工程作业指导书

1目录第1章概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．02第2章施工规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．03第3章主要施工方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．07第4章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57第5章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59第6章劳动力安排情况描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60第7章确保工程质量的技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62第8章确保安全生产的技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66第9章确保文明施工的技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72第10章确保工期的技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76第11章拟投入的主要施工机设备表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80第12章劳动力计划表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82第13章施工进度表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83第14章临时用地表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84第15章施工总平面图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．852第1章概况（一）、本工程为江头消防站改造工程。（二）、本工程现场自然条件良好，无影响施工的不良因素。（三）、施工范围详见建设单位提供的工程量清单及图纸。工程按完全包工包料形式施工。总工期为60日历天，质量要求达到建设部颁布的质量检验评定标准合格等级。二、编制说明为了保证该工程优质、高效、安全的完成，根据业主提供的工程、施工图纸、工程量清单以及有关建筑工程技术规范、标准等要求，结合施工现场的具体条件和工程特点及我公司多年来的施工经验编制此施工组织设计。本工程施工组织设计的重点：本施工组织设计主要以施工组织管理、施工机具设备及材料投入，工程进度计划、劳动力的组织安排、施工平面的布置、主要分部分项的施工方法、工程质量的控制及安全生产、文明施工的保证措施等几方面进行编制的，作为今后指导施工的主要依据。为了有效的贯彻，必须遵循以下原则：1．认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和施工程序。2．实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署和施工方案的选定。3．统筹全局，组织好施工协作，分期分批配套的组织施工，以达到缩短建设周期，尽早收到经济效益的目的。4．合理安排施工顺序，按统筹法组织平行流水主体交叉作业。5．坚持“安全第一、质量第一”的原则，推行全面质量管理和执行安全生产责任制，认真制订保证质量和安全的技术措施，以确保工程施工顺利进行。6．积极采用现代科学技术，努力提高劳动生产效率。7．贯彻“勤俭节约”的方针，在革新、改造和挖潜的前提下，合理安排施工工艺，采用因地制宜、就地取材的措施，合理设置和使用机械设备，减少临时设施的规模。8．做好人力、物力的综合平衡调配，以保证工程施工期间对人力、物力的需求。9．合理布置施工现场，节约施工用电，搞好现场管理和文明施工。10．贯彻政府“创卫”要求，履行政府所制订的“环保条例”。第2章施工规划一、施工总流程根据本工程施工特点和施工工期要求，本着先湿后干、先上后下、先底后面、先粗后精的施工原则组织施工。墙面地面装修阶段水、电、设备安装部分预埋，其它装修项目由水、电部分设备安装预备安装预埋完成后开始施工。二、施工准备（一）、根据业主给定的标高点，按照平面图进行施工现场均引测布置设立固定标点，为施工过程中的投测创造条件。（二）、按照施工总平面图布置图搭设办公、仓库、加工场等临时设施。架设临时用水、电和消防设施。（三）、做好墙砖、沙石等原材料工作。三、主要机具配备（详拟投入的机械设备表）四、施工场地布置3（一）、水源：施工现场用水采用直径25mm的软管，从甲方提供的水源接到各施工用水点，并装置水表。（二）、下水：厕所污水经化粪池处理后，排入管道，一般生活污水及冲洗场院地用水，可直接排入污水管，搅拌废水、地下水须经二级沉淀池澄清后，方可排入城市污水管道。（三）、电源：电源由现场配电室向各主要加工区引出干线，沿干线布置设多个开关箱，由总箱引至各分配电箱，再由分配箱引至各用电器。五、施工总工期目标：60日历天。六、工程质量目标：达到建设部颁布的质量检验评定标准合格等级。七、施工管理机构设置：（一）、组织原则：公司对本工程施工实行项目经理负责制，由项目经理负责对整个工程的质量、安全、工期及文明施工等进行全面的管理。（二）、项目经理管理班子配备：项目经理：1人项目技术负责人：1人施工员：2人合同管理员：1人质检员：1人安全员、预算员、试验员、材料员各1人：电、机管理员1人；（三）、岗位职责：1、项目经理（1）、根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。（2）、认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。（3）、组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。（4）、采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优的活动，积极推广QC全面质量管理，不断提高工程质量水平。（5）、对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。（6）、协调项目部各有关人员的配合工作使各项工作有条不紊地进行，确保各项目标达到预期的目的。2．