庄河市市政道路绿化路灯施工组织设计--gongzao0501

施工组织设计中海工程建设总局大连工程建设局二OO七年六月十二日施工组织设计的编制说明一、编制依据1.庄河市城乡建设管理局提供的招标文件。2.庄河市城乡建设管理局提供的补遗文件。3.庄河市城乡建设管理局提供的新华路延伸改造工程施工设计图纸。4.国家现行公路工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。二、编制原则1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我局的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。3.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。4.积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在公路施工中的先导作用。目录第一章工程概况1.1项目概况1.2工程描述第二章工程目标2.1工程质量目标2.2工期目标2.3现场管理目标2.4安全生产目标第三章施工部署3.1施工组织结构3.2组织机构职责3.3施工进度计划3.3.1施工进度计划横道图3.3.2施工进度计划网络图3.4拟投入本工程的主要机械设备表3.5工程材料计划表3.6投入本工程的劳动力计划表3.7施工平面布置及临时设施布置第四章施工方案及施工准备4.1总体施工工艺流程图4.2施工前准备工作第五章主要施工方法和施工工艺5.1基底处理5.2路堤填筑碾压5.3路基防护及排水5.4路面施工5.5桥涵施工5.6路面排水施工5.7路灯安装工程5.8道路绿化工程第六章确保工程质量的技术组织措施6.1质量总体目标6.2单位工程质量目标6.3质量管理体系及三级监督组织体系6.4项目工程质量保证体系6.5工程质量监督和程序控制体系6.6工程质量保证措施6.7工程质量实施措施6.8严格执行监理程序第七章确保工程工期的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施8.1安全管理目标8.2安全管理网络图8.3安全生产保证体系8.4安全生产管理措施第九章确保文明施工的技术组织措施9.1文明施工目标9.2文明施工管理网络9.3现场设施管理9.4劳务管理9.5文明施工与周边居民等的关系协调第一章工程概况1.1项目概况本项目位于庄河市区以南，起点位于新华路与建设大街交接处，终点位于海港路海港大桥北侧，全长1572m。1.1.1地形与地质详见《设计说明书》。1.1.2气候区域属暖温带季风气候，具有海洋性气候特点，气候潮湿和湿润，夏季多雨，冬季干燥，冬季盛行北风，夏季盛行南风。多年平均气温在8.4℃-10.3℃之间,7、8月份气温较高，平均在25.6℃以上，1月份气温最低，平均在-8.1℃以下，最低平均气温-15.1℃。冻土深平均约1.0m，最大冻土深为1.15m。1.1.3水文详见《设计说明书》。1.1.4交通、电力供应与其他服务详见《设计说明书》。1.2工程描述1.2.1综述本项目采用城市主干路Ⅰ级标准进行设计，计算行车速度60公里/小时，设计路段长度为1572m（其中新华路长度为1350m，海港路与新华路顺接长度为222m），其主要工程数量如下（此工程数量未包含绿化带和与海港路顺接段工程量）：路基土方479856m3，其中填方350132m3（包括K0+025～K1+350软弱段毛石压实108799m3），挖方129724m3（包括K0+025～K0+775段路基换填1m、K0+775～K1+250段路基换填0.5m及清理外运小寺河治理的淤泥弃方）；路面工程数量44750m2。1.2.2路基、路面工程1.2.3路基横断面路基横断面组成如下：路基宽为37.5m，路面宽度2×11.0m机动车道+2×2.0m绿化带+2×5.0m非机动车道+2×0.75m路肩。1.2.4超高方式超高采用绕中心线旋转的方式，部分路段受曲线长度的影响，不设超高（依据规划设计，平曲线半径500m，不设超高）。第二章工程目标2.1工程质量目标：2.1.1本工程质量目标：合格工程我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。2.1.2分项工程质量目标经质检部门评定：达到施工规范质量检验评定标准规定的合格标准。2.2工期目标：本工程工期83天，暂定开工日期2007年6月15日，竣工日期2006年9月5日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。2.3现场管理目标：施工现场按大连市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。2.4安全施工目标：工伤事故频率低于0.2%，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。第三章施工部署3.1施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立庄河新华路延伸改造工程项目部，强化施工现场的组织管理工作。项目经理部组织机构项目经理党支部书记兼工会主席副经理总工程师经营财务部机械管理部工程技术部工程试验室质量检验部安全管理部物质管理部综合办公室测量班排水施工组水结矿料层组水泥稳定层组沥青混凝土组安全组力工组材料组机械组电工组后勤组3.2组织机构职责现场项目部必须按照我局《质量、环境、安全管理体系程序文件》及《管理手册》等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能达到预定的管理目标。3.2.1决策层1、项目经理（1）项目经理部项目经理，使项目工程负责人，是质量和安全第一负责人，对工程质量、安全生产负完全责任。（2）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。（3）保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。（4）加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。2、项目总工程师（1）组织审查施工组织设计。（2）组织编制项目质量保证计划。（3）对重大技术问题提出解决方案。（4）组织和落实检测和实验结果、测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作。（5）负责对文件和资料的控制的管理。（6）负责制定和实施纠正预防措施。（7）领导并检查督促质检部和工程技术部的日常工作。（8）负责对职工培训工作的管理。