工程总结报告2

金融港展示中心内装工程总结报告工程概况：金融港展示中心内装工程，处于三环线与光谷大道交界处，交通情况、施工用电、用水较为便捷，因前期周边道路不便，材料二次搬运材料支出的人工成本较大。一、工程承包范围及施工特点以金融港展示中心内装工程装饰施工图纸所示内容为依据，共两层，一层为大厅及公共展示区为主，二层主要是办公室及公共区域装修。整体功能特殊，钢结构基层造型多姿，风格现代简明，同层面和不同层面的标高都不相同，因此施工组织方式、施工前的图纸会审、施工放线确定标高尤为重要。其施工范围广，工种多，管理难度较大。仅装饰分部施工就需木工、瓦工、油漆工、电焊工、钳工、架子工、玻璃不锈钢专业安装工、水电工等工种，其它尚需与土建、空调安装、消防安装、幕墙、智能化、标识等专业承包商交叉作业。其质量要求高、综合性强、内外协调配合复杂、功能特殊时间要求紧是本工程主要特点之一。二、工程承包方式为包工包料三、工程质量等级标准全部工程达到优质工程标准四、文明施工达到市优良文明样板工地五、安全施工达到市安全生产优良工地六、工程包修期为二年质量报告：在本合同的实施过程中,我们始终依据图纸为依据，按照与业主签署的要求及相关规范技术标准进行对工程的管理和施工，同时采纳公司品质部相关合理化建议，整个工程符合设计要求，达到国家质量验收规范要求，经公司品质部及业主方验收，竣工质量合格。工程进度：满足甲方工期要求。工程成本：工程成本控制在公司目标成本范围以内现场安全、回款、文明施工：为确保总目标的实现，通过公司、项目部、施工班组三级管理层次，尤其加强了项目经理部及施工班组的力量。对质量控制、进度控制、安全文明施工等方面制定了切实可行的措施。达到了公司及业主提出的相关要求，质量验收合格，安全事故为零，现场文明施工达到了现场甲方相关人员的肯定，现将工作情况汇报如下。一、按照合同要求正常回款，达到合同回款额度。二、安全生产、环境保护、文明施工情况实行文明施工标准化管理，保证施工的安全性，减少扰民，降低环境污染和噪音，是工程施工中的一项重要工作。措施是否合理得力，落实是否到位，直接影响工程施工的成败，同时也是核量一个施工单位综合实力的标准之一。针对本工程的特点，我们制定了安全生产管理原则、安全生产目标、安全生产制度、施工用电保证措施及临时用电方案、施工机械使用保障措施、吊顶施工技术安全措施、涂料施工技术安全措施、焊接工程施工技术落后安全措施、伤害事故应急抢救措施、安全教育制度、文明施工保证措施、减少扰民降低环境污染和噪音的措施、现场材料管理规定、安全防火责任制、施工小组安全防火职责。项目部没有专门的安全员，具体负责由项目经理与现场工程师兼任，落实各项制度措施的检查和纠正。施工前进行安全生产教育培训、并进行安全技术交底。特殊工种均持证上岗，电焊工、气焊工施工前均办理动火申请。每位施工人员均需佩带胸卡、戴好安全帽并系好帽带扣。高空作业时，必须要系好安全带，遇到特别危险的部位，必须派专职人员监守，以防意外。电焊、气焊时，消防器材随人走。对材料机械设备的使用保管方面，我们设立了普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、现场加工区域、五金机械仓库、并派专人管理，同时加强巡视。每日下班后，宣传员均对施工现场进行巡查，消灭事故隐患。现场用电规范化，严格实行一机一箱，并配备了专职的现场值班电工，以确保现场用电安全。在施工现场，项目全体参建人员行为文明，主要道口设置了明显的展示平台，还张贴了宣传标语及宣传标语横幅，建起了报栏。临时设施整齐美观，垃圾及时清理。在危险作业区域均设置了警示牌，或以红色小旗围起来以示警戒。我们充分认识到环境保护的重要性，努力营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工现场扬尘均达到国家规定规定标准。施工垃圾分类处理，尽量做到回收使用。所有材料均达到国家规定的环保要求，严禁不合格材料进入现场。在该工程的施工过程中，我们做到了无一伤亡事故，未出现一次火警，更无扰乱秩序的不文明行为，达到了施工文明工地的要求。经验教训：金融港展示中心装饰工程已顺利完成，我们取得了一定成绩，积累了丰富的经验，也发现了许多有待改进和提高的地方。1、管理又上一个台阶金融港装饰工程，使我公司在管理方面经受了考验，再一次证明我公司具备了承接大型工程的实力。同时，我公司的管理在与市场接轨方面积累了宝贵的经验。项目部管理人员经受了锻炼，许多人员的业务水平和管理水平得到了提高，加强了程序化、规范化管理的意识。尤其在对工程的宏观控制、局部调整方面，更具远见性和灵活性。我们树立了更强的品牌意识，对市场有了很深的认识，对管理提出了很高的要求。2、锻炼了施工队伍在装饰施工过程中，我们增强了施工人员的荣誉感和责任感，使施工人员充分认识到，要想保质保量完成施工任务，必须从每个人做起，从每件事做起。施工人员的主观能动性得到了更好的发挥，在许多新工艺新方法的方面，使施工人员更加适应大型工程的管理模式。许多施工人员认识到：服从管理，干得放心，开动脑筋，干得省心。3、面工程的复杂化，交叉施工是必然的，否则就会延误工期，必须见缝插针巧安排，尤其要加强成品保护。我们加强了成品保护的宣传教育，并会同业主、监理单位和其它施工单位联合实行成品保护“谁损坏谁负责”的经济责任制。日常工作中，我们对所有成品都做了保护措施，如地面地砖全部用纤维板满覆盖，以防高空坠落物、机械撞击、污染等。在此同时，我们还派出专人巡视，发现问题及时纠正处理。在材料管理方面，为防错收、错发，对此我们做了严格规定。首先要保证材料计划的准确性，保管员需按计划接收材料，对施工人员实行实名领用制度，并需注明所用部位。现场材料分类堆放，并要求对检验状态进行标识，以防不合格材料进入现场。我们还成立了专门的材料搬运作业组，并尽量将大宗材料按排在夜间搬运，做到不影响正常施工。4、尚需改进和提高的地方回顾整个施工过程，在现场文明施工方面尚需进一步提高；内外协调方面尚需进一步加强；对施工人员的安全意识质量意识尚需进一步加强。对相关配合部门的评价：1.工程一（二）部：加工厂刘卫章经理在施工过程中，对走道透光石钢结构，吊面内部灯具骨架等难点施工工程给予了大力支持，保证现场整体施工进度。2.经济部：对现场施工、隐蔽工程及时核实工程量，能有效的保证竣工结算的合理化。3.保障部：材料配送总体及时到位，对有关应紧事务能及时反应4.财务部：关心项目部成员及工程进度情况，及时对项目部物资进行核对，保证了公司财产安全。项目经理：年月日