工程管理-图纸会审程序

图纸会审规定编制人：文件编号：SBC.QS.03.02—2000审批人：发文编号：版本：A修改状态：第1页共3页1目的确保参加工程施工的主要人员明白设计意图，使施工图中错误、矛盾、交代不清楚、设计不合理等方面的问题在施工之前得到解决，更好地实现顾客要求。2适用范围适用于局总部承建的所有国内工程项目的图纸会审工作。3相关文件GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系要求;SBC.QS.01.00--2000×××××建筑公司《质量手册》。4定义采用上述文件中有关术语的定义及下述定义。4.1图纸预审在顾客和监理单位组织的图纸会审之前，本组织根据顾客提供的有效施工图，进行内部预先审核。4.2图纸会审由建设、监理、设计、本组织等单位对工程项目施工图纸共同进行的审核。5职责5.1局科技部对各区域公司、项目经理部图纸会审进行检查。5.2区域公司总工程师（或委托工程技术科长）负责主持图纸预审，并组织有关人员参加顾客组织的图纸会审。远离区域公司的工程项目，区域公司总工程师可委托项目技术负责人主持图纸预审。6工作程序6.1图纸预审6.1.1预审时机图纸预审是在顾客组织的图纸会审之前，由本组织内部组织的对施工图进行审核。6.1.2预审要求图纸预审前，由技术负责人提前安排有关人员仔细认真审阅图纸。审阅人要尽可能地发现图纸中的错误、矛盾、交代不清楚、设计不合理等问题，并做好详细记录。通过认真讨论研究，由图纸预图纸会审规定版本：A修改状态：第2页共3页审工作主持人集中正确意见，并指定专人分类整理成文，为图纸会审做好准备。主要审查内容如下：a)尺寸、标高是否正确一致;b)水、暖、电、卫及设备安装等各专业图纸之间，前后图之间是否有矛盾;c)预留洞、预埋件是否错漏，构造作法是否交代清楚;d)材料选用是否合理，设计是否能满足质量要求;e)建筑物基础与设备基础、地沟等是否相碰;f)建筑图与结构图是否一致，标准图、详图是否正确;g)室内各项装修作法是否协调，门窗、构件的尺寸、规格、数量是否相符等等。6.1.3主持人图纸预审由区域公司总工程师（或委托工程技术科长、项目经理部技术负责人）主持。6.1.4参加人员区域公司的工程技术科、质量安全科、经营科、物资机械科有关人员或项目经理部的技术、施工、质量、预算、材料等有关部门人员，以及承担设备安装、预制构件、钢结构构件加工、吊装等单位派人参加。6.2图纸会审6.2.1主持人、时机在工程施工前，由顾客或监理单位组织并主持图纸会审。6.2.2参加人员设计单位有关专业设计负责人，本组织由以下人员参加：区域公司总工程师及有关技术人员、项目技术负责人及有关工程技术人员、专业施工的相关人员。或由区域公司总工程师委托项目技术负责人组织有关工程技术人员参加。6.3图纸会审的实施6.3.1设计单位各专业设计负责人分专业进行设计交底。6.3.2区域公司总工程师或工程技术科长或项目负责人或指定人员代表本组织提出预审时发现的问题。遇到有争议的问题时，本组织由参加图纸会审的负责人与设计方沟通解决。图纸会审规定版本：A修改状态：第3页共3页6.3.3设计单位有关人员对本组织各专业提出的问题逐条予以解答。对于解答情况，本组织应指定人员做好记录。6.3.4图纸会审后，由本组织负责或顾客指定其他单位负责整理会审意见，形成会审记录。会审记录应详细、准确，并注明参加会审的人员、时间和地点。图纸会审记录应由参加会审的各方代表确认。6.4其它6.4.1本组织有关人员要以谦虚、配合、学习、友好的态度参加图纸会审，为图纸会审会议提供必要的服务，以使图纸会审圆满完成。6.4.2图纸会审记录控制：收到图纸会审记录后，区域公司工程技术科和项目经理部资料员按《文件控制程序》规定，进行发放和控制，发放范围同施工图纸。7记录采用顾客提供的格式，其保管和控制按《记录控制程序》执行。