崇州农贸市场施工组织设计

第一节编制说明以及编制依据我公司关于崇州市乡镇标准化农贸市场建设项目组织设计方案是严格按照招标文件、《崇州市建筑研究勘测设计院》设计的图纸和招标会议纪要进行编制的。一、衷心感谢崇州市市场管理局院对我公司的信任，给予我公司参加本工程的投标机会，我们深知本工程的特殊性，将十分珍惜此次难得的机会，一展我们的实力。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。三、在接到招标文件和设计图纸后，我司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，参加了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。严格按照招标文件的要求进行编制。在编制上力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。四、我公司在类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。我司能够在复杂环境下圆满完成各项施工任务，同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的施工组织设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施。五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。本施工方案未注明单位均为“mm”。六、编制依据本工程施工组织设计编制依据1、招标文件中的投标办法2、本工程的设计图纸。3、工程所处地理位置和条件。4、本工程组织设计采用主要的有关现行施工技术规程、规范、规定、标准：工程测量规范（GB50026-93）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）建筑抗震设防分类标准（GB50223-2004）建筑结构荷载规范（GB50009-2001）冷轧带肋钢筋混凝土结构技术技术规程（JGJ3-2002）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）普通砼配合比设计规程（JGJ55-2000）普通砼用砂质量标准及检验方怯（JGJ52-92）普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方怯（JGJ53-92）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建设工程施工现场供用电安全技术规范（GB50194-93）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2000）建筑电气工程施工质量验收规范（BG50303-2002）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程规程（CJJ/T29-98）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规程（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电气装置安装工程盘、柜二次回路强线施工及验收规范（GB5017l-92）公安部关于国家重点建设工程消防安全管理的规定第二节施工组织设计编制原则1、严格遵守业主要求，合理安排工期。2、根据工程特点，合理安排施工流程，统筹安排和统一协调，用流水作业和网络计划合理安排施工。3、采用统计技术，分析和掌握质量动态。按照PDCA循环，开展质量活动，建立QC小组，实行“三检制”和进行全过程、全方位的质量管理，达到合同要求，即工程质量按验收规范验收为优良。4、根据崇州市有关规定和要求，实行“全封闭”施工，精心进行场地规划布置，保证施工安全和文明施工，树标准化文明施工工地。5、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡的施工。6、大力推广使用新技术、新工艺，以降低工程造价、缩短工程工期、提高工程质量为目的。7、坚持“质量为本，安全为天，确保工期”，我们的宗旨是“用户满意，我满意；城市增辉我增荣，一切顾客都是上帝”。一切为了业主，以便尽早发挥投资效益。第三节工程概况崇州市乡镇标准化农贸市场建设项目项目位于崇州市，交通方便，三通一平条件基本具备，建设资金基本落实。一、建筑概况本工程分别为钢结构、框架结构、砖混结构，建筑总面积约为4665㎡。工程名称崇州市乡镇标准化农贸市场建设项目设计单位崇州市建筑研究勘测设计院建设单位崇州市市场管理局建筑面积4665㎡天棚为混合砂浆刷白色乳胶漆顶棚内墙面其余所有墙面混合砂浆刷乳胶漆(除卫生间)楼地面防滑地砖楼地面踢脚地砖踢脚线外装饰面砖门窗木质防火门、塑钢门、金属卷闸门、铝合金地弹门，塑钢窗窗为铝合金窗屋面防水SBS改性沥青卷材防水，厚4.0mm二、结构概况分别为钢结构、框架结构、砖混结构，工程等级二级，建筑耐久等级二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，耐火等级二级。