广场施工组织设计

目录第一章工程概况与编制说明一、工程概况二、编制依据三、编制原则第二章施工组织一、工程施工特点二、项目机构管理目标三、本工程施工指导方针四、建立健全质量管理体系五、项目管理六、施工技术质量管理七、现场平面布置第三章主要资源投入计划及劳动力安排一、施工机械配备情况二、劳动力安排第四章工程进度安排一、开竣工日期及施工总工期二、进度保证措施第五章施工方案一、施工准备二、地下车库工程三、水泥混凝土路面四、透水砖施工五、嵌草路面的铺筑六、路沿石施工七、花岗石、广场砖铺贴工程八、砌体工程第六章工期保证措施一、从组织管理程序上控制二、技术上的保证措施三、经济上的保证措施四、管理上的保证措施第七章质量保证措施一、工程质量管理保证机构二、技术保证措施三、原材料质量保证措施四、计量保证措施五、施工保证措施第八章安全生产、文明施工等措施一、安全生产措施二、文明施工措施第九章环境保护措施一、环境因素及管理方案二、环境管理体系三、环境保护措施四、针对质量的贯标、治理通病具体措施与方法第十章新材料、新技术应用措施一、项目管理信息管理软件二、辅助管理软件第十一章与监理单位的配合制度第十二章回访与保修一、工程回访二、工程保修第一章工程概况与编制说明一、工程概况1、本工程位于****，本项目为“****”。建设单位为****。2、本改造工程包括商铺、架空层和地下车库，相当于二层错位建筑，部分埋在地下，其中车库层高为3.75m~5.45m，架空层高约5.15m左右，总建筑面积20163.00㎡，建筑基底面积为8456㎡。3、本分项工程包含建筑、结构、给排水、电气和暖通五个专业。4、本工程地下室顶板上底标高对应绝对标高，地下室底板建筑完成标高相对于绝对标高为473.94米。5、建筑等级及结构类型：本工程为一类建筑，建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年。结构类型为钢筋混凝土框架，抗震烈度7度设防，屋面防水等级为一级，地下室防水等级二级（高低压配电房，变压器室，发电机房，储油间，消防控制室，防水等级为一级）。6、建筑布局：本工程为错位的半地下二层建筑，底层为车库，含有部分功能用房，除上下楼电梯外，还有消防水池，配电房，发电机房及储油间，消防控制室等，其上为架空层和商铺，楼电梯间还有盥洗用房、卫生间、控制室和管理用房等。二、编制依据本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、根据招标文件资料及甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单；2、与本工程相关的最新施工规范、验收标准；3、与建设有关的法律、法规：4、省地市有关质量、安全管理的技术措施、政策文件资料；5、编制方法：根据招标文件要求的技术标书编制办法进行编制，依据设计施工图及相关的标准图集等技术文件；（1）城市绿化工程施工及验收规范行业标准，编号CJJ/T82-99。（2）根据中华人民共和国国务院颁布的《城市绿化条例》（3）《工程测量规范》（GB50026-93）（4）《建筑工程施工工艺规程》（DBJ14-032-2004）（5）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002（6）《建筑安装工程质量检评定统一标准》（7）《电气装置安装工程施工及验收规范》（8）《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范（9）《建设工程施工现场管理规定》（10）我公司ISO9001：2000《质量手册》、《质量程序文件》（11）CJJT91-2002园林基本术语标准及条文说明三、编制原则1、严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工期，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。2、科学合理地安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。3、贯彻“节能、节材、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。4、合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。5、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。6、与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。7、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。8、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。第二章施工组织一、工程施工特点本工程场地宽敞平整，“三通一平”等前期准备工作已经完成，具备开工的现成条件。场地平整情况已完成，施工用水、用电情况已满足施工要求。根据本工程结构特点及设计概况，施工组织设计要设立完善的工程技术检测系统及测量系统，施工现场配备满足施工及现场可检测的设备、仪器，并满足要求。结构施工人员及特殊作业人员进行岗前培训及持证上岗。必备工程要求的相应规范、标准及标准图集的国标与省标。本工程为改造工程包括商铺、架空层和地下车库，2011年11月开工，2012年5月竣工，工期较为紧张，需科学合理地划分施工段，对各道工序进行紧凑的安排，并在施工部署、施工资源配备等方面采取相应的措施，保证施工工期。针对本工程的重要部位、重要施工工序及薄弱环节采取切实可行的施工技术措施和施工方案，在施工中加强管理，并在该项工程开工前制定详细的专题施工方案报建设单位审批后遵照实施，保证施工质量。本工程主要环境保护环节为水土保持、扬尘治理、污水排放等，施工中应针对这些环节采取相应措施，保证安全文明施工。加强事前控制，施工单位必将与甲方、监理、设计等单位密切配合，共同努力，使整个单位工程成为一个建筑精品。二、项目机构管理目标1、工期：该工程要求2011年11月开工，2012年5月竣工，日历天数为180天，根据我公司实际情况，我们决定按期保质完成任务。2、质量：工程质量达到合格。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故。