读《成为企业最需要的人》有感

读《成为企业最需要的人》有感郑一群所著的《成为企业最需要的人》一书从崭新的视角对“如何做企业最需要的人”进行了诠释，逻辑缜密、可读性和启发性强。该书结合了大量生动翔实的材料和案例，告诉读者如何才能成为企业最需要的员工，为金融危机下的企业和自己的发展创造更加坚实的前提条件，读来使人深受教育。在文中有这么一段叙述：在现实生活中，有相当一部分人面对问题时会束手无策，甚至没有方向。他们需要领导“一、二、三”地交待点拨，甚至需要反复地交待，缺乏独立去解决问题的能力。确实现在有很多人在做事方面都存在着这样那样的问题，总是无法学以致用，举一反三。记得小时候有一次做数学应用题，当时由于无法解答稍有些变化的同类型题目，在一直挠头，父亲看见了叫我放下笔，给我讲了一个故事。说的是在部队里一位首长要选参谋，在几个优秀的战士中选，这几个战士都是百里挑一，不分伯仲，知识水平高、业务水平过硬。最后首长亲自给他们出了一道题，叫他们到图书馆一本书的75和76页之间拿一封信到他面前。战士们一听都急匆匆的跑了出去，唯独一位小战士默默地思考没有动。首长问小战士为什么不去图书馆？小战士回答说书的75和76也本就在一张纸上不可能中间夹着信。首长微微一笑，小战士成为了首长的参谋。虽然只是一个小故事，但是告诉我们做事要学会多观察、多思考、多注意细节，做事要懂得举一反三，懂得变通，不要盲从。人，不是说读了书、通过了考试就可以自诩水平高能力强，若不能学以致用，那也就只能算识个字。要有将学来的理论知识转化为指导实践方法的本领；要有善于思考，能从实践中进行总结积累经验的本领；要有不耻下问、活学活用、举一反三、融会贯通的本领。记得很早以前在日本有一家手工制造缝衣针的厂，厂里有三组工人，每组每个工人都各自进行磨针、打孔、上光的操作工序，来完成一根针,生产效率每次都低于期望水平。后来有位智者通过观察后，将工人重新分组，将磨针快的人组织在一起专门磨针，打孔快的专门打孔，上光快的专门上光，发挥了每组的最大工作效能。同样的人，同样是分成三组，但是重组后的工人们将厂里的生产效率提高了三倍。这个故事就是后来人们所谓的“流水线”概念的原型，也是资源整合的雏形。每个人都不可能十全十美，要多看到他人的长处，做到人尽其才、物尽其用，使多个分散的独立体凝成一个整体，发挥合力作用，才能将每个人的能力发挥到最大，才能将事情做到最好，这才是整合之道。能够对当前的自我进行正确的定位，对个人来说尤为重要。要能够充分认识到他人的长处和自己的不足，学会换位思考，将自己的所学所识与人分享，追求共同的进步与发展。切勿成为一个小事不愿做，大事做不成的“愤青”，最终只会白白浪费美好光阴。做人做事不要怕担责任，做事时不要总是想着：这是我的那是谁的，计较太多。其实只有将事情做好了才能分享得到成功的喜悦。怕多做事、怕多做多错。反过来想想，其实只有做了才能之道错了，也只有知道错了才不会再错。做人要有魄力，要敢于挑担子、担责任，但同时也需要有处事的魅力。姜皓2011-12-30