工程建设管理集成系统(Power

工程建设管理集成系统（Poweron）在陕西锦界电厂工程中的应用东电一公司刘军目录•东电一公司实施POWERON系统的背景•POWERON系统的主要特色•在锦界项目实施POWERON系统的一些做法•POWERON系统应用现状与效果•实施POWERON系统的体会1、实施POWERON系统的背景•市场竞争要求公司具备信息化的环境与条件•随着公司市场规模的扩大，对工程成本精确的核算，传统的管理方式已满足不了需要•选择适合东电一公司特点的企业信息化系统2、POWERON系统的主要特色•具备融合传统的管理方法和经验的能力具备灵活的编码体系、管理级别和权限控制，使用户可以按传统的习惯和经验来定义各种分类体系按用户自有习惯设置各种参数完全自定义、预定义各种流程以现代的管理方式帮助用户实施企业管理对企业的经营活动实施全方位过程控制，真实记载企业活动的原始数据具备灵活的报表功能具备强大的统计分析功能可以任意组合查询条件3、在锦界项目实施POWERON系统的一些做法•POWERON应用范围■图纸资料■施工机具■材料管理■质量管理■安全管理■支付管理■人力资源■费用管理■工程记录■计划综合管理•各模块实施过程■规划•了解软件功能•明确责任部门和责任人•制定POWERON运行管理制度•找准切入点，分步实施■基础数据准备（初始化）•材料编码•WBS•施工机具编码•岗位分解结构•企业部门分类•费用科目分类•支付项分类•质量分解结构•图纸、文件资料分类■测试•对自定义的各种编码进行检验•对自定义的各种流程进行验证•对软件执行结果进行检验•对软件或定义过程中可能存在的问题进行检验■培训•各个层次人员软件应用培训•软件运行过程中各种流程的培训•明确每个人在POWERON系统中承担的角色和责任•通过培训逐渐转变所有人员的思想意识和观念■跟踪执行•跟踪到每个单位或部门，实际了解软件执行情况•制定相应流程，形成制度•针对每个模块辅导到每一个人•逐一落实，确保每个人能够独立工作•关键人员单独进行培训•随时辅导■改进、完善•共性问题•增加功能•增加易用性•软件设计中的错误4、POWERON系统应用现状与效果■管理模式和用户习惯的转变•手工处理方式转变为计算机处理•管理更加规范、有序，程序化•实现了人、材、机实际成本的跟踪•公司二级成本核算更具科学性■原始数据的跟踪变得简单•易于跟踪合同执行情况•资金来龙去脉清楚•多种视角分析数据更利于成本、费用分析•各种统计基于原始资料，不易失真■管理过程实时记录，数据追溯有了依据•各种流程历史过程易于追溯•过程管理成为现实•自动积累整个工程原始资料，提取历史资料简易可行•提高工作效率■电子数据处理，实现办公自动化•取代手工管理，真正实现无纸办公•随时跟踪事务处理流程，了解事务进展■快速实现工程竣工记录的归档与整理•日常工作中按规则整理录入资料，为竣工资料的归档创造了条件•避免了竣工突击整理资料•实现电子移交•按文件类型组织竣工技术资料•按工作分解结构组织工程资料•按国家标准档案分类类目组卷■数据共享得以实现•实现了数据标准化•按权限可共用他人数据•公司内统一数据格式、统一数据分类，统一数据统计口径，可多种口径统计得到唯一数据•数据之间关联，信息不孤立•多重权限控制，数据更可靠5、实施POWERON系统的体会•高层领导参与与组织措施是成功的保证•建立与信息化系统相适应的制度，使POWERON实施程序化、制度化•培训是实施POWERON系统的基础•科学的策划是顺利实施的前提条件•循序渐进是系统达到实际应用的有效途径•寻找传统的管理方式与POWERON系统的结合点是使用户接受POWERON系统最现实的手段•满足用户的需求是软件开发的最终目的•软件开发人员与实施人员深入现场，实际解决问题是POWERON系统得以成功的关键•持续改进，软件才能逐渐走向成熟•人人都是POWERON的使用者，每个人都是POWERON系统的一部分6、部分数据样本■报表1：WBS实际人、材、机实际值统计■报表2：合同台帐