4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，按潍坊市级安全文明工地标准实施现场管理。5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动。三、本工程施工指导方针1、将本工程列为公司重点工程，由公司总经理挂帅成立领导小组，通过公司为项目解决人员、材料、机械、资金等方面的困难。2、实施精品工程名牌战略，通过落实各项责任制，搞好过程控制，动态管理，并加大新技术应用的投入力度，创出精品工程。3、建立用户满意工程服务体系。严格按照GB/T19001-IS09001质量体系运作，项目部树立“用户第一，质量第一”的质量观念，使用户满意工程落到实处。四、建立健全质量管理体系成立以项目经理为组长的质量领导小组，成员包括技术负责人、副经理、主办工长、质量员。负责制定项目质量方针、措施，制定各岗位质量职责，负责处理质量事故。建立项目质量保证体系，质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量一票否决，将工程质量与班组劳务合同挂钩，提取15%质量保证金，工程验收达到优良，返还保证金。建立施工技术交底制度。实行三级技术交底制，开工前由公司总工程师对项目技术负责人进行施工组织设计、新技术、新工艺交底；每分部工程开工前，由项目技术负责人向施工工长进行施工工艺、施工方案、作业指导书交底；每分项工程开工前，由施工工长向班组所有施工人员进行技术交底。建立样板引路制度。实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理进行隐蔽验收。建立成品保护制度。制订由针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。再施工过程中实行施工挂牌制度、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度第一系列制度来保证工程质量。施工管理体系图质量安全组质安员计量员\\\\\公司领导小组项目项目经理技术负责人项目后勤负责人（党支部书记）施工技术组预算成本管理组政工保卫组后勤供应组成本核算政工保卫材料员计划统计电气责任工长设备管道责任工长土建责任工长设备管道班电气自控班五、项目管理项目经理作为项目的第一责任人，对工程项目负全面管理责任，根据ISO9001标准要求，将工程项目各项管理责任进行分解落实。1、项目经理管理职责（1）管理承诺向项目全体人员传达满足顾客和法律法规要求的重要性；制订项目质量方针；确保项目质量目标的制订；进行各项项目管理的评审；确保项目所需资源的获得；确保项目内部进行有效沟通。（2）质量职责对本项目的施工质量全面负责。遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施。根据本项目的质量目标（包括：创优目标），落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。如有工程的分承包方和物资供应的分承包方，必须按照规定，进行考察评定，报分公司主管经理批准，然后签订合同或协议，并加强日常监督检查确保分包工程和物资供应的质量，并做好记录。如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制订相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全，做到文明生产。（3）安全职责项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。带头遵章守纪，不违章指挥。组织制定和实施安全技术措施。组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。认真实施“施工现场标准化管理规定”，做好争创标准化文明工地工作。积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。发生事故要妥善处理，即时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。2、项目技术负责人管理职责（1）质量职责根据项目工程的质量目标，制订相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。负责主持或参加施工组织设计或施工方案的编制，参加图纸会审，向工长进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育。按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验、试验，做好记录，并参与分项分部工程的质量评定。针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施。指导样板间（套、段）的施工。（2）安全职责对本项目安全生产的技术工作全面负责。参与拟定施工安全技术措施并指导实施。指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作。参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施。协助组织和指导脚手架、井（门）架、承重平台、塔吊及各机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。3、施工员管理职责（1）安全职责在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接责任。认真执行安全生产的各项规章制度组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情参加项目半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。（2）质量职责明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产。认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育，确保质量、安全，做到文明施工。坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和