公司项目管理机构框图

公司项目管理机构说明：为把本工程建设成为优质工程、文明工程、民心工程，我单位将组建项目工程项目经理部，选派具有丰富经验并持有国家壹级项目经理证的同志任项目经理、具有丰富施工经验的高级工程师担任总工程师。项目部下设四部三室一站，各部门职责详见附表。项目经理部下设6个专业施工队伍。我单位将以丰富的施工经验、先进的机械设备、雄厚的技术力量、充实的财务能力和良好的信用记录为后盾，建成一流工程、样板工程、精品工程。公司董事长总工程师项目副总经理公司总经理质量检查部工程技术部计划财务部中心试验室物资设备部综合办公室环保办公室安全监察站土方综合一队背景音乐工程队监控工程队楼宇对讲工程队布线综合二队综合队组织机构图的描述为顺利实施本项目合同，我单位将工程项目经理部，各部门人员具体工作职责如下：项目经理一名：总体负责本项目工作。项目副经理一名：协助项目经理做好施工、管理、协调工作。总工程师一名：主管技术、质量、安全、进度、试验，协助项目经理作好技术方案选择、管理协调等工作。质检工程师：负责工程质量监督、检查、管理工作。工程管理部：负责工程施工、技术指导和科技攻关等相关工作。质量检查部：负责工程质量监督、检查、评定，配合监理工程师做好工程质量管理工作，编制工程项目质量计划，制定创优目标及措施，并监督执行。计划财务部：负责工程进度的督促、统计、计划、工程计价、现场财务管理、投资控制等相关工作。物资设备部：负责工程材料物资的采购、供应，机械设备的调度、维修、保养和管理等相关工作。中心试验室：负责本工程项目的试验、检测工作及施工地区的气象监测与预报。综合办公室：负责项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管等，以及与外部有关部门的联络协调等工作。环保办公室：负责项目部施工过程中的环境保护工作。安全监察站：负责制订各项安全生产制度及施工安全检查，交通运输管理、职工安全教育培训。具体专业施工队伍以保证施工质量和施工进度。