工程进度控制课件27

影响工程进度的主要因素1、项目的组织管理2、项目计划3、项目合同4、生产力要素5、项目建设环境1、横道图2、工程进度曲线3、施工进度管理控制曲线4、形象进度图5.网络进度计划施工进度计划与检查的表示方法各主要施工过程的计划进度年度2003年2004年月份主要工程项目3456789101112123451、施工准备2.路基工程（辅助洞至周家坪至大水沟段3，路基工程（周家坪至模萨沟段）4.涵洞盖板预制5.涵洞6.路基防护及排水7.路面基层8.路面铺筑9.路面标志标线10.桥梁工程（1）主体工程（2）T梁预制（3）附属工程11.隧道工程（1）开挖及支护（2）混凝土衬砌（3）附属工程12.其它横道式施工进度表工序施工进度1234567891011ABCDEFGHK双代号网络计划图列1345672采购钢筋4天钢筋加工6天放线5天开挖基础10天架立模板5天架立钢筋3天浇筑混凝土6天混凝土备料8天每天完成数量随进度改变的施工进度曲线工期（天）工期（天）曲点（拐点）完成数量累计每天完成的数量每天完成数量曲线工期施工进度曲线1、进度执行中的跟踪检查2、对收集的数据进行整理、统计和分析（1）资料的收集（2）实际进度与计划进度的对比（3）分析产生进度偏差的原因（4）分析偏差对后续工作的影响（5）确定影响后续工作和总工期的限制条件3、采取进度调整措施4、实施调整后的进度计划进度计划实施中的监测与调整1、发布开工会，2、审批承包商的施工进度计划3、对施工进度进行监督、检查和控制4、落实按合同规定应由项目法人提供的施工条件。5、进度协调与生产会议6、工程设备和材料供应的进度控制。7、公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求8、参加隐蔽工程质量验收和阶段性工程质量验收以及竣工验收并签署验收意见监理工程师施工进度控制的主要任务业主与承包商签订承包合同下达开工令监理工程师提交进度计划、资金流计划承包商工程开工审批监理工程师编报年、季、月进度计划监理工程师进度控制总框图（1）承包商审批监理工程师NYNY监理工程师进度控制总框图（2）实施进度计划，按月编报进度报告承包商监督施工进度监理工程师是否竣工组织竣工检验监理工程师颁发移交证书监督维修计划颁发缺陷责任证书监理工程师审批承包商调整计划是否承包商原因工程是否延期是否为关键工作修整计划NNNNYYYY项目进度监测系统过程图进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据的整理、统计和分析实际进度与计划进度的比较是否出现进度偏差进入进度调整系统干扰否项目进度调整系统过程图出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取相应的经济、组织、合同措施实施调整后的进度计划进度监测系统返回进度监测系统承包商编报的工程进度计划经监理工程师正式批准后，就作为“合同性施工进度”，作为合同的补充性文件，具有合同效力。对项目法人和承包商都具有约束作用，同时它也是以后处理可能出现的工程延期和索赔的依据之一。假如工程师末按进度计划的要求及时提供图纸，影响了承包商的施工进度时，承包商有权力要求延长工期和增加费用。如果承包商延误施工进度，则应自费加速施工，以挽回延误了的工期，否则，就应承担拖延工期责任。施工进度计划的合同效力施工进度计划一般以横道图或网络图的形式编制。同时应说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、项目法人所提供的临时工程和辅助设施的利用计划，并附机械设备需要计划、主要材料需求计划、劳动力计划财务资金计划及附属设施计划等等。施工进度计划内容（1）进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。（2）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。（3）施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现。（4）进度安排的合理性，以防止承包商利用进度计划的安排造成项目法人违约，并以此向项目法人提出索赔。（5）该进度计划是否与其它工作计划协调。（6）进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。（7）各承包商的进度计划之间是否协调。（8）承包商的进度计划是否与项目法人的工作计划协调。