巴黎左岸1楼施工组织设计

第1页共75页目录1、概述……………………………………………………………………..…..41.1编制依据……………………………………………………………...…….41.2工程概况…………………………………………………………………....41.3主要建筑材料……………………………………………………………....42、建设目标………………………………………………………….………...52.1工期目标……………………………………………………………………52.2质量目标……………………………………………………………………52.3安全目标………………………………………………………………..…..52.4环境目标……………………………………………………………………53、施工准备……………………………………………………………………53.1技术准备……………………………………………………………………53.2物资准备……………………………………………………………………63.3劳动力组织准备……………………………………………………………63.4施工现场准备………………………………………………………………73.5工程材料准备………………………………………………………………73.6机械设备准备………………………………………………………………73.7施工准备工作计划管理……………………………………………………74、施工组织机构………………………………………………………………74.1项目部一体化管理组织机构图……………………………………………74.2项目部及各职能部门负责人………………………………………..……..84.3项目部管理人员职责……………………………………………………....85、总体部署………………………………………………………………..….96、施工总平面布置………………………………………………….………...97、施工进度计划…………………………………………………………........9第2页共75页8、劳动力及主要设备计划…………………………………………………..108.1劳动力安排……………………………………………………………..…108.2主要施工机械设备需用量安排…………………………………………..119、主要分部分项工程施工方案及主要工艺措施………………………..…119.1建筑测量与沉降观测……………………………………………………..119.2土方工程…………………………………………………………………..129.3模板工程……………………………………………………………...…...159.4钢筋工程…………………………………………………………………..179.5砼工程…………………………………………………………………......199.6砌体工程………………………………………………………………......339.7楼地面工程………………………………………………………………..359.8门窗工程………………………………………………………………......369.9建筑装饰工程………………………………………………………...…..379.10屋面防水工程………………………………………………………...….419.11给排水工程……………………………………………………………....439.12电气工程………………………………………………………………....4710雨季施工技术措施…………………….…………………………………..5410.1雨季施工前的准备…………………….………………………………...5410.2技术措施………………….………………………………………….…..5510.3安全措施………………….………………………………………….…..5611冬期施工………………………………………………………….……….5711.1组织措施…………………….……………………………………...…...5711.2现场准备………………….………………………………………….…..5711.3砼工程…………………….………………………………………….…..5711.4外加剂控制………………….…………………………………………..59第3页共75页11.5钢筋工程………………….………………………………………….…..6111.6砌体工程………………….………………………………………….…..6211.7安全措施………………….………………………………………….…..6312计算机管理技术…………………………………………………………...6613安全保证措施……………………………………………………………...6613.1安全保证目标……………………………………………………..……..6613.2安全管理组织机构……………………………………………..………..6713.3安全管理措施………………………………………………..…………..6714质量保证措施………………………………………………………….......7114.1质量方针………………………………………………………………....7114.2质量目标………………………………………………………………....7114.3质量管理措施…………………………………………………………....7115工期保证措施………………………………………………………….......7216文明施工…………………………………………………………..……….7317环境保护预防污染措施……………………………………………….......76第4页共75页施工组织设计1、概述1.1编制依据1.1.1建设单位提供的巴黎左岸住宅小区6#楼施工图。1.1.2国家现行相关的规范、规程、标准。