平舆县土地整理施工组织设计

目录第一章编制说明第二章工程概况第三章组织机构及人力资源配备计划第四章施工总体平面布置第五章工程进度计划及措施及总进度表第六章施工方案及技术措施第七章质量管理体系与措施第八章安全管理体系与措施第九章文明施工、环境保护体系与措施第十章成本控制措施第十一章施工环境协调及其他措施第十二章冬、雨季施工措施第十三章施工设备及试验、检测仪器配备附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图第一章编制说明第一节编制依据1、平舆县阳城等四个乡（镇）土地整治项目一期工程（郭楼镇）施工工程（标段10）招标文件。2、平舆县阳城等四个乡（镇）土地整治项目一期工程（郭楼镇）施工工程（标段10）施工图设计。3、本公司的人员、机械设备、技术力量及类似工程施工经验情况。4、现行的施工规范、技术规程、质量验收标准和有关法律法规。第二节编制原则1、以满足本标段工程施工工期、质量需要为目的，合理配置施工队伍机械设备、工程材料等资源。2、统筹安排，保证重点、科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工生产，做好工序衔接，确保按工期完成工程建设任务。3、突出应用新技术、新设备、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保本标段工程质量。4、运用现代科学技术，采用切实可行的安全保证措施，确保生产安全，搞好环保工作，做好文明施工。5、严格执行现行的相关技术规范和工程质量检验评定标准，优化施工组织方案、施工工艺和施工方法。积极推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。第三节引用标准及规范执行国家现行的与本工程有关的施工及验收规范、标准图集。第二章工程概况1、工程名称：平舆县阳城等四个乡（镇）土地整治项目一期工程（郭楼镇）施工工程（标段10）。2、工程范围：（标段10）施工规划图范围内的土地平整工程、田间道路工程、排水沟工程、防护林工程、桥涵工程等全部工程。3、工程地点：三陈村。4、计划工期：180日历天。5、工程质量：合格。6、工程基本概况：平舆县阳城等四个乡（镇）土地整治项目一期工程（郭楼镇）施工工程（标段10）位于三陈村内，主体工程为农田水利工程、田间道路工程、沟渠工程等。进行、渠、涵、路综合治理。7、工程规模：主要工程量见下表。序号分项工程名称单位工程量一农田水利工程（一）排水工程112.0m支沟m569215.0m支沟m1131317.0m支沟m168745.0m斗沟m1250510.0m斗沟m157063.0m农沟m3594（二）桥涵工程11.5m板桥（沟深1.0m、桥面4.5m）座2921.5m板桥（沟深1.5m、桥面4.5m）座932m板桥（沟深1.5m、桥面4.5m）座242m板桥（沟深1.5m、桥面7.0m）座553m板桥（沟深1.8m、桥面4.5m）座364m板桥（沟深2.0m、桥面4.5m）座174m板桥（沟深2.5m、桥面4.5m）座184m板桥（沟深2.5m、桥面7.0m）座295m板桥（沟深2.5m、桥面4.5m）座1106m板桥（沟深2.5m、桥面4.5m）座1115m板桥（沟深2.5m、桥面7.7m）座1二田间道路15.0m田间主道（冷再生基层）m214624.0m田间主道（冷再生基层）m100133.5m田间主道（冷再生基层）m41384路基扩建2.5米宽（路床压实）m21465路基扩建2.5米宽（水稳粒料）m18156道路护坡（1.8米深）40（二）生产路12.0m生产路m63113.0m生产路m507三其他工程（一）标示牌1砖砌次标示牌座22单项工程标示牌座5（二）绿化带1绿化带-法桐棵1202第三章组织机构及人力资源配备计划我公司针对本工程施工的情况，有针对性的组建项目班子，一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，凭借我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。一、项目班子配备我单位现场将成立“平舆县阳城等四个乡（镇）土地整治项目一期工程（郭楼镇）施工工程（标段10）”项目部，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，测量作业队、沟渠施工队、道路施工队。工程部负责制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。质检部负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织机构详见《施工组织机构框图》。二、施工力量迅速进场准备实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时开工。本工程在三陈村村与众多村道、机耕道平行或相交，整个工程区交通十分方便。设备、人员、材料利用公路运输运抵现场。三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划详见附表《拟投入本工程的主要施工机械设备》。四、目标计划1、质量目标：达到国家验收合格标准。2、工期目标180天计划从2012年7月1日到20l2年12月28日前完成本项工程的施工任务。3、工程施工安全目标确保工程达到安全文明工地。4、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。五、人力资源配备计划根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。(1)管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程部、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门。(2)施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为五个施工队，分别为沟渠土方开挖施工队、道路施工队、桥涵工程施工队、测量作业队。为确保本工程能够按照既定的工期目标完成施工，拟投入本工程施工的人员安排如下：沟渠土方开挖施工队20人，道路施工队22人，桥涵施工队30人，测量作业队4人。共计76人。劳动力安排计划详见附表：《劳动力计划表》。第四章施工总体平面布置一、施工用地和场内交通按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。二、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷lOOkw，我们还将配备一台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。三、施工用水施工用水在本地河道中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配备2.2kw潜水泵。输水管道采用高压软管，生活明水考虑由村自来水管路接入。四、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。五、施工临时设施临时用地表详见附表《临时用地表》根据本工程自身和现场条件的特点，结合施工要求，做以下平面布置：（1）办公区的布置为便于现场施工管理，又便于相互协调联系，现场布置现场管理办公室。现场内的道路及周转工具堆放场地全部硬化。（2）生活区的布置现场附近设置工人宿舍，并设置水冲式厕所及浴室。（3）材料堆放区为便于运输，将材料堆放及加工区置于方便施工位置。（4）场区道路施工过程中现场的采用临时道路。根据总平面的特点进行布置。（5）生活卫生对现场的办公区、生活区、材料堆放区等卫生实行专人负责，建立一周双检制度，奖罚分明。工地现场设专用的建筑垃圾、生活垃圾区，并及时外运。第五章工程进度计划及措施及总进度表本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在180天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、施工进度计划（施工总进度图见附表4）根据投标须知要求，计划开工时间为2012年7月1日，竣工日期2012年12月27日，日历工期为180天，我公司按四个阶段宏观控制工期：l、清理、除杂、设置座标、水准网点及临时设施。2、田间道路工程。3、农田水利工程。4、防护林及其它工程。(阶段间机动交叉)初步进度计划详见附表《施工进度计划表》（二）、施工进度计划保证措施1、施工进度安排原则本工程主要包括土方整理、路涵、田间路、生产路、渠、排水沟、农桥等施工内容。根据招标文件精神要求和进度安排，严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：（1）、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。（2）、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。（3）、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。（4）、主要工程项目施工达到连续、均衡，工序有机结合。2、施工进度计划保证措施⑴、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。⑵、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时(或提前)开工。⑶、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。⑷、施工组织优化以投标的施工组