砼强度等级分别采用C10、C20、C25、C30基础形式独立基础等钢筋Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级保护层按规定墙体砖砌体采用M10页岩空心砖，砂浆标号：采用M5混合砂浆三、水电安装概况管道给水水源由室外给水网供给。立管采用PP-R双层管，给水管立管三通后为PP-R管，阀门及配件应采用塑料、铜或不锈钢件。排水排水立管，排水支管采用PVC-U管。附件地漏均采用直通式下加存水弯方式连接，以保证水封深度不小于50mm。电气供电低压配电系统采用220／380V放射式与树干式相结合的供电方式；对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用树式与放射式相结合的供电方式。防雷本建筑接闪器采用Φ10镀锌圆钢作避雷带，屋顶避雷连接线网格不大于20m×20m或24m×16m。接地极为建筑物—1层基础底板层主筋中的两根以上通长主筋（焊接、绑扎）形成的基础接地网。建筑物四角的柱内防雷引下线在距室外地面上0.5m处设测试盒。A、第一章项目管理班子第一节组建精干高效的项目管理机构我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为年度重点工程。采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层。挑选思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富的实践经验的、年富力强的、颇具开拓精神的管理人员组成项目管理班子，对外适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意；对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。项目经理组织机构框图公司总经理项目经理内业技术部质量安全部材料供应部后勤部施工管理部各专职工长预算内业工程全过程钢筋模板砼工架工砖工抹灰机械土建材料装饰材料辅材安装材料职工食堂民工宿舍消防、保卫项目副经理技术负责人主办工长项目总工各幢号工长第二节奋斗目标及机构组成一、质量目标本工程要充分发挥企业的优势，严格按照ISO9001质量保证体系组建项目班子，以长期从事框架结构工程施工并获得优良工程的项目经理及施工人员组成项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，制定工程质量保证措施、质量控制施工，确保优良工程。二、工期目标甲方要求工期为7个月。根据我司的技术实力和齐全的设备保证在7个月内完成本工程。三、安全目标：严格贯彻JGJ59-99标准，经崇州市安监站验收合格，坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件，杜绝重大安全事故的发生，轻伤率低于2.3‰。四、环境保护和文明施工目标：执行崇州市“景观化”、“标准化”文明施工的要求，按照“绿色环保工地”的要求组织施工，同时争创崇州市安全文明样板工地。五、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理设计、各专业分包以及政府相关部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力促进总体目标的实现。六、项目施工管理人员职责七、公共安全应急领导小组组长：法定代表人副组长：管理副总、技术副总序号职务任务分解1项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源；协调与建设单位、监理单位、设计院、分包单位的关系。项目经理是工程质量、安全的第一责任人。2项目副经理协助项目经理对工程进行全面管理；协调劳动力、材料、机械设备等的调度；组织对工程质量、进度、安全的检查、验收。3技术负责人全面负责工程的施工技术管理工作；对工程质量、安全生产负技术责任；协调与设计院、分包单位的技术衔接工作。4主办工长负责施工生产、管理工作，协调劳动力、材料、机械设备等高度，组织对工程质量、进度、安全的检查、验收。5内业技术员负责施工准备、预结算、计划统计、技术资料的收集、整理、归档6质量员负责土建或安装的质量监督、管理工作7安全员负责土建或安装的安全监督、管理，现场文明施工管理工作8专业工长负责相应专业工作，熟悉图纸，对施工班组的质量、安全负责，合理安排劳动力。9材料员负责土建或安装的材料采购、发放、现场库管等工作10后勤管理全面负责项目的后勤管理工作，保证施工生产的顺利进行成员：安全设备科、科长、办公室主任、材料科、科长及项目部管理主要人员八、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，每周组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调按排。6、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第四节机构管理重点（一）基础施工阶段基础施工阶段，项目技术负责人必须对工长进行详细的施工技术交底，所有工序衔接要交待清楚。上道工序完成后，必须经项目相关人员检查后才能进行下道工序的施工。（二）主体施工阶段该工程为框架结构，施工中的关键部位是非承重墙体的砌筑、梁板接头、支撑体系、挑梁砼施工等，它们是房屋中受力的关键部位，其施工质量好坏直接影响整个工程施工质量。在此阶段必须抓好砖砌体、钢筋安装、现浇构件砼施工等。（三）装饰施工阶段