参与评分。3、制作检查文件PPT1、针对PPT及检查不合格项改进的跟踪1、相关5S的其它临时工作李诚李诚各部门负责人杨秀瑞/何利/各部门负责人各部门负责人ongoing符总/李诚/各部门负责人ongoingongoingongoingongoing符总/李诚/各部门负责人ongoing