化-粪池技术标中的施工组织设计

哈尔滨市医科大学附属第一医院3号楼化粪池1#、2#沉降化粪池项目编号：XW竞2013-186施工组织设计第一章：总体概述针对哈尔滨市医科大学附属第一医院3号楼1#、2#化粪池改造工程施工项目，我司组织相关人员认真研究全套工程量清单，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本工程施工组织设计。本施工组织设计是将来指导哈尔滨市医科大学附属第一医院3号楼1#、2#化粪池改造工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。1.1工程概况哈尔滨市医科大学附属第一医院3号楼1#、2#化粪池改造工程位于3#号楼门前东侧，两池隔墙相连，两个化粪池尺寸相同，长4米、宽2米、深4.5米1.2编制依据1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2001；3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；4、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；5、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002；6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2001；7、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；8、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002；1.3本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，是根据哈尔滨市医科大学附属第一医院3号楼1#、2#化粪池改造工程的施工要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。1.4本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.4.1工程各分部分项的主要施工工艺及重难点；1.4.2总平面布置和总体的施工部署；1.4.3工程重点、难点及解决方案；1.4.4确保工程质量的技术组织措施；1.4.5确保安全生产的技术组织措施；1.4.6确保文明施工的技术组织措施；1.4.7季节施工、半成品及成品保护技术措施；1.5工程难点和主要策略1.5.1本工程难点本工程的重点、难点如下：1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施1.5.2针对此，我项目部特制订如下七条主要工作重点1、成立技术部现场办公，负责深入工作和指导现场施工。2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。4、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。5、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。6、筹备成立“交叉作业协调小组”邀请各专业施工单位参加，起到主协调作用。7、以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。1.6工程三个阶段的主要措施完工后“两个办法”技术准备生产准备后勤准备现场准备施工质量保证措施施工工期保证措施安全施工保证措施文明施工保证措施竣工资料归档管理办法工程维护保养服务办法与甲方监理配合协调施工期“五大措施”进场前“四项准备”1.7质量、工期、安全、文明目标及其承诺在“哈尔滨市医科大学附属第一医院3号楼1#、2#化粪池改造工程”施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：1.7.1工程质量方针我们以一流的服务、优秀的施工队伍、创造最优质的建筑产品1.7.2工程质量目标质量目标：合格1.7.3工程进度目标15个日历日内完成本项目所有工程的施工。1.7.4安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。1.7.5文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地。1.7.6服务目标信守合同、密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司的服务方针。1.7.7服务承诺我公司郑重承诺，如果我公司在本次施工中，没有达到以上六个目标其中的一项，我方愿以工程总造价的2‰作为处罚金给建设单位。第二章：施工部署2.1施工准备开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责及所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序工作面和目前实际条件，组织分层流水施工。2.2现场施工组织机构2.2.1工程管理模式2.2.1.1本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在甲方和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。2.2.1.2执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。2.2.1.3根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。2.2.2现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。2.2.3本工程项目组织架构：哈尔滨医科大学附属第一医院3号楼1#、2#沉降化粪池改造工程组织架构图混凝土班组杂工班组机械班组技术部项目经理施工管理材料采购预算资料项目总指挥力工班组泥工班组仓管电气班组后勤部2.3现场管理组织机构职能分工说明2.3.1项目领导层哈尔滨医科大学附属第一医院3号楼1#、2#沉降化粪池改造工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。我司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、技术负责人、施工工长、施工员、安全员、材料员、造价员、资料员等组成工程项目部指挥班子。项目部由项目经理、技术负责人、施工工长、施工员、造价员、资料员等人员组成，直接主管下属各部、各班。项目经理职责：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。3．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术负责人职责：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。1．全面负责工程上的技术处理问题，负责技术工作。2．开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识，提高技术业务素质。3．负责施工项目图纸会审和技术交底工作。4．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。6．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负责。施工工长职责：1．负责协助项目经理开展工作。2．负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。3．建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责资料员的工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。4．做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准及规范。5．主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。6．负责填写审核“现场技术交底卡”。施工员职责：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。1．全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。2．负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。3．坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。4．参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作，编写竣工报告。5．制定确保工程质量和施工安全的积累工作。安全员职责：1．全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令。2．对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。3．组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。4．建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见。5．组织好施工班组的安全和文明生产活动。材料员职责：负责工程材料采购供给。1．制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按质、按量的将材料采购进场，避免出现停工待料现象。2．会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。3．会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4．材料选购应货比三家收集信息，确定工程的合格供应商，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5．合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。6．严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。7．进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作。8．切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。9．严格控制材料的使用，减少材料浪费。10．负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。各班组长职责1．负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作。1．配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决。3．对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证。4．教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工。5．配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。2.3.2作业管理层由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。2.4技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。1．熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。1.1设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。1.2设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。1.3设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。1.4根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。2．原始资料调查2.1根据设计图纸及标函资料，本工程的材料大部分为本地，且从供货时间、来源、联络、价格等方面都能在当地解决。2.2确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。2.5资源准备1．管理资源：公司指派副总工室工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2．技术资源：公司现有技术员、工程师、项目经理多人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。3．人力资源：公司现有技术工人较多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型工程，悟性高，技艺精良，