SYB第一步到十步课件

SYB创业培训一、《创办你的企业》（SYB）培训项目介绍1、关于SYB国际劳工组织为了促进就业，支持发展中国家微小企业的发展，以创业促就业，实现就业的倍增效应，专门组织专家开发了《创办你的企业》（STARTYOURBUSINESS—简称SYB）培训项目与教材。SYB是国际劳工组织开发的《创办你的企业和改善你的企业》（STARTANDIMPROVEYOURBUSINESS简称SIYB）系列培训项目的一部分。已经被翻译成了40多种语言，并在80多个国家使用。2000年，国际劳工组织亚太地区就业促进项目（ILO/PEP）与中国劳动和社会保障部合作，将SYB项目引进中国。教学目的什么是SYB？培训目标目标群体培训机构课程安排培训材料培训过程教学总结SYB培训的总体目标是促进私有企业的发展、经济增长并带动就业岗位的增加。SYB培训的直接目标是使潜在企业家能够全面地衡量创业想法的可行性制定出能够融资并能够实施的创业计划书教学目的什么是SYB？培训目标目标群体培训机构课程安排培训材料培训过程总结“产生你的企业想法”(SYB)培训系列是ILO“创办和改善你的企业”整套产品中的一部分。扩大EYB巩固IYB创立SYB准备GYB小企业发展阶段时间2、SYB的特点：●在广泛的国际经验的基础上，加以改编，适应引进国家当地的情况和需要。●培训内容系统简明，通俗、易懂、实用、由浅入深、具有较强的操作性，融课堂培训与后续咨询服务于一体，具有很强的实用性。●采用高度创新的参与性培训方法，打破以教师为中心的传统培训模式，注重成人学习特点，充分调动学员参与，实现教师与学员之间的互动。二、SYB培训项目的构成SYB由培训、实际操作以及后续的支持服务组合而成。SYB培训项目的内容（共10步）1、SYB创业意识培训（前2步）▲了解成功小企业家的特征和创办企业失败的共同原因▲评价自己是否适合创办小企业▲估算自己创办小企业所需的资金▲选择一个切合实际的企业构思2、SYB创业计划培训（后8步）▲如何准备创业计划▲创办自己的新企业所要采取的行动第一步将你作为创业者来评价学习目的能够描述企业经营循环过程能够说出为什么人们想要创办他们自己的企业的原因能够说出企业会失败的原因及认识到会使你在创办企业中陷入困境的原因企业创办者的特征及创业培训对开发这些特征的重要性你作为企业创办者的优势与不足之处并如何去开发自己的创业能力1、商品流—指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。2、现金流—指资金支付（原材料费用、工资、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。二、创办你的企业面临的挑战人们创办企业的多种原因：（1）体现自身价值，自己把握自己命运；（2）改变生存方式，提高生活质量；（3）因为下岗和失业，生活所迫，养家糊口；（4）受到尊重，得到承认；（5）获得利润，回报社会；你要记住：创业既有好处也有烦恼和困难●资金不足的困扰；●不分昼夜的为工作而操劳；●租金、工资、债务等；●常常违背自己意愿而不得不去做自己不愿意、不喜欢的事人们创办企业为什么会失败（1）管理不善（2）盗窃和欺骗（3）缺乏专业技能和知识（4）经验不全面（5）市场营销问题（6）赊销和现金控制不当（7）非生产性投资过多（8）成本费用过高（9）经营地点不理想（10）库存管理不善（11）灾害使企业遭受损失务必记住：企业一旦失败，你会本钱无归三、从企业创办者的角度分析自己●素质承诺动机诚实健康风险决策家庭●技能技术能力企业管理能力行业知识●资金积蓄担保抵押品A1、创办企业的动机B我有一份工作我没有工作在我决定创办自己的企业之前我有一份很好的工作。在我决定创办自己的企业之前我没有一份很好的工作。我想让我的企业成为我的终身事业我创办企业是因为没有其他选择。我从自己干过的每一份工作中学到了一些东西，我发现工作很有意思。我工作只是为了挣钱，我对工作没有太大兴趣，也没感到工作有乐趣。