工程保证措施

第六篇工程保证措施本工程是朝阳电力公司今年的一项重点工程，也是奥运配套工程，我公司将精心组织，合理安排，在日常的安全文明管理中始终贯彻六化管理，即：安全管理制度会，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境协调和谐化；在每天的施工生产管理中坚持朝阳电力公司一贯秉承的一日化工作流程，即：班前教育、下井挂牌、安全施工、文明施工、安全巡检、电工巡检、测量复检、质量检查、交接班签字、人性化管理、生产会。确保工程保质保量按期完工。1.工期保证措本合同段工程规模较大，制约工期的因素较多，为在合同工期内完成所有施工任务，必须统一指挥，合理统筹，周密安排。我们把本工程列为公司重点工程，组织管理能力、业务能力强的人员组成项目经理部。成立工程进度控制领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对工程进度实行全程自动化动态控制。公司全力保证人力、物力、财力支持，确保合同总工期和关键工期的顺利实现。1.1本工程主要控制工期开工时间：2007年10月1日竣工时间：2008年2月12日1.2工期的组织管理措施1.2.1健全组织机构、实施项目法管理⑴施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富城市市政及地下工程施工经验的人员组成。⑵强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。⑶主动加强与业主、监理、设计单位及相邻标段承建商的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。⑷实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。1.2.2配备充足的施工资源积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。⑴加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。⑵施工设备及时组织进场，以确保工程进度计划，在现场设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。⑶在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。1.2.3加强技术管理⑴本项目的技术队伍是以多年从事城市及地下施工且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。⑵编制各分部、分项工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。⑶结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。⑷在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。⑸充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。⑹严格执行工地会议制度。每天由项目部工程技术室召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司组织协调。⑺严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。⑻制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。1.2.4运用计算机进行管理，实行工期动态管理⑴编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。⑵以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。⑶做好冬、雨季施工的管理和安排，随时保持与当地气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，最低限度的减小天气变化对工期的影响。⑷如因特殊原因造成工期延误，将对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。⑸实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。⑹积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工能正常进行。区间施工单位互不影响。1.3暗挖结构施工工期保证措施⑴合理安排暗挖施工工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业，加快结构施工进度。⑵加强对施工降水、排水作业的管理力度，减少地下水对暗挖作业影响。⑶根据施工安排，配备足够的设备人员、周转材料。⑷增加基底加固处理的施工力度，合理安排工作面。⑸选择确定具有丰富地下防水施工经验和能力的专业队伍进行防水施工。加强对防水工程的管理力度，合理组织工力进行防水施工。⑹结构混凝土达到设计强度后及时处理基面施作防水层。⑺合理安排各工作面混凝土浇筑次序，避免交通阻塞对结构混凝土施工造成影响。⑻采取稳妥的模板加固技术，保证结构浇注质量，避免因发生跑模等质量事故造成返工。2.质量保证措施2.1质量目标⑴总目标：合格⑵工程质量：单位工程一次验收合格率100%。2.2质量保证体系2.2.1体系的建立根据业主对工程质量和工期的要求，我公司选派具有同类型工程施工经验、实力雄厚的项目经理部承担该项目的施工，项目经理为国家一级资质的项目经理，总工程师由高级工程师担任。该项目经理部设技术质量部，下设实验室、资料室及测量室，公司质量部和技术部给予指导和监督，公司施工管理部负责协调公司各分包单位的工作。质量管理体系详见图6-2-1质量管理体系框图。