工程造价管理-4章-

第四章工程造价管理理论与方法第一节工程造价管理理论的发展进程第二节全生命周期造价管理第三节全过程造价管理第四节全面造价管理第五节价值管理最有代表性的有三个：•20世纪70年代末期，以英国工程造价管理界为主的“全生命周期造价管理（LifeCycleCostingManagement，LCCM）”；•20世纪80年代中期，以中国工程造价管理界为主的“全过程造价管理（WholeProcessCostManagement，WPCM）”；•20世纪90年代前期，以美国工程造价管理界为主的“全面造价管理（TotalCostManagement，TCM）”。第一节工程造价管理理论的发展进程第一节工程造价管理理论的发展进程20世纪70年代末期，以英国工程造价管理界为主的“全生命周期造价管理（LifeCycleCostingManagement，LCCM）”；20世纪80年代中期，以中国工程造价管理界为主的“全过程造价管理（WholeProcessCostManagement，WPCM）”；20世纪90年代前期，以美国工程造价管理界为主的“全面造价管理（TotalCostManagement，TCM）”。一、全生命周期造价管理的含义通过综合考虑项目全生命周期中的建设期成本和运营期成本，努力争取实现项目价值最大化，即以较小的全生命周期成本去完成项目的建设和运营。第二节全生命周期造价管理图4-1全生命周期造价管理示意图项目全生命周期总成本LCC=Min{C1+C2}项目建设期项目运营期项目建设成本C1项目运营维护成本C2二、全生命周期造价管理的特点•研究时域：是建设项目的全生命周期，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和运营维护以及翻新拆除阶段；•管理目标：是以最小的全生命周期成本争取实现项目价值的最大化；•研究内容：包括生命周期成本分析和生命周期成本管理两个内容。第二节全生命周期造价管理“世界最大烂尾楼”-朝鲜柳京饭店，1992-2008年“中国十大烂尾楼”之一——巨人大厦，1997年至今“济南最大烂尾楼”——金銮大厦，1996-2009年实施阶段PM决策阶段DM设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工安装竣工验收动用开始保修期结束TIME施工准备阶段施工阶段招标采购征地规划建设项目的全生命周期阶段划分图4-2建设项目的全生命周期划分运营阶段FM建设项目全寿命不同主体的管理项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段项目立项项目实施阶段准备阶段施工阶段项目使用阶段项目拆除用户开发者DMPM设计单位PM承包商PM供货商PM投资者DMPMFMFMDM–DevelopmentManagement(开发管理)PM–ProjectManagement(项目管理)FM–FacilityManagement(物业管理)设施管理设计阶段项目动用不同阶段的造价管理决策阶段：项目建议书可行性研究施工图设计竣工决算竣工验收合同实施结算价合同价招投标技术设计投资估算施工图预算修正总概算设计总概算初步设计估算指标概算指标概算定额预算定额企业定额三、全生命周期成本的构成1.资金成本：建设项目从构思到建设投入使用，直至寿命周期终结，全过程所发生的一切可直接体现为资金耗费投入的总和，包括建设成本和使用及维护成本。显性成本。2.环境成本：项目在整个寿命周期内对环境造成的潜在的和显在的不利影响，包括环境资源消耗成本、环境维护成本和环境损失成本。3.社会成本：建设项目从构思、建设建成投入使用直到报废全过程对社会经济造成的不利影响，一般与资金成本投入负相关。第二节全生命周期造价管理三峡工程与环境成本、社会成本全生命周期资金成本（经济成本）示意图文献案例:•美国VeteransAffairs（简称VA）机构负责全国172家医疗中心共2000栋建筑的运营及维护，VA机构采用40年分析周期和5%的折现率进行LCC分析，发现运营及维护费用是建造费用的7.7倍。