我想拥有一家企业，这样我能够为我的家庭提供更好的生活方式。我想创办自己的企业是因为我想成功。富人都有自己的企业。我坚信我的成功或失败更多地取决于我自己的努力。一个人要想成功，需要其他人的大量帮助。总计总计A2、风险承受能力B我坚信，要在生活中前进我必须冒风险。我不喜欢风险，即便是有机会得到很大的回报也是这样我认为在冒风险的过程中也会发现机会。如果可以选择，我愿意以最稳妥的方式做事。我只有在权衡了利弊之后才冒风险。如果我有一个自己喜欢的想法，我不会考虑利弊而去冒风险。即使投资于企业的资金亏掉了，我也愿意接受这样得现实。投资于企业的资金会亏掉，我难以接受这样的现实。尽管我对一件事有足够的控制权，但我不会总是期待完全控制局面。我喜欢完全控制我做的事情。总计总计A3、坚忍不拔和处理危机的能力B即使我面对极大的困难，我也不会轻易放弃。如果存在很多困难，真的不值得为某件事去奋斗。我不会为挫折和失败沮丧太长时间。挫折和失败对我影响很大。我相信自己有能力扭转局事.一个人能够做的事情只有那么多，命运和运气起很大作用。如果有人对我说不，我会泰然处之，我会尽最大努力改变他们的看法。如果有人对我说不，我往往感觉不好并会放弃这件事。我在危机的情况下，能够保持冷静并找出最佳的应对办法。当危机不断发展时，我感到慌乱和紧张。总计总计A4、家庭支持B如果企业的决定将对家人产生影响，我会让家人参与决定。我不会让家人参与企业的决定以至于对他们产生影响。因为对企业的全心投入,使我不能花很多时间和家人在一起，我的家人会理解。因为对企业的全心投入,使我不能花很多时间和家人在一起，他们会不安的。在开始创办企业时，如果我的企业不是很成功，并且给家人带来经济上的困难，我的家人愿意忍受。在开始创办企业时，如果我的企业不是很成功，并且给家人带来经济上的困难，我的家人会生气。家人愿意帮助我克服企业的困难。家人可能不愿意或不能够帮助我解决企业困难家人认为,我创办企业是个好主意。家人对我创办企业感到担心。总计总计A5、主动性B我不惧怕问题，因为问题是生活的一部分，我会想办法解决每个问题。我发现处理问题很难。我对问题感到担心，我避免考虑这些问题。当我遇到困难时，我用自己的全部力量去对付困难。困难是对我的挑战，我喜欢挑战如果有问题，我试图忘掉这些问题或者等待问题自行消失。我不是等待事情的发生，我努力使事情发生。我喜欢顺应潮流并等待好事情的发生。我总是尝试做不同的事情。我只喜欢做我擅长的事情。我认为所有的想法都会有帮助，我会尽量寻求更多的想法，看看这些想法是否行的通。人都有很多想法，但是你不可能做所有的事情。我愿意坚持我自己的想法总计总计A6、协调家庭、文化和企业的能力B在企业能够承受的范围之内，我从企业拿出费用给我和家庭。我的家人需要多少钱，我就从企业拿多少钱。如果我的朋友或家人有经济困难，我将只用预留给我个人的钱帮助他们。我不能从我的企业拿钱。如果我的朋友或家人有经济困难，我将帮助他们，即使这样可能会损害我的企业。我不能把大量的工作时间用在家人和社会义务上而忽略我的企业。我的家庭和社会义务是要优先考虑的，家庭和社会义务应该放在企业之前。家人和朋友必须像其他顾客一样,为使用我的产品服务或企业的资产付钱.我的家人和朋友将在我的企业得到特殊的好处和服务。我不会因为顾客是我的朋友或家人就可以赊账。我会常常让我的朋友和家人赊账。总计总计A7、决策能力B我能够轻松地做决定，我喜欢做决定。我发现做决定很难。我能独立做出艰难的决定.在我做出艰难的决定之前，我会征求很多人的建议。一旦需要一个决定，我常常能够决定做什么。我尽可能推迟做决定。在我做决定之前，我会认真思考并考虑所有的选择。我的决定基于我的感觉和直觉，我知道马上要做什么。我不惧怕犯错误，因为我可以从错误当中吸取教训。我经常担心会犯错误。总计总计A8、适应企业需要的能力B我只提供顾客需要的产品和服务。我只提供我喜欢的产品和服务。如果我的顾客想要更便宜的产品或服务，我将想办法满足他们的要求。