3.2.2管理层1、质量检验部质量检验部在项目总共直接领导下，对质量保证体系的建设和运行负责任，组织制定经理部的质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统得工作负责，还要组织质量奖罚工作。其主要职责是：（1）督促质量保证措施的有效实施，验证措施执行的有效性。（2）组织编制和修订项目质量保证计划。（3）参与对供应商的资质评审工作。（4）检查质量保证体系和质量检查的接口管理工作。（5）编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。（6）实施质量计划，参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案参与审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。（7）有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动，包括停止施工并向项目经理报告。（8）定期向我局主管部门和项目经理和项目总工报告质量情况，协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。（9）落实三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检的“三检”制度。按检查范围和项目进度进行检查验收，填写各项施工检查记录。（10）大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况的原因，分清责任，吸取教训，提出具体意见，由工程部采取措施，必要时采取暂停施工处理。2、工程技术部工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要的职责是：（1）编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。（2）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。（3）对施工质量全面负责。并接受质检部监督和评审。（4）负责对重大工程质量事故分析，参与支持和研究制定事故处理方案。（5）根据设计图纸、技术文件及有关规程规范明确施工质量要求，制订保证工程质量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。（6）深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题，若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时，主动及时提出改进意见并督促执行。（7）编制作业指导书，提出具体技术质量标准。参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析，并提出处理措施或方案，由总工程师批准实施。3、机械管理部机械管理部是使施工现场机械设备的综合管理部门，其主要职责是：（1）负责设备的进场、购置、租用及维修、保养和改造。（2）保证现场设备技术性能良好，安全装置可靠。（3）负责施工现场船机设备的防风、防台及设备事故的处理。4、物资管理部物资管理部是对施工现场所有用于生产过程中的原材料、配套设备及构件进行管理的部门，其主要职责是：（1）对主要原材料、构件、设备的供应商进行调查、评价，并作出科学合理的选择，上报项目经理及财经部批准。（2）依照《采购计划》收集购货信息，查询供方档案，索取有关资料，编制供方能力调查表。（3）对到场的物资进行抽样检验（包括顾客财产），会同见证人员，将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。（4）对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时，要及时以书面的形式向项目总工程师、质检部汇报，必要时报送给供货方和顾客。（5）施工现场物资的标识明确，摆放有序，并建立各种台帐，以便于追溯并跟踪控制。5、经营财务部（1）编制经营管理文件，提出经济技术指标。（2）负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。（3）收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。6、综合办公室（1）负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。（2）负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理领导的经营活动。（3）协助项目经理安排各种会议负责项目经理与总部的日常联系。3.2.3作业层1、试验室（1）编制试验培训计划，组织试验工培训并获取资格证书。（2）编制建筑材料试验工作计划，对原材料进行检验。（3）编制试验及控制程序，进行混凝土配合比设计，混凝土强度检验等，对施工进行监测控制。（4）对使用的计量设备和监测设备，定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。（5）对常用设备要经常进行检查，专人保管和使用。（6）收集资料编制竣工（试验和检验）报告。2、测量班（1）负责工程的放线、定位、高程控制及验收，及时提供有效数据。（2）工程竣工测量并提供成果。3、其他施工班组（1）根据适用的工程文件组织实施施工管理工作，并形成记录文件。（2）实施质量计划和工作计划。（3）发现不符合时，及时向质检人员报告。实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。3.3施工进度计划1、施工进度总体控制本工程的工期相当紧迫了，为83天。为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排路基工程的施工，这是本工程工期的关键控制点。为此，我项目经理部组织单独施工作业队伍进行路基工程的施工，且安排每天24小时连续作业，以保证工程的按期完成。2、施工进度横道图为保证本工程的按期完工，我项目经理部人员对本工程精心统筹、合理安排、科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图，详见《施工进度横道图》。3.3.2施工进度计划横道图序号工程项目2006年6月份7月份8月份9月份15日20日25日30日5日10日15日20日25日31日5日10日15日20日25日31日5日1基底处理2路堤填筑碾压3路基防护及排水4路面施工5