平凉市庄浪三馆施工组织设计1(3)

庄浪县博物馆、图书馆、文化馆施工组织设计编制：韩拴绳审核：审批：×××建设集团有限责任公司二O一0年十月九日-1-一、编制依据1、庄浪三馆施工图。2、主要法律、法规表1-1类别名称1中华人民共和国建筑法2建筑工程质量管理条例3建筑工程安全生产管理条例3、主要规范、规程表1-2类别名称编号1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022工程测量规范GB50026-19933建筑地基与基础工程质量验收规范GB50202-20024屋面工程施工质量验收规范GB50207-20025地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20026建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20017钢筋砼用热轧带肋钢筋GB1499-19988硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-19999砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002-2-10建筑工程施工现场供用电安全规范GB50207-200211塔式起重机安全规程GB5144-198512建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-199113建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200114施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-198815建筑基坑支护技术规程JGJ120-994、主要图集表1-3类别名称编号1砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12甘02J03-23甘02J06-14甘02J0115、主要标准表1-4类别名称编号1建筑工程质量验收统一标准GB50300-20012建筑工程质量检验评定标准GB50301-20023混凝土质量控制标准GB50164-19924混凝土质量检验评定标准GBJ107-1987二、工程概况1、总体简介表2-1-3-序号项目内容1工程名称庄浪县博物馆、图书馆、文化馆2工程地址平凉市庄浪县3建设单位庄浪县文化局4设计单位兰州理工大学建筑勘察设计院5承包方式6合同工期计划开工日期：年月日；竣工日期：年月日7质量标准合格8资金来源2、建设概况表2-2序号项目内容1建筑面积8400㎡2地下室占地面积2000㎡3建筑用途博物馆、图书馆、文化馆4建筑总高度19.5m5施工占地面积4000㎡6地下层数一层（层高4.5m）7地上层数共四层，标准层层高4.5m8室内外高差1500㎜9基底标高-4.80m、10地下室填充墙非承重空心砖，M5水泥砂浆砌筑11地下室地面地下室地面为水泥砂浆地面，坡道为混凝土地面-4-12建筑功能地下1层储藏室、泵房、风机房及水箱间等1～4层管理室、图书室等13建筑防水设计地下室聚氨酯防水涂料屋面4mm厚SBS改性沥青防水卷材卫生间聚氨酯防水涂料两道14建筑防火设计各层均设消火栓自动喷洒15外装修聚苯板外墙保温，刷外墙涂料，贴大理石16内装修顶棚刷白色涂料两遍内墙墙面抹水泥砂浆，刷白色涂料两遍楼地面大理石、瓷砖楼地面踢脚大理石踢脚17屋面聚苯板保温；1：6珍珠岩找平18散水60厚C15细石砼，水泥砂浆压实赶光19油漆内门白色调和漆二道，楼梯栏杆等外露铁件栗红色调和漆3、结构设计概况表2-3序号项目内容1基础结构类型筏板基础2抗震设防裂度8度3建筑分类二类多层民用建筑4耐火等级二级-5-6结构安全等级二级7抗震等级框架二级，8钢筋类别Ⅰ级Ⅱ级¢R使用部位墙、柱、梁、板墙、柱、梁、板板保护层执行GB50204-2002规定：地下室外墙外侧30mm、内侧25mm；基础底板底部35mm、顶部25mm；内墙15mm；板15mm；梁柱25mm9砼标号部位强度等级备注垫层C10基础C35地下室柱、梁、板、梯C35地上柱、梁、板、梯C35各层构造柱、过梁、圈梁及栏板C3010钢筋接头型式筏板、框架梁采用单面搭接焊；框架柱、剪力墙纵筋采用电渣压力焊或机械接头11结构砌体外墙为非承重粘土空心砖，内墙为非承重空心砖，用M5混合砂浆砌筑（砌筑质量控制等级为B级）。三、施工部署3.1施工部署原则3.1.1人员配备首先在人员配备上要做到双择优：一是针对质量、工期选择优秀的、经验丰富、有责任心的施工管理人员，项目经理与管理层签订岗位责任状，将质量、工期、场容目标分解到每个人，尤其质量具有否决权，落实质量职责，确保质量保证体系的正常运行，抓好过程控制；二是通过招标、考察，选择优秀的外分包劳务队，并单独签订质量和工期的经济承包合同。3.1.2机械配备-6-为了加快施工速度，从基础工程开始就立塔吊，以提高垂直运输的效率。地上结构施工期间，我们也将选用性能优质的混凝土输送泵，加强施工过程中塔吊、混凝土泵送设备的维修与保养，确保机械设备的完好率。3.1.3材料使用对于施工材料加大资金投入，优选质量好的，一经选用没有特殊原因不再更换。重点抓住模板材料，按照精品的要求编制模板方案，通过考查确定购置专业厂家制造的企口式大模板，并决定在地下结构施工时就投入使用；对顶板模板我们也将选用优质的竹胶板，并且对每楼一次配齐4层的顶板模板及其支撑周转材料。为保证混凝土冬期施工质量，我们确定主体结构全部使用预拌混凝土。装修材料成立由建设单位、监理、施工单位联合组成的加工订货小组，货比三家，质优价廉。3.1.4科技先行、优化施工方案本工程我们为保证质量重点抓大体积混凝土施工方案、模板方案、现场混凝土泵送方案、防水工程施工方案、装修工程施工方案等的制订和实施，并积极推广新技术、新工艺、新材料，施工前制定详细的质量预控措施。3.1.5合理安排施工工序，处理好季节性施工。必须重视季节性施工方案的制订，尽量减少季节施工对工期的影响。3.2组织机构3.2.1项目经理部组织机构图项目经理技术负责施工员质检员安全员核算员材料员机械员质量负责-7-3.2.2职能分工及职责1．项目经理的质量职责（1）依据本工程的质量目标，组织制定该工程的质量保证体系，并认真组织实施。（2）按照质量体系的要求，做好标识、检验与试验过程的管理控制工作，确保施工的全过程受控。（3）督促、检查管理和操作人员做好生产过程中的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性，做到管理到位，忠于职守，认真负责。（4）保证本工程的质量保证体系有效运转，编制好切实可行的冬雨期施工方案，确保工程质量符合规范要求。