浅议如何增强干部队伍的凝聚力提高战斗力

浅议如何提高凝聚力和战斗力基层国税局担负着依法行政、组织税收、为国聚财的重要任务，基层税务干部的理想信念、精神状态和工作效绩，最终决定着税收任务的实现和国税事业的发展。然而怎样抓、如何抓才能达到效率、效果的最大化，才能最大限度的发挥、增强干部队伍的凝聚力、提高战斗力，已成为我们应该深刻思考的问题。现结合自己掌握的管理知识和工作实践，谈一下体会与认识。一、增强凝聚力、战斗力的基础——正确认识自己要增强整个干部队伍的凝聚力、提高战斗力，首先要解决的问题就是要提高队伍中每个人的凝聚力、战斗力。要提高每个人的工作效率与战斗力，首先要使每个人都能正确地认识自己。一个不能真正认清自己的人，也不会真正认清他人。《孙子兵法》说：知己知彼，百战不殆。只有真正清醒地认知了自己，才可能获得成功的人生。有些人干出一点成绩就沾沾自喜，自高自大，目空一切。有些人遇到一点挫折就自暴自弃，怨天忧人。加强“正确认识自己”的教育，使每一个人更加清楚的了解自己，用一颗平常心去看待每一个事物，人与人之间才会多一份理解与宽容，以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能够做到对人对己的真正的尊重。认清每一个人的价值取向，理解每一个年龄段的生活方式，按照他本来的样子，让他发挥到最好。进而增强整体队伍的凝聚力、战斗力。二、增强凝聚力、战斗力的关键——注意薄弱环节影响一个组织的因素很多，影响组织的人员也很多，但关键的就可能是几个人。这就是说任何一个组织，都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。这在管理学中被称为“木桶原理”。木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是最长的板块，而是其最短的板块。木桶原理启示我们：一个单位要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有板子都维持“足够高”，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。联想到我们国税部门，目前存在比较明显的薄弱环节就是人员综合素质参差不齐。主要表现在：1、业务能力高低不等。由于信息化、精细化日益成为我们当前工作的主流，对人员的素质提出了更高的要求，有些年龄较大的同志由于年龄、接受新事物较差等原因已逐渐跟不上发展的步伐。2、人员认识角度不同。好些同志的思想认识水平还停留在几年前甚至十几年前的水平，总用以前的老思想老经验来评论当前工作，造成思想水平同现实发展无法同步进行。要提高人员综合素质有以下两种方法：1、不断建立、完善科学的教育培训体制。区别对象、划分层次，建立不同类别的培训规划，鼓励业务精通、知识全面的干部，参加“三师”学习考试，下大力着重培养一批德才兼备的专家级复合型人才。全面提高综合素质，带动全员发挥主观能动性、创造性。2、建立人力资源的优化配置。工作能力的高低在有些情况下具有一定的相对性。而我们所要做的就是要提供一些让每个人都能充分展示自己的平台，从而发现每一个人的优缺点，根据其优点合理配置工作环境，从而让每一个人在适合的工作环境中发挥出最大潜力，提高他们的工作热情和创造力，进而提高整体队伍的战斗力。三、增强凝聚力、战斗力的核心——目标的一致性能够使干部产生积极性的重要因素是他们的个人目标与单位目标的一致性。而这种一致性来自对共同目标和共同利益的认同感、构成共享的价值观念、形成目标一致的利益共同体。目标的一致性，使干部深深地感到，惟有促进组织成功，才能实现自我价值。只有在利益一致的激励下，用团队精神大力开发队伍潜能，最大限度地调动各种力量，形成一种奋斗气势，这种作用对组织具有非同小可的意义。目标一致性，还体现在组织竞争力的增强与干部自身素质的提高上。人才是创造财富的财富，谁拥有了一流人才，谁就能捷足先登成为成功者。因此，组织要高度重视提高干部各方面的能力和素质，应对其进行思想作风、文化、业务知识和工作技能等多层次多形式的培训，推动全体干部去分析新情况、研究新问题、接受新思想、新技术、新方法，并创造性地运用于工作和管理实践之中。通过每个人的发展来提高工作效率，进而促进组织的发展进步，最终达到目标的圆满实现。目标的一致性，在组织内形成一种共识，使干部时刻与上级领导保持一致，在领导着的指导下形成一种团队意识，加强领导的核心作用，使上下思想与行动一致，进而形成一种和谐的工作环境，促进上下沟通，增强干部们的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务的有效传达和落实。形成统一的意志、观念和行动，促使大家众志成城，统一奋战，提高整体队伍的凝聚力、战斗力。四、增强凝聚力、战斗力的措施——以人为本关心干部的政治进步。对于青年干部，一方面进行思想教育，提高他们的政治素质；一方面进行传、帮、带，丰富他们的实践经验，鼓励他们要高标准、严要求，引导他们努力进取、奋发向上。提供个人发展平台。搭建一个科学高效的个人发展平台，让税务干部有展示个人才华的机会，岗位设置上因人设岗，量才用人，充分激发广大税务干部的自身潜力，进而使其产生成就感、价值感。在工作上，把积极上进，素质过硬而又有培养前途的年轻同志放到重要岗位，有意锻炼他们，为他们的成长进步创造环境。注重后备干部的培养，并在使用上积极向上级推荐，使年轻的同志看到希望，有奔头。注重干部的业务提高。要努力提高干部的业务技能，使他们不断适应新的税收形势需要，采取多种形式组织学习有关税收法律、法规，开展业务竞赛。有条件可以组织干部到外地学习取经，开阔视野，拓宽眼界。使干部增强业务素质，提高执法水平。体贴干部的生活疾苦。要把为干部办实事、办好事作为工作的立足点，尽可能地为干部创造出舒适的办公环境、良好的学习场所和优良的生活条件，关心干部个人和家庭问题，干部在工作生活上遇到困难，应尽力帮助解决；干部的家庭遇有变故，要热心过问，以示关怀。