工程进度管理

工程进度管理王祖和主要内容1工程进度管理综述进度管理概念进度管理原理：2计划计划类型进度计划的编制理解进度计划进度计划的类型进度计划的编制方法与工具：里程碑计划；网络计划；甘特图计划；流水作业。进度计划的编制程序3计划的执行与控制计划的执行执行的阻力执行的准备保证措施控制动态监测：如何监测？监测什么？偏差分析：偏差分析的过程偏差分析的方法：进度偏差的处置：干扰分析进度提前的对策进度延误的对策1综述理解进度管理进度管理原理：系统原理；计划与控制原理；执行力原理；目标管理原理；封闭循环原理1.1理解进度管理项目进度管理:是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。1.2进度管理原理1.系统原理（1）理解系统系统的概念：所谓“系统”，是指一个复杂的对象。该对象处在一定的环境之中，由相互作用、相互依赖的若干组成部分或元素结合而成的具有特定功能的有机整体。该“系统”又从属于更大的系统。系统的基本特征：集合性相关性目的性环境适应性（2）理解系统方法系统方法就是从系统整体目标出发，进行系统分析，对系统内部和外部环境之间的关系进行综合，站在全局、整体的角度，用系统、统筹的思维解决系统中所出现的问题，使得系统总体实现最优。而不是以片面、局部或个体的思维对待系统问题。运用系统方法处理问题时特别注意由于分工而被忽略的方面，协调各组成部分之间由于分工而造成的矛盾和冲突。系统方法的特点：整体性；最优性：一是要求系统整体功能和产出最大，付出的代价和投入的资源最少，最优实现系统的目标；二是利用优化方法选择和实施最优方案。综合性；科学性和现代化：系统方法的整体性、最优性和综合性要求管理的科学性和现代化。系统方法有两个并行的过程：一是技术过程；二是实现技术过程的管理过程。管理过程包括计划、组织、指挥、协调、控制、监督等过程。管理工作对促进科学技术应用效果、资源的充分利用等具有重要意义。只有科学管理，现代化管理，才能充分发挥系统的效能。2.计划与控制原理控制机制：有了合格的控制主体和明确的控制目标，还必须有理想的控制机制。在项目目标控制中可采用同态调节机制。所谓同态调节，就是将项目实施结果保持在规定限度内的机制。调节，是指用于将项目运行保持在一定轨道上的过程，控制系统中用于实现调节的部分称之为调节器。在调节时，不仅要将系统引入一定的轨道，而且要确定这个轨道，这就是控制。所以，控制有两个重要要素，一是确定系统的轨迹，即控制目标和运行轨迹，二是用调节的方法使系统保持预期轨迹上。在项目目标控制中，调节可分为三种类型：通过消除控制对象的实际状态与标准或计划的偏差所进行的调节；通过避免异常因素的干扰所进行的调节；通过发现并消除异常因素的影响所进行的调节。项目目标控制系统，可以相对地分为被控子系统（即控制对象）和控制子系统（称之为控制单元）。这两个子系统通过信息流彼此联系起来。控制对象调节器制定目标单元控制主体输入输出对策信息控制系统动态控制原理图偏差比较计划值与实际值测量器工程进展收集实际数据采取控制措施调节器YesNo实际值干扰人力物力财力每两周或每月3.执行力原理项目目标实现的基石——执行力4.目标管理原理目标管理是指在项目开始前明确目标，在项目实施工程中运用现代管理技术和行为科学，实施目标控制，最终实现目标。目标管理的基本点是以目标为中心，将项目管理任务转换为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成项目管理任务。目标管理的精髓是以目标指导行动。由于目标管理具有未来属性，因此目标管理是面向未来的主动管理。目标管理贯穿项目管理始终，项目管理起始于目标而又终于目标。目标管理过程：明确目标目标分解落实目标目标控制目标考核5.封闭循环原理在项目管理过程中，无论是对整个项目的管理，还是对项目的某一个阶段或某一个环节所进行的管理，都需要经过从计划的制定到组织实施的完整过程。即首先要提出目标，然后根据目标制定计划。计划制定后，就需要组织实施。在实施的过程中，需要不断检查，并将检查结果与计划进行比较，根据比较的结果对项目状况做出判断。针对项目状况分析原因并进行处理。工作说明管理计划风险分析/防范计划任务描述工作分解结构网络图责任矩阵时间和成本估算进度计划资源负荷图目标管理控制可视化实际与计划控制详细数据报告实际结果活动报告问题或变化目的或目标计划项目结束项目无偏差有偏差明确目标策划执行计划跟进检查分析对策采取对策计划文件偏差分析PDCA循环可分为四个阶段、八个步骤：计划阶段（即P阶段）：主要工作是明确项目管理目标、活动计划和管理项目的具体措施。这一阶段的具体工作分为四步：（1）分析项目现状，找出存在的问题。（2）分析产生问题的各种原因或影响因素。（3）从各种原因中找出影响项目目标的主要原因或因素。（4）针对影响项目的主要原因或因素制定对策，拟订改进项目状态的管理、技术和组织措施，提出执行计划和预期效果。在进行这一步工作时，需要明确回答5W1H问题：1)为什么要提出这样的计划，采取这些措施？为什么需要这样改进？回答采取措施的原因（Why）？2)改进后要达到什么目的？有何效果（What）？3)改进措施在何处（哪道工序、哪个环节、哪个过程）进行（Where）？4)计划和措施在何时执行和完成（When）？5)由谁来执行(Who)？6)用何种方法完成（How）?实施阶段（即D阶段）：该阶段的主要工作任务是按照第一阶段所制定的计划，采取相应措施组织实施。这是管理循环的第五步，即执行计划和措施。在实施阶段，首先应做好计划措施的交底和落实，包括组织落实、技术落实和物资落实。有关人员需要经过训练、考核，达到要求后才能参与实施。同时应采取各种措施保证计划得以实施。检查阶段（即C阶段）：这一阶段的主要工作任务是将实施效果与计划相对比，检查执行的情况，判断是否达到了预期效果，并进一步查找问题。这是管理循环的第六步，即检查效果、发现问题。