项目实施方案

1目录第一部分项目概况和设计组织方案..........................4第1章项目内容..........................................31..11项项目目概概况况..........................错误!未定义书签。1..22项项目目内内容容及及要要求求....................错误!未定义书签。1..33设设计计要要求求..........................错误!未定义书签。1..44服服务务要要求求..........................错误!未定义书签。第2章详细实施计划......................................72..11设设计计管管理理组组织织......................................72..22管管理理职职能能的的组组织织和和分分工工..............................92..33工工程程负负责责人人.......................................102..44设设计计管管理理.........................................112..55目目标标管管理理.........................................11第3章设计工作内容.....................................133..11方方案案初初步步设设计计阶阶段段.................................133..22方方案案深深化化设设计计阶阶段段.................................133..33施施工工图图设设计计阶阶段段...................................143..44招招标标阶阶段段.........................................153..55工工程程施施工工阶阶段段配配合合.................................153..66工工程程验验收收阶阶段段.....................................16第4章设计成果及时间进度节点安排.......................17第5章设计人员安排.....................................2125..11设设计计安安排排方方案案.....................................215..22设设计计组组织织机机构构及及主主要要人人员员安安排排.......................215.2.1各岗位人员职责描述..........................22第6章设计进度计划表...................................246..11设设计计进进度度计计划划.....................................24第7章与相关单位的技术配合.............................277..11设设计计阶阶段段与与业业主主的的配配合合.............................277..22工工程程施施工工阶阶段段与与相相关关部部门门配配合合.......................277..33工工程程验验收收阶阶段段与与相相关关单单位位的的配配合合.....................28第8章设计服务质量目标控制及保证措施...................298..11质质量量管管理理职职责责.....................................298.1.1质量管理承诺................................298.1.2质量方针....................................308.1.3质量目标....................................308.1.4质量管理体系................................318.1.5质量管理体系实施计划........................318.1.6质量管理体系的持续改进......................318..22设设计计程程序序.........................................328.2.1设计评审....................................328.2.2设计验证....................................328.2.3设计更改的控制..............................333第一部分项目概况和设计组织方案第1章项目内容1.1项目概况广州市党员干部法纪教育基地位于花都区赤坭镇西南面3公里，广东省花都监狱东面。项目用地面积约27437平方米，总建筑面积16200平方米，建筑总高度不大于28米。目前该项目已完成建筑方案设计，正在开展具体设计工作。广州市党员干部法纪教育基地项目布展总面积约9100平方米，其中固定展厅约7100平方米，临时展厅约2000平方米。1.2项目内容及需求（一）招标内容为广州市党员干部法纪教育基地布展项目设计，布展内容主要包括以下五个部分：1、正视法纪：通过视频短片、展板等，加强对法纪教育重要性的认识论；2、古今法纪：介绍中国古代、近代国内外、广州的“法”、“纪”发展、建设情况等；3、案说法纪：主要对广州市近年来发生的腐败案件进行案情介绍、涉案实物陈展等；通过设置仿真法庭开展法案实录警示教育；4、法纪呼唤：通过视频短剧等多种形式剖析违纪违法行为；5、法纪榜样：宣传古代先贤、党的几代领导人、近两年广州廉洁人物的廉洁事迹、语录等。（二）布展项目设计工作，主要包括：41、布展设计工作：主要设计内容包括但不限于布展大纲编制；完成展厅及配套用房的装饰装修设计、展板和展柜及展台设计、艺术浮雕墙设计、多媒体系统工程设计等布展设计。