人才测评报告五

人才测评报告是测评机构根据被测试者完成的测试项目进行分析后写出的书面报告。不同的测评目的对报告的要求不同，不同的测试项目能够表现的报告形式不同。撰写测评报告是对人才测评技术人员的基本要求。在本节我们主要讨论人才测评报告的种类、报告的结构与撰写报告的技巧三个问题。1、人才测评报告的种类1)个人报告与整体报告从测评报告的对象而言，可以分为个人报告与整体报告。个人报告是针对每个被试者参与的测试项目、测试维度、测试结果的说明。基于不同测试目的个人报告要求不同，报告的结构与内容。但个人报告必须说明被试者的素质特点，便于领导根据报告提供的信息进行正确地的人力资源管理决策。整体报告是对同一个组织的被试者的素质状况进行统计分析的基础上，对该组织人员素质的特点进行的说明，以及考官根据报告得出的结论提出的相关建议。整体报告对于企业的人力资源管理开发具有重要意义。2)单项报告与综合报告从测评报告的项目而言，可以分为单项报告与综合报告。单项报告是考官对被试者参与的一项测验所做出的分析说明，如16PF个性测验报告、管理能力测验报告等。综合报告是指考官对被试者参与的所有测试项目的数据进行综合分析后，按照不同的测试项目或维度表述出来，并加以考官评价的综合性报告。综合性报告体现了被试者在测评活动中参与的全部测验，还能够体现被试者每项维度的具体表现以及考官对被试者做出的整合性评价意见（如：胜任程度）等。3)选拔报告与开发报告、诊断报告从测评报告的功能而言，可以分为选拔报告与开发报告、诊断报告。选拔报告是考官为参与以选拔为目的的测评活动的被试者提供的报告，选拔报告重点体现了被试者的素质特点，及其素质特点与岗位标准的匹配程度，决策者利用选拔报告决定最终人选。开发报告是考官为基于绩效管理、职业开发为目的的测评活动提供的书面报告。开发报告侧重于体现被试者的素质特点与岗位素质标准的差异，以及考官为被试者提出的素质提升与发展建议。