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四、工程进度计划与措施及施工网络图(一)、工程进度计划(见施工网络图)日期进度36912151821242730工程完成百分比%100908070605040302010(二)确保工程进度的措施1、层层签订责任书:项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按计划时间完成规定的任务。2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划:施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,提高劳动生产率。3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表:在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各项工作开始日期,工作进度和完成日期,为进度计划分析提供信息。4、做好施工中的调度工作:施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施情况的掌握,对人、财、物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。5、雨季施工措施结合工程的地形情况,绿化段内按设计要求的坡比放坡,在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储备足量的防水油布以备覆之用,具体措施如下:①加强与气象台联系,及时了解近期天气情况,做到有备无患。②做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施。四、确保工程进度计划及技术组织措施(一)、施工进度表(附后)(二)、确保工期进度计划及技术组织措施2.1、保证措施(1)该工程实行项目施工,项目经理是第一责任人,对工程进行全面管理。制定以项目法为内容的工期保证系统流程图,加强施工全过程的控制,及时解决施工中的问题,在确保工程质量的前提下实现工期目标。(2)做好技术准备,尽量将技术图纸问题解决在施工之前;(3)做好施工现场踏勘,对各施工面进行充分了解;(4)认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全,各图间的尺寸对应是否一致,有无矛盾,熟悉各部做法,做到心中有数,减少和杜绝施工差错。(5)在领会设计意图、明确各部位做好的基础上,进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案,以确保施工质量和施工速度。(6)施工以网络控制点为目标的动态跟踪制,实行滚动计划,分级计划管理,遵照日保旬,旬保月,月保季,季保总工期的原则,实行流水作业,充分利用时间和空间,并组织充足的人力和物力,保证计划的完成。(7)该工程列入本公司的重点工程,调集素质好、技术强的施工队伍,用四足两先政策(人员配足/材料供足/资金投足/时间供足;技术人员优先/机械设备优先),保证工期实现。(8)加强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超前做好施工准备工作,保证均衡连续施工。(9)加强对材料、设备的计划管理和供应。材料、设备必须按系统流程图准点送到现场,加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进行。为了确保进度和苗木质量的问题,我项目部在苗木方面的调运采取同种苗木分3-5人/苗商来调苗的方法。(10)采用新技术、新工艺、新材料、新设备,来提高工效加快施工进度。(11)提前做好技术管理工作,保证将施工技术上的疑难决在施工前。(12)做好施工交底工作。操作前进行技术、质量、安全、工期限交底,操作者人人都知道当天要完成的任务,必须达到的质量标准。“严”字当头,狠抓落实。(13)加强与业主、设计院及兄弟施工单位等的联系,取得他们对我们工作的支持、指导和帮助,以共同努力完成施工任务。(14)为确保本工程在规定时间内完成全部施工任务,我们将以工程量为依据,结合本工程的具体特点对整个施工工期进行科学安排,根据我公司以往的施工实践,在这些节点工期内完成各自的任务是一定能实现的。(15)该工程施工时进行各施工工序之间的穿插施工,多点施工加班加点进行。(16)在施工阶段,我们将争取得到业主、监理等有关部门的配合,进行分段验收,以使施工尽快进行。(17)周期性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划,并以周进度计划为实施性计划进行控制,在确保周计划完成的前提下,确保月计划的实现,直至总进度计划按时完成。(18)施工进度计划的控制结果将与经济收入相挂钩,确保各节点准时完成或提前完成。项目经理主管并落实月进度计划,节点计划的实施,项目总工主管与落实周计划的实施,各工长主管并落实日计划的实施,同时项目经理对整个过程的施工进度计划进行总控制。(19)由于本工程工期紧,我项目部采用各施工段,交叉施工等办法以保证工期的进度。从项目部管理层的值班问题着手,首先排值班计划及年前后排材料、人员、设备等进场计划;接着是排工期计划,每天工作结束后,对照原计划检查当天的工作任务是否完成,若未完成,除找出原因外,另外再通过各种有效途径赶上工期,对全员开动员大会等。同时,我项目部将对特殊时间采用晚上加班的方法赶工期,施工作业车辆、人员采取两班倒制,形成“歇人不歇车”的格调,以确保工期。(20)房建区施工,我项目部将做到出来一块,施工一块。加强与业主和兄弟单位的沟通,主动向施工方要施工面。(21)根据排定排定月、季、总工期计划,每月下旬,每季最后一周,针对工程完成情况,到排工期,以确保总工期完成。2.2、施工组织(1)利用在当地施工的劳务关系,确定落实辅助工。(2)对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任,按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本核定事项都详细交底,同时健全各项规章加强遵纪守法教育,使职工思想明确。2.3、搞好施工对外协作,争取社会支持。(1)根据各项材料需要量计划,积极同协作单位取得联系,签订供货合同,保证按时供应。(2)签订劳务协议,保证劳力供应。(3)与主体施工单位联系,了解施工面提供情况。2.4、严密组织管理,保证计划兑现组织强有力的现场施工指挥班子,加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、项目技术负责人、施工员等专业工长,且分工明确。实行项目经理对公司负责,其他人员按分管内容对项目经理负责的制度,且分别签订责任承包协议,规定双方的责任,明确奖罚条款,以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。(1)按项目法实施条块管理,公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威,项目部自成体系能独立处理工地的各事务,以便现场的生产调度。(2)项目部协调的工作,要每天召开生产“碰头会”,月(周)末月(周)初召开计划检查下达会,协作单位,专业单位的交叉施工配合会,及时解决有关事宜。(3)公司将本工程列为今年度重点工程,选派有丰富施工经验,善于打硬仗的项目经理,选派理论知识扎实,实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责,建立起精干有力的项目领导班子,并配备足够的施工技术人员和技术工人,从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。根据本工程特点,安排全方位的平行流水,立体交叉作业,同时优化施工进度网络,集中人力、物力,保证关键线路上各道工序的按时完成,从而保证整个工程的工期,为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络,以低级网络保证高级网络直到全部网络计划的顺利实施。本工程体量大、任务重、工期紧、绿化必须有足够的投入,管理人员、生产工人要具有较高素质,机械设备,周转材料齐全,资金备足,做到专款专用。公司要当好“后勤”,在人力、物力、财力上给本项目以优先,尤其在机械配备,专业工种,资金上给以充分保证按项目部的计划予以平衡和调配。按照现代管理的思路和方法,加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位,关键工序将计划按季、月、旬、日分解,并按分部分项编排,落实到各施工班组,根据现场具体情况,由项目经理总调度,公司生产部经常督促检查,日保周、周保月、月保季、季保年进度。做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调施工中遇到问题,及时和相关单位协调,项目部主动与他们搞好关系,争取他们的支持,接受他们的帮助,在此基础上定期召开协调会议,统一步调,及时解决问题和矛盾,防止相互扯皮推诿和工作不衔接,而影响工期。项目部管理人员坚守岗位,施工员、质检员、安全员、班组长坚守在施工现场第一线,落实每天工作任务,跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况,把问题消灭在施工过程中,通过强化质量管理,减少返工现象,同时作好现场保护、防止糟蹋成品,以质量保工期。开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作,办好工地黑板报,及时表扬好人好事,以最大限度的调动职工积极性来提高工效,缩短工期。
本文标题:工程进度计划与措施及施工网络图
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