库,道路施工组织设计

1目录第一章总则.....................................................2第二章项目施工管理和总体部署.......................................3第三章、工程进度计划与措施..........................................5第四章施工方案与技术措施.........................................13第五章、质量管理体系与措施.........................................40第六章、安全管理和措施............................................45第七章、文明施工管理措施.......................................-58-第八章、环境保护管理体系与措施.................................-62-第九章、成品保护、保洁措施.....................................-73-第十章雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施-76-2第一章总则一、编制依据1、《郧阳区滨江大道西段道路工程》施工设计图。2、《郧阳区滨江大道西段道路工程》施工招标文件及答疑文件。3、国家、建设部、交通部、地方现有现行的行业及本项目工程专用技术规程、施工规范和工程质量检验评定标准。技术规范4、通过对施工场地现场及其周边环境的考察所取得的线路位置的地形地貌、水文气象、料源料场、道路交通、水电供给，以及风俗民情等基础资料。5、历年来总结形成的有关类似工程施工的科技成果、工法以及既有的施工资源、装备能力、生产经验和管理水平。二、编制原则1、在充分理解合同文件、细致学习设计图纸、充分进行现场考察的基础上，结合本工程项目的特殊情况，准备充足的技术及物质力量，对施工进度计划进行网络优化，确保里程碑工期目标实现。2、根据我公司的质量方针，采用先进的设备和科学的管理方法，精心组织，确保工程质量和施工安全。3、科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、在施工过程中采取周密的环境保护及文明施工措施，保持施工段的交通及社会秩序正常。6、施工方案的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则下，本着“安全第一，预防为主”的方针落实安全生产。三、工程概况及特点1、工程概况郧阳区滨江大道西段道路工程东接滨江大道，西接以形成的沿江南路KO+722,是汉江北岸连接郧阳汉江公路大桥及郧阳汉江大桥的一条景观大道。此道路全长为1983.5米，道路红线宽度（含绿化带）控制为26.5米，自右至左依次为：3米人行道+12.5米车行道+5米人行道+6米绿化带=26.5米，路面为沥青混凝土路面，为沿江3景观二级路。道路左侧设置1.5m×1.8m综合管沟，管沟全长1987.51米，右侧设置D400的II级混凝土雨水管1919.51米，雨水口道路两侧对称布置。道路左侧人行道以外0.5米设置Φ595×47.5HDPE钢带缠绕污水管1871米。2、技术标准1）道路等级和设计速度城市支路：设计车速20km/h；道路设计荷载：Bzz-100KN为标准轴载；3、路线主要技术标准本工程路面结构层分机动车车道、人行道，叙述如下：本次招标范围机动车车道路面结构人行道路面结构4cm细粒式沥青混凝土（AC-13）3cm花岗岩面砖0.5kg/m2黏层沥青3cm水泥砂浆6cm中粒式沥青混凝土（AC-20）10cmC20细石混凝土0.6cm稀浆封层（ES-3型）总厚16cm40cm水泥稳定砂砾石总厚50.6cm。4、道路横断面此段道路标准段路幅宽度为26.5m，断面分配情况为：3m（人行道）12.5m（机动车道）5m（人行道）6米绿化带=26.5m。5、工程特点（1）、本项目包含道路、给排水管网等工程，专业管线统一规划同步实施，交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调一致，保证工程进度的有序进行。（2）、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。（3）、做好施工期间扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。第二章项目施工管理和总体部署1、指导思想及部署原则我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管4理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。（1）目标管理原则：按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产要素，实现合同目标，确保工程投资经济效益和社会效益，确保各项技术经济指标的实现。（2）过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”，即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。（3）均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。2、施工组织管理机构设置为加强工程管理，便利施工，郧阳区滨江大道西段道路工程项目部，下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、综合办公室、设备物资部五个职能部门。53、施工总平面布置图项目部租用附近民房，同时配备生活用水、用电设施及通讯设施和办公设备。现场KO+900附近设置现场工人居住及钢筋加工、机械停放区。第三章、工程进度计划与措施一、工程进度计划充分考虑到工程特点并结合工程现场实际情况与当地气候分布情况，工程施工工期计划安排以“重点突出、分区施工、兼顾全局”为原则，确保资源配置在满足工期要求、质量要求的前提下达到最优。针对本工程的特点和要求，在施工准备的阶段，在了解现场实际情况的前提下，首先制定施工排水方案，完善五通一平布置。