施工进度计划审批内容提前竣工奖励及工程延期赔偿金完工时间表项目编号描述完工时间拖期赔偿额（元天）奖金额（元天）1完成左、右导流洞土建工程，并清理供I标承包商使用1993.10.15100008000例一：某承包人计划在冬季来临之前完成全部混凝土浇筑。但一个施工延误迫使承包人在冬季寒冷的季世里继续浇筑混凝土。由此则造成了混凝土浇筑的施工效率较原计划的效率低，而且承包人还要面临混凝土浇筑单价提高的问题。另外，承包人可能还需要改变混凝土想合比（如加入速凝剂），这在材料方面进一步增加了单价。最后，承包人必须使用冬季混凝土施工方法，包括在某些部位使用特别的冬季保护措施和使用蒸汽养护。所有这些均是由早期施工延误直接导致工程延后所引起的。例二：公路承包人考虑到当地沥青生产厂需要季节性地关闭，因此计划在冬季来临前完成路面铺设。由于该工程在初期有施工延误，致使承包人不能在冬季来临前完成路面铺设工作。因为沥青厂关闭和发包人的规范规定不允许在11月1日至次年的4月1日之间进行路面铺设工作，因此这初期施工延误还要加上冬季的停工时间。由此，承包人必须在下一个施工季节才能完成这项工作，在这种情况下，也许对承包人的人力或设备生产力的效率没有直接的影响，但承包人要面临额外的退场费用，以及可能由于新工人在他们达到正常施工水平前需要培训和实践学习而带来的施工效率损失。图6.10说明了一个典型的新班组达到期望的生产率水平与志需要耗费时间的关系。效率与学习时间的关系123456780102030405060708090100效率起点（％）时间花费（月或年）例三由于施工延误，某承包人原计划在旱季施工的土方开挖和运输工作推迟到了雨季。这导致了开挖场和填筑场由于泥水而使土方工作受到了严重影响。比较在旱季的施工，在雨季的生产率明显下降了。例四：某建设工程，底层为商企，上部为写字楼，业主准备建成后出租并且已经与房屋的租赁人签订了租赁合同，规定了房屋交付日期，如不能按时交付，业主将支付违约罚金。合同价420万美元，承包商报价中管理费12.5％，合同工期68周。在施工过程中发生如下情况，使工程施工进展受到影响：·在土方开挖过程中，在招标文件中说明是普通土的位置上发现有大量碎石，影响了承包商的施工进度，引起施工拖延。·在土方开挖过程中发现一些化石，考古专家查化石的价值引起施工拖延。·设备运输和安装的业主指定的分包商违约。·地下室结构施工过程工程师变更指令造成工期延误。加速施工索赔鉴于以上情况，承包商提出了延长工期10周的索赔要求。由于业主已经与房屋租赁人签订了租赁协议，所以业主坚决不同意给予承包商工期延误，并指令承包商必须按原定工期完成工程。工程师为此和业主沟通，指出由于上述事件的影响，按合同规定承包商有权要求工期的延长，不应责令承包商在原定工期内完成工程。但因业主已经与房屋租赁人签订了租赁合同，为了能按期将房屋出租，可以与承包商协商，给承包商一定的价格补偿，要求承包商加速施工。业主同意了工程师的意见，批准工程师与承包商商谈此事。首先，解决承包商的索赔问题。对于承包商提出的延长工期10周的索赔要求，工程师经过仔细分析，排除了一些属于承包商的责任和风险因素，最终给予承包商展延工期8周。对于这8周的工期延长，承包商提出了如下费用索赔：在土方开挖过程中遇到碎石：25200美元发现化石：14950美元业主指定分包商违约：32800美元地下室业主指令变更：45630美元合计：118580美元工程师经过分析计算，认为索赔款的计算中，如人工窝工，机械停滞的费用等计算有误，不能按照正常人工费和机械使用台班费计算，人工要考虑安排其他工作的降效，机械应按折旧费台班计算，最终确定索赔额为85630美元，承包商接受此决定。完整架构设计楼盘包装硬件包装软件包装地盘包装施工建设包装销售包装管理组织上的包装（重视）（易忽视）（重视）（易忽视）楼盘包装细分表概念包括内容楼盘包装地盘包装楼盘范围内的一切广告宣传及销售设施和用具（硬件）广告幅、板、旗、牌、售楼处，样板房，人工景观销售包装“软件”的包装销售人员的管理，谈吐语言，着装，气氛的营造、活动、表演施工建设包装施工现场的整体管理涉及到发展商的实力，销售进度，建设质量等问题，需作好统筹计划安排管理组织包装对工程进度，销售进度总体的筹划和把握何时动工，加快进度，何时封顶，何时全面竣工，何时入伙。房地产成功因果关系图战役A土地决策胜利战役C土地决策胜利战役E土地决策胜利战役B土地决策胜利战役D土地决策胜利项目成功整个战争的胜利奥林匹克花园规划设计环节的整合操作规则设计品质计划顾客要求资金流动成本会计开发周期控制市场与销售物业管理建造工艺分期开发新技术新材料合整作操