工程关键节点管控-黄胜利

工程关键节点管控2014年12月8日做称职的工程经理黄胜利2个人简介2009年无锡万达2011年武汉万达嘉华2007年苏州万达2010年万达汉街2012年武汉万达汉秀2014年苏州园区永旺工程关键节点管控目录学习工程管理策划实战中经常遇到的困惑生产调度会与例会工程关键节点管控学习商业综合体的类型模块化管理项目经营管理沟通任务商业综合体的类型工程关键节点管控含有金街（汉街）苏州永旺武汉汉绣模块化管理工程关键节点管控摘牌交地日三通一平5095330裙楼主体封顶采光顶440外装585市政室外景观600送电535塔吊拆除消防联动消防验收625设备房装修0虹吸雨排450土方桩基240季节·穿插7项目经营管理项目现金流资金使用计划项目计划周报项目经营期资金与工程计划工程关键节点管控沟通→放下等、靠、要—抱怨各人自扫门前雪—心态好汉不提当年勇—牛墨守成规—托词瘸子打围—惰性工程关键节点管控实现目标善于合作培养队伍好的口碑工程关键节点管控任务工程关键节点管控目录学习工程管理策划实战中经常遇到的困惑生产调度会与例会工程管理策划平面组织配套调研销售设计招投标政府工作流程竖向施工组织土方结构施工机电安装招商供电消防开业采光顶&幕墙市政配套环境景观竣工商家进场精装修工程关键节点管控政府工作流程电业局（重点）燃气公司（重点）消防（重点）自来水质监站城管工程关键节点管控配套调研给水排水供暖强电弱电（有线电视、电信电话、宽带）燃气源头—路由工程关键节点管控销售展示中心及示范区销售节点产品的标准工程关键节点管控招投标设备、材料供货周期招投标流程集采材料的预案分包队伍的能力考核工程关键节点管控设计设计流程设计思想节点跟踪出图质量工程关键节点管控平面组织塔吊位置临水临电临设及消防流水段机房方格网出入口加工场地场内通道后浇带中央文化区施工组织平面工程关键节点管控竖向施工组织脚手架吊篮基坑塔吊电梯汽车吊工程关键节点管控土方政治气候顺序降水与相邻市政土场运输特殊土质冠梁、锚索工程关键节点管控园区永旺梦乐城大基坑施工工程关键节点管控结构施工基坑（坑中坑）后浇带模板看台机电砌体工程关键节点管控采光顶&幕墙采光顶：预埋材料吊装玻璃安装封闭幕墙：预埋样板材料加工垂直运输工序门（含五金）与泛光的协调拉链劳动力工程关键节点管控机电安装与商家的配合调试验收（材料及工程）进场（场地、通道）设备及材料供货水平、竖向综合工程关键节点管控招商分批条件时间支持对接工程关键节点管控精装修a.主力店交房标准平面综合消防的功能分区机电分区配置样板与材料的确认材料的组织（甲供材料）劳动力的配置成品保护扶梯的安装b.步行街样板和材料的控制平面综合机电调整材料组织劳动力组织成品保护工程关键节点管控商家进场场地的策划（材料、通道、垃圾）机电配合成品保护一铺一表工程关键节点管控供电工程关键节点管控市政配套及环境景观成品保护收边收口夜景照明政府协调竖向设计方格网通道材料控制（树苗、草）市政条件摸底工程关键节点管控消防设备安装消防联动调试验收及公关申请集团复检移交进场管网综合施工次序防火卷帘和防火门风机的进场组织工程关键节点管控竣工工程完工资料准备政府验收流程验收整改移交工程关键节点管控开业系统反复试运行开业期间保运行工程关键节点管控目录学习工程管理策划实战中经常遇到的困惑生产调度会与例会实战中经常遇到的困惑工程关键节点管控图纸招标施工单位的组织项目公司的人员配置政府的干扰内外协调工程关键节点管控目录学习工程管理策划实战中经常遇到的困惑生产调度会与例会生产调度会与例会跟大家交流一种工作方法工程关键节点管控谢谢！工程关键节点管控