教学主管绩效考核0

序号考核项目权重指标要求分值自我评估上级评估1遵守公司制度和以教学主管岗位职责严格要求自己52能以身作则，为教师和员工树立良好形象53能协助校长统筹安排教学工作54每月不少于四次课的听课任务并给予评价和指导（随堂课，新教师练课）55有目标性和针对性的制定教学总计划和教学服务体系，并严格按照质量要求实施（如寒暑假班实施方案）56能有效完成教学总监布置的各项教学工作，执行力强57能高质量的完成新教师的培养目标，能培养骨干优秀教师并促进其快速成长与进步58发挥自身的“帮、传、带”作用，稳步提高教师团队的综合素质水平，充分调动员工工作的主动性与积极性59能及时合理的制定教研及培训计划，并按照计划严格落实510无家长投诉及重大责任事故511每月按时检查教师工作手册，教案及PPT，给与评价和指导512每月按时收集教师上交的各种资料（教案、PPT及学员档案等）513参与教学巡视检查及时掌握教学一线的动态，以及教风情况514能协助校长策划组织会员活动，并保证活动圆满完成515保证较高质量的完成教学任务、教师日常管理及教学巡视工作518协助校长督促教师加快课时消耗，校区总课耗率在80％以上519协助校长提高校容积率，督促教师班容率在80％以上520与学生会员保持良好的关系，维护客户群体521及时跟踪家长对老师及学校工作开展的满意程度，及时反映并促使其改进522与教师群体构建和谐、良好的人际关系，维护教师队伍的团结与稳定5总分100%100姓名：年月教学主管绩效考核本人签字：教学总监签字：人事经理签字：工作态度25%管理能力25%维系能力25%基本素质25%实事阐述：主要包括教学创新、招收学员（转介绍及续报）、指导学员及教师个人参赛获奖，公司通报表扬/批评等23额外加分/减分项10%考核日期：