处理阶段（即A阶段）：这一阶段的主要工作任务是对检查结果进行总结和处理。这一阶段分两步，即管理循环的第七步和第八步。第七步是总结改进。第八步是将遗留问题转入下一个循环。通过检查，找出效果尚不显著的问题所在，转入下一个管理循环，为下一期计划的制定或完善提供数据资料和依据。PDCA循环应用要点；PDCA管理循环是一种科学的工作程序和管理方法。它将项目实施过程中的全部管理活动比喻为一个不停顿进行的、周而复始运行的轮子，非常形象直观、简明易懂，它可以促进项目管理效果的不断完善与提高。项目管理是由大小不同的PDCA循环所构成的完整体系；合理的PDCA循环周期；阶梯式上升的趋势2计划计划类型进度计划的编制理解进度计划进度计划的类型进度计划的编制方法与工具：里程碑计划；网络计划；甘特图计划；流水作业。进度计划的编制程序2.1计划类型2.2进度计划的编制进度计划的概念：进度计划的类型：进度计划的编制方法与工具：1.里程碑计划定义：里程碑计划编制步骤：（1）确定里程碑事件里程碑事件应是事关项目全局的重大事件、重要阶段、重要部分。里程碑事件应是关键的关键，因此，一个项目的里程碑事件应是少数。（2）确定里程碑事件所发生的时间（3）形成里程碑计划里程碑计划的作用：2.甘特图计划定义：编制步骤：特点：3.网络计划技术概念：分类：双代号网络：单代号网络：网络优化：4.流水作业技术定义：组织方式：流水作业方式：流水作业方法流水作业产生的基础：分工协作的大规模生产。流水作业的效果：可以节省工作时间、生产的连续性、节奏性、稳定性、均衡性，能大大提高生产效率。流水作业原理组织流水作业的条件：（1）将工程项目的整个施工过程分解为若干个施工过程，每个过程分别由固定的专业工作队实施完成；（2）将工程项目尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段；（3）确定各施工专业队在各施工段内的工作持续时间；（4）各工作队依次、连续地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作；（5）不同工作队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。流水参数工艺参数工艺参数是指一组流水中施工过程的个数。组入流水的施工过程如果各由一个专业队施工，则施工过程数和专业队数相等；有时由几个专业队负责完成一个施工过程或一个专业队完成几个施工过程，则施工过程数与专业队数不相等。计算时用“N”表示施工过程数，用表示专业队数。空间参数：是指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。施工区、段可称为流水段。划分施工段的基本要求：施工段的大小应使工人有足够的工作面；在同一组流水中，各施工过程原则上应采用相同的分段界线和相同的施工段数；以施工机械为主导施工过程的工程，施工段的划分必须满足施工机械操作空间和操作能力，以利于提高机械的使用效率和确保机械的安全操作；施工段的划分应尽量利用结构的自然分界或建筑特征作为依据。N时间参数流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。计算公式：劳动量或台班量。完成的工程量；产量定额，即单位时间；专业队的人数或机械数一个施工段的工程量；流水节拍；式中PSRQtRPRSQt/)/(时间参数流水步距：是指两个相邻的工作队进入流水作业的时间间隔，要根据需要及流水方式的类型经过计算确定。工期：指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个延续时间。流水作业的组织方法1.等节奏流水的组织方法：等节奏流水是指流水节拍相等，流水步距相等，是最理想的组织流水方式。在没有技术间隙和插入时间的情况下，等节奏流水的流水步距与流水节拍在时间上相等。工期的计算：流水步距。流水节拍；专业队组数；施工段数；式中KtNMKNMTtNMTpP)1()1(工期计算在有技术间隙和插入时间的情况下，工期的计算：计算示例：间隙时间之和。插入时间之和；式中ZCZCKNMTp)1(ABCDE异节奏流水各工作队的流水节拍都是某一个常数的倍数。因此，可以按等节奏流水方式组织施工，产生与等节奏流水施工同样的效果。这种组织方式可称为成倍节拍流水。流水步距取各流水节拍的最大公约数。组织方式：（1）以最大公约数去除各流水节拍，其商就是各施工过程需要组建的工作队数；（2）分配每个工作队负责的施工队，以便按时到位作业；（3）以常数为流水步距，绘制流水作业图表；（4）检查图表的正确性；（5）计算工期。CZKNMTp)1(异节奏流水示例某工程划分为7个施工段，甲、乙、丙3个施工过程，经计算，确定其流水节拍为2天、6天和4天，这三种节拍均是2的倍数。以最大公约数除各流水节拍，则甲施工过程需要1个队，乙施工过程需要3个队，丙施工过程需2个队。流水步距：最大公约数为2计算工期：T=（7+6-1）×2=24（天）甲A乙BCD丙EF无节奏流水各工作队连续作业，流水步距经计算确定。流水步距计算方法：累加数列法。（1）累加各施工过程的流水节拍，形成累加数列；（2）相邻两施工过程的累加数列错位相减；（3）取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。工期计算：ABCD进度计划编制的基本步骤第一步：进度目标的确定进度目标：总目标的确定：子目标的确定：第二步：项目分解目的：明确项目所包含的各项工作内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止．工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程．工作分解结构（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需