•美国纽约某多层办公楼群（建筑面积27000平方米，25年寿命周期，20%贴现率）运营及维护费用占LCC的50.4%.不采用全生命周期工程造价管理的弊端:只考虑建设成本，而不考虑未来的运营和维护成本，这样，在预算充足时会不考虑服务年限过度使用资金，造成不必要的浪费；在预算紧张时，会片面地降低建设成本，其直接后果是未来运营和维护成本的大幅度提高，甚至出现豆腐渣工程。把建筑项目的建设和运营与维护割裂开来，容易造成信息传递的不对称性，给未来的运营与维护带来困难，由于维护缺乏针对性，容易造成维护成本的浪费。全生命周期造价管理针对的范围前期策划设计阶段施工阶段使用维护阶段简单的概预算控制全过程造价管理全生命周期造价管理全生命周期造价管理将使用维护阶段纳入管理范围，相对于全过程造价控制又前进了一步。•1、核心思想：一套按照基于活动的方法做好建设项目造价的确定和控制。•2、主要内容：基于活动的造价确定方法：是按照基于活动的成本核算（ActivityBasedCosting，简称ABC）的原理开展建设项目造价确定的一种新技术方法。基于活动的造价控制方法：则是按照基于活动的管理原理和方法去开展建设项目造价管理的技术方法。•3、基本原理：按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设工程项目造价。同时采用基于活动的管理方法以降低和消除项目的无效和低效活动，从而减少资源消耗与占用，并最终实现对建设工程项目造价的控制。第三节全过程造价管理一、全过程造价管理的含义图4-3全过程造价管理示意图项目活动分解与界定项目所需资源的确定项目风险性分析项目造价的确定项目活动规模的控制项目活动方法的控制项目活动效率的控制项目造价的全面控制项目前期与项目计划阶段项目实施阶段基于活动的造价控制基于活动的造价确定全生命周期造价管理思想与全面造价管理思想全面造价管理思想价值管理价值管理1、全过程工作分解技术方法：•（1）建设项目全过程的阶段划分；•（2）各阶段的工作划分、活动划分（WBS）。2、全过程造价确定技术方法：•（1）全过程中各阶段造价的确定；•（2）全过程中项目活动的造价确定；•（3）全过程造价的确定。3、全过程造价控制技术方法：•（1）全过程中项目活动的控制•（2）全过程中项目资源的控制•（3）全过程中造价结算的控制第三节全过程造价管理二、全过程造价管理的方法WBS示例:博文楼地基与基础主体屋顶装饰装修无支护土方降水混凝土垫层混凝土基础机械挖土方土方回填钢筋模板混凝土室外室内墙面屋顶地面楼梯走廊花岗石厕所地面BW109地面砖住宅项目10000土建工程11000安装工程12000室外工程13000地基与基础11100主体11200屋顶11300装饰装修11400给排水12100建筑电器12200智能建筑12300附属建筑13100室外环境13200室外电气13300无支护土方11110地基处理11120砼基础11130地下防水11140喷射砼11123砼垫层11122砂垫层11121模板11131钢筋11132砼11133济南市文化艺术中心项目省会文化艺术中心项目群大剧院配套高层地铁预留市政道路三馆腊山河歌剧厅音乐厅多功能厅南侧地下车库中心广场室外总体图书馆美术馆群众艺术馆地下车库配套及附属用房设备用房室外总体河道扩挖河堤填筑管道管线敷设拦河闸景观绿化110米塔楼150米塔楼200米塔楼裙房北侧地下车库室外总体兴福寺路威海路日照路腊山河东路轨道线交通站点业主承包商结果：交易可能产生不公平，买方资源不能得到优化配置。解决方案：业主借助造价咨询人员的知识和经验，弥补自身信息劣势；增强各阶段造价管理的衔接，使各个阶段的成果更容易直接监督、检查；增强业主对项目的控制能力，从而业主要求的目标更容易完成。信息不对称为什么实施全过程造价管理？前阶段后阶段结果：信息流通不畅。