认真遵循工程建设进入施工阶段的实施程序，制订本标段工程施工组织总设计。在工程正式开工后，我们再根据现场变化的实际情况，分阶段地编拟分项、分部工程施工组织设计，从加强施工组织与管理角度出发，努力发挥主观能动性，做好施工作业前的各项计划与控制，其目的在于及时把握有利时机，充分利用好作业的时间、空间和场地条件，保证施工活动的连续性，并尽可能做到均衡有节6奏地安排，避免和减少因环境和人为的因素迫使施工中断的情况发生。施工过程中我们要运用合同条件与计划管理动态的信息管理等手段，加强内外联系与组织协调管理等手段，以保障施工和各项计划目标的实现。1、工期目标本工程计划实现的工期目标为：总工期180日历天。计划开工日期2016年7月，计划竣工日期2016年12月。2、施工队伍任务划分（劳动力、机械设备配备）根据工程现场的具体情况，我单位计划安排4个施工队、1个管网施工队，1个综合管沟施工队，1个道路施工队，1个人行道施工队，共四个施工队负责本标段的施工任务。综合管沟施工队：负责综合管沟钢筋、混凝土、回填施工等。人行道施工队：负责两侧人行道施工。道路施工队：负责施工区域内的道路等结构层的施工。管网施工队：负责施工区域内的管道铺设安装、检查井施工、回填施工。3、施工作业区段划分1）、结合现场的实际地形情况及工作面提供情况，尽可能地使施工从开始到结束均衡化，主要体现在工作量相对较为均衡。2）、通过上述区段的划分更加有利于按照管道工程、道路工程、综合管沟工程、人行道工程施工组织流水施工。3）、沥青砼面层的施工作为最后一道工序，其摊铺的好坏直接导致日后的使用及美观效果。为此。尽可能地避免分为多个施工段落进行摊铺，这样会增加接缝，影响美观和施工质量。本次施工作为一个施工段统一安排摊铺。通过上述工作内容的安排对于人员、机械投入来说相对较为均衡，无形之中避免大批量投入人员、机械时的额外支出，节约一定的成本；与此同时避免了短期施工，人员、机械进场、退场过于频繁的局面，以此增加施工人员工作的积极性，同时有利于以更加稳定的情绪投入施工，提高工作效率。7郧阳区滨江大道西段（二期）道路工程进度计划横道图时间天分项工程101010101010101010101010101010101010施工准备雨水管道污水管道综合管沟路基整修水稳层侧、平石沥青面层人行道竣工验收8二、工程进度保证措施1、组织管理保证中标后，我单位将选派高素质的管理和技术人员组成精干高效的项目经理部，选派施工能力强的队伍、调集精良设备投入到本工程中。成立由项目经理任组长的工期管理组织机构，建立强有力的施工生产调度指挥机构，加强施工现场的管理协调，确保实现总进度计划。、、工期管理组织机构框图2、从施工资源上保证1）、调派施工经验丰富、组织管理能力强的人员组成结构合理的项目经理部领导班子。配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能先进、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2）、按照先进合理的原则统筹安排施工机械、统一调配、合理使用。组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产。工地设置机械维修班，备足易损设备零部件。重要、常用机械留足备用设备，以防万一。3）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应。建立标段物资调配体系，适度储备重要施工物资。杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。项目经理部工期领导小组组长：项目经理副组长：副经理总工程师组员：各部室负责人工程技术部施工队工期领导小组组长：施工队队长副组长：副队长技术主管组员：工班长队技术室93、从技术上保证1）、编制施工组织设计、施工方案和技术交底书根据本标段的工程特点编制出针对性强具有可指导性、及操作性，并且详尽的施工组织设计、施工方案和技术交底书。2）、采用小流水施工根据工期和阶段目标要求以及网络计划安排，采用小流水施工方式组织施工。在实际施工中，根据工程结构形式、工程量、施工时间以及季节差异，采用混凝土外加剂、增加照明、增加资源投入、加强协调管理等措施来满足流水节拍均衡的需要。3）、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是如期实现进度计划的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证施工进度，确保工期目标实现。4）、实行技术交底制度施工技术人员在施工前及时向班组做好详尽的技术交底，对各施工过程做好跟踪监控，发现问题及时现场解决，防止发生因工序检验不合格造成返工，延误工期的现象。5）、营造良好的内外环境在施工期间尽可能的减少对当地人民群众的干扰，避免影响了他们的生活环境，取得当地人民群众的信任，创造良好的外部环境，确保施工顺利进行。4、从劳动力配备上保证劳动力配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%～20%富余量。施工中，将根据周、月计划安排动态调配。5、从机械设备配备上保证1）、一次上足，备有余量投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%～20%。施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。2）、备用和替换保障措施10机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本合同段工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：（1）、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。（2）、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员持证上岗。（3）、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。（4）、备