XXX项目风险管理报告

文件编号：项目编号：编号风险描述跟踪记录缓解措施风险预警提出人责任人识别时间1234567项目风险及问题管理报告项目名称：版本号：密级：可能发生阶段风险概率风险影响风险值缓解方式风险状态缓解措施执行情况项目风险及问题管理报告填表日期：2019.XX.XX项目经理：应急措施项目风险及问题管理报告填表说明：概率范围用来计算的概率值自然语言表达1%至14%10%非常不可能15%至28%20%低28%至42%35%不太可能43%至57%50%一半一半58%至72%65%可能73%至86%80%非常可能87%至99%90%几乎肯定等级风险影响值成本增加进度增加技术低1低于1%1周或1%对性能有轻微影响中2低于5%2周或5%对性能有中等影响较高3低于10%0.5月或10%对性能有较大影响很高4低于20%1月或20%对性能有严重影响危急5超过20%超过1月或〉20%可能无法完成任务4.风险排序规则：风险值越高的优先级越高，相同风险值时按风险概率越高的优先级越高。3）监控中7.缓解措施执行情况：1)正在执行2)已执行3)更新缓解措施8.跟踪记录：中记录跟踪日期和每次跟踪风险状态、缓解措施执行情况。9.风险描述列中红色标识为开发类项目风险举例；兰色标识为实施类项目风险举例。项目经理需根据《OPD_RSKM000_风险数据表》中列出的风险并结合项目特点识别出本项目的风险风险转移：借用合同或协议，在风险一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上，如出售、发包、开脱责任合同、保险和担保等风险减弱：采取行动来降低风险的概率或影响风险接受：一些风险不能简单地通过有效的预防性或调整措施来解决，项目团队可以选择简单地接受风险，从而认识机会。如果风险真的发生，接受风险的结果，挖掘风险的积极影响。6.风险状态：1）风险被缓解，关闭。2）风险已发生，转为问题，关闭。1.风险概率：通过自然语言表达来在下表中选择每个风险概率范围以及概率值。2.风险影响：通过设置5级风险影响等级值来衡量。通过风险发生后对项目目标（成本增加、进度增加和技术方面）的影响进行判断如果对成本、进度和技术多方面都有影响，先分别从多方面判断风险影响值，最终取多个值中的最大值。3.风险值＝风险概率×风险影响;风险值≥风险阀值（1.5），制定风险缓解措施5.风险缓解方式：规避、转移、减弱、接受风险规避：防止风险因素出现，如减少已经存在的风险因素、将风险因素与潜在受损目标隔离，如：是否通过改变项目范围来控制，来一并消除风险。3）监控中7.缓解措施执行情况：1)正在执行2)已执行3)更新缓解措施8.跟踪记录：中记录跟踪日期和每次跟踪风险状态、缓解措施执行情况。9.风险描述列中红色标识为开发类项目风险举例；兰色标识为实施类项目风险举例。项目经理需根据《OPD_RSKM000_风险数据表》中列出的风险并结合项目特点识别出本项目的风险风险转移：借用合同或协议，在风险一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上，如出售、发包、开脱责任合同、保险和担保等风险减弱：采取行动来降低风险的概率或影响风险接受：一些风险不能简单地通过有效的预防性或调整措施来解决，项目团队可以选择简单地接受风险，从而认识机会。如果风险真的发生，接受风险的结果，挖掘风险的积极影响。6.风险状态：1）风险被缓解，关闭。2）风险已发生，转为问题，关闭。1.风险概率：通过自然语言表达来在下表中选择每个风险概率范围以及概率值。2.风险影响：通过设置5级风险影响等级值来衡量。通过风险发生后对项目目标（成本增加、进度增加和技术方面）的影响进行判断如果对成本、进度和技术多方面都有影响，先分别从多方面判断风险影响值，最终取多个值中的最大值。3.风险值＝风险概率×风险影响;风险值≥风险阀值（1.5），制定风险缓解措施5.风险缓解方式：规避、转移、减弱、接受风险规避：防止风险因素出现，如减少已经存在的风险因素、将风险因素与潜在受损目标隔离，如：是否通过改变项目范围来控制，来一并消除风险。