（5）对分包工程，按合同规定认真履行自己的职责。（6）组织项目经理部职工进行质量管理教育，做好岗位培训工作。3．技术负责人的质量职责（1）认真执行项目质量方针和质量目标。（2）负责编制项目质量保证计划，对关键、特殊工序编制作业指导书并组织实施。-8-（3）负责工程项目全过程的质量控制。（4）负责组织分部工程的检验评定。（5）负责工程各部门质量记录的完善工作。（6）特别要结合本工程的特点做好对新材料、新工艺、新技术的推广工作，突出知识经济的作用，组织好科学施工。4．施工员的质量职责（1）认真执行质量方针及目标，按规范要求依据施工方案和施工指导书做好文字性的安全与技术交底，并将检查实施情况及时向有关人员反馈工作信息。（2）负责按施工组织设计在保证工程质量的前提下抓好生产进度，填好施工日志。（3）负责组织操作人员对产品进行自检、互检，对专检人员认定的不合格品按照整改方案进行返修或返工，并做好成品的保护工作。（4）负责分项工程的检验评定，签认工作。（5）负责完成领导交办的与质量体系运行有关的工作，并做好记录。5．质量员的质量职责（1）认真执行公司质量方针及目标。（2）参与制订工程项目质量保证计划，并监督实施。（3）负责对工程施工全过程随行检验，并对检验项目依据有关标准，规范作出评定进行标识。（4）参与有关部门对自行采购物资及顾客提供产品的质量评定检查。（5）参与对工程劳务分承包方选择、评定并进行监控。（6）负责完成项目部安排的与质量体系运行有关的工作，并做好质量记录。（7）对特殊工序、关键工序如：屋面防水、厕浴间防水要设置管理点重点控制做好记录。（8）认真做好工程的隐预检工作，保证每道工序的受控状态，对违反操作规程，不符合规范要求的产品有权开据停工、返工、整改通知单。6．材料员的质量职责-9-（1）认真执行公司的质量方针及目标。（2）负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资的厂家、产品质量、数量进行验证。（3）负责采用抽测检验方法对进场物资质量进行统计分析，并做好相应记录。（4）负责对现场、库存物资进行标识，对不合格物资负责追溯处理。（5）负责填写质量体系文件规定的记录表格，及时传递，妥善保存。（6）负责建立物资管理台帐。（7）负责完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好质量记录。7．技术员的质量职责（1）遵照项目质量保证计划对工程质量负责管理。（2）依据技术系统发布的质量体系的支持性文件对工程项目施工进行指导、检验、判定、管理。（3）负责工程图纸变更中的技术问题，做好文字签认记录。（4）参加工程技术事故处置，负责工程施工过程中不合格品的纠正，原因的分析，措施的制订、责任的落实。（5）负责项目部测量，计量器具的检测，所使用的计量器具必须经过复检合格并做好标识管理工作。（6）负责项目部技术质量工作记录，做好工程资料的收集、管理、传递、上报、归档工作。（7）协助项目工程师对新材料、新工艺、新技术的实施工作。8．安全员的质量职责:（1）认真执行公司制定的质量方针目标。（2）配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。（3）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。（4）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导，对违章指-10-挥，违章作业，冒险蛮干现象进行制止，纠正和处罚。（5）配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收，对不安全隐患监督有关人员进行整改。（6）负责对安全技术交底进行审核、签字。（7）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。3.3任务划分3.3.1总包与分包合同范围根据建设单位提供的招标文件本次投标范围为:工程主体的土建、给排水、采暖、通风、电气工程的照明、动力、电视、电话、消防电、对讲、综合布线、通风自控等，弱电系统仅做埋管穿线（缆）及予留箱（盒）的工作，不含电梯安装、煤气、室外工程。3.3.2总包单位与分包的关系1．项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2．责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制及实施“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保体系,确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。3．责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得建设单位和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。4．各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。5．分包单位进场前均与我公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。3.4施工进度计划（详附后）3.5组织协调3.5.1总包职责1．按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施-11-的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。2．以周为单位，定时参加由监理公司主持，建设单位、监理、各总、分包参加的监理例会和施工协调会。3．由项目经理负责每周生产协调会,协调各专业配合,协调材料、机械配备，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映。4．由技术负责人每周主持一次质量分析会，制定质量保证措施，针对质量薄弱环节提出改进措施，总结一周以来的施工质量情况，介绍施工经验，提高全员精品意识。5．切实落实日常工作的“三检”制度，及时发现问题、提出问题、解决问题，在充分发挥施工体系中各个层面管理功能的基础上，重点做好各层面间的协调，做到“信息畅通，组织协调，落实到位”。6．做好各专业、各分包的组织管理，在制定分包计划过程中应将专业间的协调作为考虑因素之一；分包进场后立即纳入总包管理范围，分包单位对所负责项目应按照总包要求，提供施工方案及进度计划等相关资料，以此为依据，由总包单位负责组织协调，分包单位应按照总包单位的指令进行施工。