设计阶段包括方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。具体详见采购人需求第九条《布展工程设计任务书》。2、其他工作：（1）造价文件编制工作：完成本项目招标范围内工程投资估算、概算、施工图预算等造价文件的编制工作及相关配合报审工作，包括各阶段方案比选、技术选型比选的投资分析、施工阶段的设计变更造价变化分析等,并对施工单位深化设计成果进行确认，并加盖出图章；（2）技术配合工作：采购人后续各类招标工作配合、与建筑设计单位的协调配合、施工配合、现场服务、竣工图编制配合服务等；（3）报建配合工作：包括设计报批、设计方案审查等各类报建配合、协调工作。1.3设计要求1、应根据合同约定进行设计、资料管理、技术管理、现场配合等工作时，必须同时遵守广州市重点公共建设项目管理办公室的相关设计、技术、图文、图档、工程的各项管理办法、规定和细则。2、对采购人提供的文件、资料进行认真研究，对本合同工程的特点和不确定因素进行认真考虑，并提出合理建议和评价，对影响设计稳定的重大问题要进行多方案比较选择。相应进行经济技术比选及5性价比分析（包括在技术、经济、实施、运营管理、工期上作比较分析），同时需提供各方案的设计图及效果图、计算书、造价文件等。3、中标人需要参加采购人的工作联席会议、各阶段设计成果汇报会议、重大技术问题协调会议、方案比选研究会议、专家评审会议等，并做好汇报工作。4、在方案设计获得确定后开展初步设计，在初步设计获得采购人确认后同时开展初步设计报建及启动施工图设计工作；配合采购人进行施工招标工作，并按采购人要求提交施工图、设备、材料采购的技术文件等相关设计成果文件供招标使用。5、布展陈列形式设计综合说明（包括但不限于）：设计创意、设计理念、空间分析、展览定位、设计构思、展览内容规划、展示分区设计、展览重点、亮点说明、展示手段与工艺要求、主要专业设计接口、主要技术经济指标分析、展品清单及创意说明，多媒体等现代展示手段清单及创意说明，其它必要的说明。6、对项目布展工程重大设备（若有电影设备、影厅、舞台设备等）进行建筑、结构、机电、智能化等专业的设计与相关配合，并提供相关设计的技术参数规格书。全面配合布展工程施工的招标工作。7、编制展陈方案设计投资估算、初步设计概算、施工图预算。8、陈列展厅、休息区、参观路线文字说明。1.4服务要求1、为便于采购人与中标人及时沟通及协调，以保证中标人的设计成果文件能更好地体现采购人的建设意图，在中标后直至施工图经6采购人确认，中标人须在本项目所在地投入合同约定的专业人员开展布展设计工作。在施工图设计阶段，项目负责人和各专业设计人员须根据采购人的要求在采购人指定地点进行驻场设计，直至完成施工图设计。2、中标人驻场设计人员的名单须在进场前提交采购人审核，中标人驻场设计组的人员数量、专业水平、专业配套以及设备设施须满足设计质量与进度的需要。3、在施工阶段，中标人需指派一名常驻本合同工程工地的设计人员，应做好本合同工程全部设计项目的承包管理服务工作。要求驻场人在工地现场驻场服务，随时参加现场技术协调会和解决现场技术问题。7第2章详细实施计划如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目设计部，落实人员分工和职责，做好设计前准备工作，积极配合甲方完成项目的需求定制工作，按工程需求进行设计。设计管理机构的合理组织是整体设计中最主要的因素，将对保证设计工期和工程设计质量起到关键性的作用，也是一个设计工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量达到预期目标，将采用以下组织部署。2.1设计管理组织为全面完成本工程的各项设计任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”设计模式组织设计。公司成立广州市党员干部法纪教育基地项目设计部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的有经验的设计人员组成，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的技术支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面。●公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标等重要工程目标，公司副总经理将作为本设计项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员和设计人员组成设计项目部，为项目部提供包括人力、物力、财力、技术等全方位的支持；以公司ISO9001质量管理体系严格要求8项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。●项目管理层项目管理层以工程负责人为责任人，组建设计项目经理部，下设工种负责、校对、设计3个工种，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设计质量，由公司技术负责人直接审核工程设计文件，公司副总审定最终图纸。我公司对该项目实行工程项目经理负责制，项目经理（工程负责人）对公司总经理负全责，在广州市党员干部法纪教育基地的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好展厅布展的规划、设计工作。组织项目设计人员做好设计前准备，熟悉建筑功能用途，机电设备等；编制和落实项目计划，组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度等工程要素，履行合同义务。在设计阶段，组织编制项目总体规划，方案设计，施工图设计，与其他设计单位的技术配合等；在工程施工阶段，向施工单位设计交底，审核施工单位的深化设计图纸，处理施工中的设计变更；在竣工验收阶段，参与验收评审，提出整改意见，提供竣工图套图签等配合工作，对本工程做出总结和评估报告。●项目实施层项目实施层为项目的具体设计人员，是由高素质、有经验的设计人员组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的设计任务。工程负责人对项目实施层