如果我的顾客想要更便宜的产品或服务，他们应该找另外的企业。如果我的顾客想赊购，我要想办法用最低的风险为他们提供赊购。我不会向任何人赊销我的产品或服务。如果在其它地方重新创业企业能够获得更多的生意，我准备这样做。我不准备重新设置企业地点。无论我在哪儿，顾客和供货商必须到我这儿来。我将调研市场趋势，努力改变我的工作态度和方法,以便跟上时代的发展。最好按照我已经知道的方法去工作，跟上世界的变化太难了。总计总计A9、对企业的承诺B我在压力之下工作得很好。我喜欢挑战。我在压力之下工作得不好。我喜欢平静和轻松。我喜欢每天工作很多小时，我不介意利用业余时间工作。我认为工作以外的时间很重要。一个人不应该工作得太久。为了我的企业，我愿意减少与家人和朋友在一起的时间。我不愿意为了我的企业而减少与家人及朋友在一起的时间。如果必要的话，我可以推掉社会义务、闲暇和业余爱好。我认为在社交活动、业余爱好以及休息上多花时间是很重要的。我愿意非常努力地工作我愿意工作并做必须做到的事情。总计总计A10、谈判技巧B我喜欢谈判，并且在不冒犯任何人的情况下经常达到目的。我不喜欢谈判。按照其他人的建议去做更容易。我与其他人沟通得很好。我与其他人的沟通有一些困难。我喜欢倾听其他人的观点和选择。我对其他人的观点和选择一般不感兴趣。当我谈判时，我考虑自己的喜好，也考虑其他人的喜好。如果我参加谈判，我愿意倾听并观察事态的发展。我认为，要在谈判中达到目的的最佳方法，是努力寻找一个使双方都受益的平衡点。这将是我的企业，因此我的意见最重要。谈判总有人会输。总计总计上面的练习能够评价你的经营能力。很多人不适合自己创办企业，他们有其他的技能和个性，而这些技能和个性使他们更适合做医生，秘书，技师或教师如果你在A栏的分数是6~10分，你在这方面的技能或个性上是强项，在“强”下面画个勾如果你在A栏的分数是0~4分，你在这方面的技能不太强，在“不太强”下面画个勾如果你在B栏的分数是0~4分，你在这方面的个性或技能有点弱，在“有点弱”下面画个叉如果你在B栏的分数是6~10分，你在这方面的个性或技能是弱项。在“弱”下面画个叉A栏里的高分说明你在组织和经营议价企业方面有可能成功。如果你在A栏里的总分是50或更高，你具有多项成功企业主的个人特性。如果你在B栏里的总分是50或更高，你需要将你的弱项转变为强项。四、增强你自己的创业能力●技术可以学习●素质可以培养●条件可以改善将自己的劣势转变为优势五、估算你创办自己的企业所需的资金记住：新企业至少要运转3个月以上，才能产生足够的利润来支付业主及家庭的生活费用。小结想要创业成功，首先得有强烈的愿望和动机，要有承诺和责任感，还要诚实，要赢得员工和顾客的信任和尊重。要充分地估计到各种困难并考虑好对策，要有周密的计划和组织准备，并要保证你的经济状况能满足自己创办企业的需求和正常的生存需求。当你认认真真、踏踏实实地走出了这一步时，你就会对自己是否具有当业主的素质以及自己的技能和财务状况有一个基本和切实的了解。第二步、为自己建立一个好的企业构思学习目的：(１)能够说出四种主要的企业类型（2）盲目投资办企业的危险性及为什么分析市场是重要的（3）学会通过SWOT分析方法来验证你的企业构思一、企业类型贸易企业—从事商品的买卖活动。制造企业—生产实物产品。服务企业—不出售任何产品，也不制造产品，服务企业提供服务或提供劳务。农、林、牧、渔业企业—这一类企业利用土地或水域进行生产。▲各种企业有不同的特点，认真分析，以便你掌握成功经营企业的要素。二、微小企业成功的要素针对不同企业类型的不同特点，你应考虑的重要因素▲微小企业创办原则、志向要大、计算要精、规模要小农、林、牧、渔业◆有效利用土地和水源◆不过度使用土地和水源◆出售新鲜产品◆降低种植、养殖成本◆恢复草场、森林植被◆向市场运输产品◆保护土地和水资源服务企业◆服务及时◆服务质量好◆地点合适◆顾客满意◆对顾客诚实◆服务收费合理◆售后服务可靠制造企业◆生产组织有效◆工厂布局合理◆原料供应有效◆生产效率高◆产品质量好◆浪