《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2009《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20021.2工程概况本工程为巴黎左岸住宅小区6#楼工程，位于周口市大闸路与莲花路交叉口，结构形式均为框剪结构地下一层、地上十一层，建筑高度为34米，建筑面积6#楼7940.71m2，建筑物合理使用年限50年；1.3主要建筑材料现浇混凝土：垫层C15；基础、地下室外墙、地下室顶板为防水混凝土抗渗级别为P6、主体一层至顶层梁、板、柱、剪力墙、楼梯混凝土强度等级均为C30、二次结构混凝土强度等级为C25。砌体：砌体均采用强度等级为A3.5级，干密度等级为B06级加气混凝第5页共75页土砌块砌筑。砌体±0.00以下采用MU10普通混凝土砖、M7.5水泥砂浆，±0.00以上砌体均采用强度等级为A3.5级加气混凝土砌块砌筑、砂浆为M5混合砂浆钢筋：Ⅲ级2、建设目标2.1工期目标集中精力，全力以赴，精心组织，创一流速度实现业主的要求，工期控制在395天内。2.2质量目标施工的工程质量全面达到国家有关标准，达到“合格”等级，工程交验合格率100%。2.3安全目标杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在2‰以下，杜绝重大火灾事故。2.4环境目标a、废水排放符合国家标准；b、施工固体废弃物，分类收集，统一处理，减少对环境的影响。3、施工准备本工程施工现场场地空旷利于施工，工期紧，因此客观上要求施工组织与准备工作必须搞好。3.1技术准备3.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的资料，了解设计意图、目的和图纸的内容。3.1.2做好图纸自审、会审，及时解决设计中存在的问题。3.1.3掌握施工现场的自然条件和技术经济条件。3.1.4对建设单位交付的测量网点进行复测，在施工现场引入自己的高程和坐标基准点。第6页共75页3.1.5编制施工图预算和施工预算。3.1.6编制施工组织设计和施工方案，并确定大体积混凝土为特殊过程，并编制相应的施工方案/作业指导书。3.1.7对项目所需的规范、规程、标准图集和质量标准、所用记录表格和甲方、监理共同确定后，立即配备齐全。3.1.8对进场材料进行检验，向监理单位申报见证取样，送甲方指定实验室对材料进行复检。3.2物资准备3.2.1材料准备a.工程所需主材和设备，项目部按照施工图编制物资需用计划，材料计划需提前7天报出，设备计划需提前15天报出；b.其它材料选择合格分承包方并与之签订供货合同，按材料进场计划表由材料设备科组织进场；c.周转材料进场计划表预先向租赁站提出申请，由租赁站根据施工需要及时组织周转材料进场。3.2.2编制构（配）件、成品、半成品加工计划，由相应承担单位组织加工。3.2.3施工机械（具）准备：编制建筑安装机具进出场计划表，由设备租赁站组织进出场。3.3劳动力组织准备3.3.1建立项目领导机构；3.3.2选择精干的施工队伍；3.3.3集结施工力量、组织劳动力进场；3.3.4向施工队伍、工人进行施工方案、计划和技术交底；3.3.5建立健全项目各项管理制度。3.4施工现场准备对生产、生活设施进行规划，设计生产、生活设施主要建筑物的形式及现场和临建总体布局及排水设施，施工前确保施工现场“三通一平”。第7页共75页3.5工程材料准备对于本工程采用的新材料、新设备进行研究、勘察、收集材料的性能及厂家，对材料供应商进行调研和评估，建立合格供应商花名册。制定周转材料、新材料、新设备技术档案及供应计划。组织人员对当地的建材市场进行调研及取样，对当地材料进行检验和评估，制定工程材料技术档案及供应计划。3.6机械设备准备根据施工组织设计的要求，对大型机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制定大型机械设备进场计划，满足工程的需要。对小型机械设备进行统一检修，保证完好率，补充一部分新机械，根据工程进度要求，制定小型机械设备进场计划。建立该工程的机械设备台账，制定机械设备的检修台账，制定机械设备的进场及保养台账。3.7施工准备工作计划管理编制施工准备工作计划表，落实各项准备工作，加强对其检查和监督。4、施工组织机构1）本工程为公司重点工程，公司成立项目经理部按项目法组织施工。项目经理由李海亮同志担任，对工程所需人、财、物在全公司范围内进行平衡调度指挥，项目总工程师由施工经验丰富的工程师丁现国同志担任，对工程技术方面总负责。2）项目部设生产安全科、技术质量科和材料设备科，实行项目考核责任制，保工期、保质量、保安全，项目部以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。4.1项目部管理组织机构图（见附图）4.2项目部及各职能部门负责人项目经理：李海亮项目技术负责人：丁现国第8页共75页施工员：鲁东旭材料员：刘志冬安全员：丁春利4.3项目部管理人员职责4.3.1项目技术负责人1)贯彻执行施工技术规范、规程、标准，落实公司各项质量活动制度、规定和实施细则，定期检查，及时向公司科质处反馈信息。2)组织编制工程项目施工组织设计、施工方案、编制季节性施工措施计划，并督促落实。3)检查审核施工技术资料，并负责整理、上报竣工技术资料。推广应用新技术、新材料、新工艺。4)帮助、指导项目部质检人员全面搞好质量检验工作。5)掌握本单位项目部工程质量动态，参加各项质量事故调查分析和处置。4.3.2项目安全员1)贯彻执行施工技术规范、规程、标准，定期检查，及时向施安处反馈信息。2）对在施工工程的文明施工，安全生产进行监督、检查和管理。3）检查、监督施工过程的成品、半成品防护工作，组织工程中间检查验收和竣工验收工作。4）监督检查安全培训，组织参加安全事故的调查、分析和处理。5）负责服务、回访、保修和监督、协调