技术负责人（1）、协调好施工员、材料员、仓管员及财务、后勤的技术工作。（2）、施工前必须彻底弄清图纸的各项要求以及施工技术指标，同时根据要求编制好施工项目表，施工进度和安全交叉作业表。（3）、施工期间必须与各施工员密切配合，向施工员交代各项目的施工技术要求和该主意的技术问题。（4）、凡在施工中所出现的技术问题及时做出处理。（5）、认真检查所属工作的第一道工序的施工技术质量情况，并与有关安全操作规程相符。（6）、经常保持与材料员的联系，确保材料供应及时。（7）、做好劳动安排计划工作。3．预算员（1）、确定项目的目标成本，为编制标书报价提供依据，尽量为中标创造条件。4（2）、在中标价格和基础上，编制施工项目成本计划。（3）、参与制定施工项目目标成本保证体系，协调项目经理部中的有关人员的关系，相互协作，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。（4）、开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的成本方案，使项目成本总目标落实到实处，包括目标分解，分出阶段目标、实施目标检查、考核和控制。（5）、向项目经理各有关部门提供成本控制需要的成本信息。（6）、计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。（7）、对成本进行预测，按项目经理的要求，定期提出项目的成本预测报告。（8）、对项目的变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告，对施工项目的变更情况做出完整的记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算，并与造价工程师商订索赔的方案。（9）、对项目经理各个部门的成本目标进行考核。4．施工员（1）、认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。（2）、严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。（3）、掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。（4）、参与项目检测、质量验评工作。（5）、做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。（6）、落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报和管理工作。（7）、参与质量不合格项目的平定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。（8）、做好施工日记和各项隐蔽签证工作。5．质检员（1）、制定项目质量计划，并协助领导组织实施。（2）、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量问题，协助领导分析质量状况。（3）、认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。（4）、收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。（5）、参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。6、安全员（1）、制定本工程的安全生产管理办法及安全奖惩措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。（2）、负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在的问题负责组织整改。（3）、协助进行新工人上岗的三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。（4）、参加安全事故的调查，进行事故统计分析和报告。（5）、掌握安全生产状态，制止一切违章行为，有权对其进行处罚。（6）、负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。7、材料员（1）、掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。（2）、抓好材料产品的合验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。（3）、把好订货关，按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。把5好材料质量关，对采购的原材料不合格产品负全面责任。（4）、根据施工进度，保证材料分段、分批的进场时间，并作好定期检查工作，发现问题及时处理。8、试验员（1）、严格把好原材料实验质量关，根据有关规范要求，负责对原材料进行现场取样，送检及监督原材料进场时的品质检查，对材料的质保资料进行核查。（2）、收集原材料的各项实验报告，填写材料检验报告资料。（3）、参与工程质量分析会，做好质量检验工作。第3章主要施工方法1．1测量该工程装修细部要求较为精确，因此我们将成立由测量工程师和技术员等三人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证装饰工程的几何尺度正确无误。1．2楼地面工程1．2．1地面找平施工方法一、操作程序：清扫、清洗基层→洒水湿润→抹踢脚线→做灰饼、标筋→铺水泥浆→木杠压实、刮平→木抹子压实、搓平→铁抹子压光（三遍）→养护。二、操作要点1、基层应修整，铲除灰疤，清扫干净后用水冲洗晾干。在抹灰前一天洒水湿润基层。2、以室内所弹+50CM水平线抹踢脚线。墙面有抹灰层的踢脚分底层灰和面层灰，两次抹成。墙面无抹灰层的踢脚板只抹面层。踢脚板出墙面厚5—7mm。3、冲筋贴灰饼：根据+50CM水平线在地面四周做灰饼，大房间应相距1.5—2M增加冲筋,如有坡度要求的地面,应按设计要求做泛水和坡度。4、做结合层：宜刷1：0.5水泥浆,也可在垫层或楼板基层上撒水后,再撒水泥面,扫涂成均匀的水泥浆结合层,随扫随铺水泥沙浆。5、铺水泥沙浆：随扫素水泥浆随用长木杠拍实刮平。再用木抹子由边及中由内及外反复压实搓平，待泛水后略1：1干水泥砂子干砂浆，吸水后铁抹子压光、溜平。稍收水后第二遍。当面层脚踩上去稍有脚印，即进行第三遍压光，此遍应丘除脚印、抹纹，全面压实、压光。抹平压光应在水泥凝前完成，切忌抹过夜砂浆。6、三面压光后，经24h后铺锯末或覆盖草袋（帘），撒水养护，使之保持湿润，养护时