解决方案：增强各阶段造价管理的衔接，使各个阶段的成果更容易直接监督、检查；增强业主对项目的控制能力，从而业主要求的目标更容易完成信息不对称•工程造价分阶段管理的主要缺陷是交易费用过大，主要体现为信息费用，各阶段造价管理对于其他阶段的结果不了解，而各阶段造价管理的结果相互之间又有紧密的联系，因此如果想获得其他阶段的信息就需要付出很高的信息费用。•阶段性的造价管理模式，缺乏建设项目全过程造价管理的意识，容易导致“结算超预算、预算超概算、概算超估算”；同时不能够很好的协调质量、成本、进度三者之间的关系，容易导致业主投资失控。•实施全过程造价管理主要解决项目实施过程中纵、横向信息不对称等问题，节约交易费用。为什么实施全过程造价管理？一、全面造价管理的含义第四节全面造价管理•全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、赢利和风险。•简单地说，全面造价管理是一种管理各种企业、工作、设施、项目、产品或服务的全生命周期造价的系统方法。工程项目的实现过程具有很强的独特性•1.由许多前后接续的阶段和各种各样的生产技术活动构成；•2.每项活动都受造价、工期与质量三个基本要素的影响；•3.这一过程通常是不重复的，过程所处的环境是开放的、复杂多变的，所以这一过程具有较大的风险性和不确定性；•4.这一过程涉及多个不同的利益主体，包括项目业主、承包商、供应商、设计与咨询中介单位等，整个过程是由他们共同合作完成的。二、全面造价管理的内容第四节全面造价管理（1）建设项目全过程造价管理（2）建设项目全要素造价管理（3）建设项目全风险造价管理（4）建设项目全团队造价管理1、建设项目全过程造价管理第四节全面造价管理niiCC1C——为工程项目造价；Ci——为工程项目第i阶段造价；i=1，2，3，…，n；n——为工程项目的阶段数。加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量目标之间的对立统一相互统一的方面互为对立的方面2、工程项目全要素造价管理合同PM的灵魂造价工期质量提高质量，增加费用质量控制严，提高投资效益加快进度，影响质量加快进度，增加费用加快进度，提高投资效益质量控制严，影响进度2、工程项目全要素造价管理3、建设项目全风险造价管理•确定性造价•风险性造价•完全不确定性造价4、建设项目全团队造价管理监督管理建设方工程项目控制方（第三方）承包商、供应商、设计方承包合同关系咨询合同关系行业协会政府主管金融机构•1、价值管理的定义：一种以价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，同时以建设工程项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利用各方最高满意度。•2、价值管理、价值工程、价值分析的关系：•价值管理=价值规划+价值工程+价值分析第五节价值管理一、价值管理的含义VM、VE与VA的比较分析条款价值分析价值工程价值管理目标用最低的成本实现构件的功能用最低的成本实现项目的功能利益相关者相互之间价值的妥协对象现有的解决方案现有的解决方案现有的解决方案和一些决策性的东西，比如建议、管理决策等时间实施阶段项目的设计和建造阶段从概念设计阶段一直到运营、拆除阶段性质纠偏纠偏、审计和预防事前的、探测性的、预防的过程应用层次构件层次部件层次和构件层次可以在项目的任何阶段应用提高价值的方法减少成本来提高价值多方案或者减少成本来提高价值通过融合主观的和客观的价值标准来提高价值技术打分法工作坊和功能分析对项目利益相关者分析和其它的各种方法效果能够使成本降低的方法改进的建议和被选的设计方案和策略根据业主的价值观得出项目目标、规范、备选的解决方案参与人员技术人员技术人员和业主/使用者代表所有的利益相关者表4.1价值管理的阶段划分与内容阶段划分价值规划价值形成价值实现价值消失项目阶段建议书、可行性研究、现场勘察、初步设计、技术设计、施工图设计实施阶段生产运作阶段废弃处理价值管理的方法价值规划价值工程价值分析价值分析价值管理内容此阶段对项目价值的影响是决定性的，在大量调研工作基础上，要确定项目利益相关者价值的内容、大小与传递方式是价值规