作业队队长工程部、物资部、经营部公司总经理公司总工程师、副经理公司技术部、工程部公司质量部、人事部项目经理总工程师副经理项目质量部试验室、技术部生产副队长技术副队长作业队专业工长作业队班组长图6-2-1质量管理体系框图2.2.2主要岗位职责项目经理部对承建本项目全过程的质量负责；贯彻执行公司质量方针、质量目标；建立健全质量保证体系并保持有效运行；执行合同条款，确保工程质量。项目经理对所承包工程的质量负全面责任，建立施工项目质量保证体系，明确经理部内职能分工；组织实施公司质量体系文件，组织工程质量的检查、评议、整改。项目总工程师负责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工组织设计，审批施工方案；协助项目经理对工程质量进行控制管理、监督；主持工程质量评定、负责组织各种验收、参加竣工验收。项目生产副经理负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划，在项目经理的领导下负责现场施工调度，协调总分包关系，落实人机料等资源；协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。项目经营副经理负责每月定期对成本监督、控制和分析，回收工程的备料款和进度款；掌握资金的储存和使用情况。工程计划部负责对外联络，对内协调各施工区段的周转材料、现场文明施工；控制施工用水用电和机械使用；商品混凝土调度工。控制施工进度计划；协助技术质量部做好质量工作。技术质量部负责联络监理及设计人员，组织编制施工方案；负责施工中的技术攻关和解决各种施工技术问题；负责进场材料设备的检验、工序验收和隐预检。经营财务部负责工程预、结算工作；按工程部位申报工程款；发放各种费用；与分包单位签订合同、结算、收付款；负责合同管理及其他各项经营活动。行政保卫部负责现场办公区和民工生活区的消防、保卫、交通安全、环保工作；负责垃圾外运；联络城管、环保、防疫部门，确保健康安全生产。实验室负责现场取样、送样、见证取样工作；测量混凝土坍落度，验收商品混凝土的质量。2.3质量保证措施2.3.1工程项目创精品意识从公司总经理到基层一般管理人员树立“创企业品牌，展企业形象”的战略思想，在施工过程控制中，建立健全质量管理制度和个人岗位责任制，培养每一位员工的创精品意识。2.3.2质量控制与管理措施⑴按照我公司《质量保证手册》和《程序文件》建立健全质量管理体系和制度，实行以项目经理对工程质量负责，总工程师协助经理主抓工程质量。充分发挥各级管理人员的积极能动性，做到谁生产、谁负责，责任到人。严格实行挂牌制，把各工种的操作手人名标注在工作面上。认真执行国家相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工；实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。贯彻执行GB/TI9001—2000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程合格。⑵加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检”关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。严格执行“三检制”、“样板制”：“三检制”、“样板制”是保证工序质量的关键，是质量管理中解决“死后验尸”的有效途径。在施工过程中必须坚持无自检单时，不得进行下道工序，自检由施工队施工班组填写，由各工长负责督促执行。⑶优质工程为目标，严把六关：即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。⑷作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。⑸按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，由复试实验报告。加强对材料和设备检查验收工作，严格执行程序文件规定。工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用，坚持材料进场检验和试验制度；材料进场时，必须带产品合格证，需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收，同时严格按照有见证取样的工作要求进行施工，并且及时地在结构验收前对混凝土进行回弹并做好记录。对于不合格的原材料，成品半成品不允许用在工地上。钢筋、水泥、防水卷材和防水涂料、砂、石、外加剂、砌块等施工材料，必须经过实验室复试，严防不合格产品进入现场。⑹制定完善的成品保护措施，下一工序施工人员应检查上一工序成品是否完好（重要部位应拍照、摄影备查）。若在施工中损坏工程成品，则由下一工序作业班组无条件修复；在分部分项完成验收后，严格执行成品保护措施，签署成品保护责任状，落时责任到人，奖惩分明。2.4主要分项工程质量保证措施2.4.1工程质量控制要点针对本工程主要特点、难点及重点确定如下项目为本工程质量控制要点。⑴测量控制暗挖施工首先要保证施工测量的准确，施工中必须采取有效的测量控制方法。坚持必要的放线、复核制度，测量仪器定期检测，勤测勤量，多点控制，重点控制格栅拱架安装位置。保证暗挖结构轴线位置、净空限界尺寸及高程。开挖断面控制严格按照中线测量投点、引测高程桩控制开挖断面，防止控偏、欠挖使超挖控制在10cm以内，避免因开挖错误造成延缓初支喷护时间，保证初支结构位置正确及防止塌方的出现。⑵喷射混凝土的质量控制根据初期支护结构喷射混凝土的施工特点，喷射混凝土采用现场拌制，必须首先严格控制其所用的水泥、砂、豆石、速凝剂及外加剂等原材料的质量。及时按规定作好进场材料抽检复试及见证取样工作。严把材料进场关。喷射混凝土需随配制随使用，骨料级配通过各筛径累计重量百分数应控制在表6-2-1所示的范围内，保证混凝土的拌制质量。施工现场应建立一套完整的混凝土拌制开盘计量检验制度，采用有效的计量设备和手段来保证混凝土的拌制质量。表6-2-10.150.3