建场施工、验收控制程序

有误有误无误无误无误下发设计变更图纸建场设计、施工和验收程序1.目的对定州制梁场建场期间的大、小临工程设计、施工安全质量、施工进度、验工计价进行严格控制，规范管理。2.适用范围本程序适用于大小临工程的设计、施工和验收。3.职责主体3.1工程技术部负责大小临工程的图纸设计、现场放大样。3.2施工队负责按图施工，安全、质量、进度自控。3.3安质部负责大小临工程施工过程的安全、质量检查，施工完毕后的工程量计量。3.4工程管理部负责施工进度和现场调度。3.5项目部计划财务部有关大小临工程的合同管理、存档，施工完毕后的工程量计价。4.部门职责4.1图纸设计（技术部）4.1.1技术部图纸设计下发流程图：技术员技术员设计技术主管审核标准化总工施工队4.1.2技术员图纸绘制按照制图标准，各种线性文字表示清晰，便于上级检查和施工员识图。4.1.3每个大小临设计图纸中附带工程数量表，同时参考施工规范书写技术交底指导施工队施工。4.1.4图纸管理规范：技术部下发的图纸根据《定州制梁场建场图纸目录》进行编号，技术交底按照建技交-001编号（附表1），安全技术交底按照建安交-001编号（附表2）。4.1.5技术员设计的图纸和技术交底完成后交给技术主管仔细审核，无误后签字交给总工审核，总工确认无误签字。技术部再将图纸、技术交底和安全技术交底交给施工队负责人确认筶字，原件盖技术部印章，然后复印四份。图纸、技术຤底和安全技术交底຤式五份：原件留档案室存档、一份工程技术部留底、一份施工队、一份安质部、一份工程笡理部。技术文件发放做好收发记录。4.1.6在图纸下发后，因为各种原因需要对原设计进行变更，技术部必须及时下发技术变更通知单通知相关各个部门,技术变更通知单按照嫺技变-001（附表3）编号，并重新下发设计变更后的图纸和技术交底，对下发到安质部、工程管理部和施工队的原图纸和技术交底收回销毁，对档案室和技术部的原图纸和技术交底盖作废章、留底备查。4.2按图施工（施工队）4.2.1工程施工开始前，施工队收到工程技术部图纸，认真阅读，确认无误后签字；发现问题及时与技术部有关人员沟通，做相关优化。4.2.2施工队拿到签字盖章齐全的图纸复印件方可开工，严格根据图纸和技术交底按质按量完成施工。施工开始前要求工程技术部测量人员放大样。4.2.3如有设计变更的大小临工程，必须要有技术部下发签字盖章齐全的图纸方可变更施工方案。4.2.4施工队在施工过程中要首先保证大小临工程施工的安全和质量。如果工期紧张，要采取多上施工人员和施工机械的办法加快进度，而不是盲目抢进度而牺牲安全质量。4.2.5做好施工人员的安全质量技术培训。注意技术文件的整理和留存，便于后期验工计价。4.3安全质量管理和验工计量（安质部）4.3.1工程质量的检查要做到全程监控，即在工程施工的全过程旁站监督。4.3.2根据图纸和技术交底的要求，对施工过程进行仔细检查：放线、开挖深度和开挖标高、支模的质量和安全情况、混凝土和砂浆配合比、养护情况、混凝土厚度和地坪标高、砖砌体厚度和预埋钢筋数量规格等等。发现质量问题，立即给予口头警告，屡叫不改下发工程质量整改通知单，严重者给予300－3000元罚款。工程质量整改通知单按照建安质-ZG-001编号（附表4）。一式五份：原件留档案室存档、一份安质部留底、一份施工队、一份技术部、一份工程管理部。4.3.3排查现场的安全隐患，并及时消除。包括现场机械设备和材料摆放、临时用电的开关，线路等。发现安全问题，立即给予口头警告，屡叫不改下发工程安全整改通知单，严重者给予300－3000元罚款。工程安全整改通知单按照建安全－ZG-001编号（附表5）。一式五份：原件留档案室存档、一份安质部留底、一份施工队、一份工程技术部、一份工程管理部。4.3.4检查现场人员的安全帽佩戴情况，对没有佩戴安全帽的给予罚款：施工队员工——10元/人次，施工队领导——50元/人次；梁场员工——50元/人次，梁场领导——100元/人次。安质部下发罚款通知单，按照FK－001编号（附表6），罚款交计划财务部。一式四份：原件留档案室存档、一份安质部留底、一份计划财务部、当事人一份。4.3.5验工计量。工程完工后，根据图纸计算工程量；安质部组织工程管理部现场负责人和施工队负责人一起现场确认实际工程量。现场工程量如比设计图纸少，按照实际计算，如果在使用过程中出现安全质量问题，梁场具有对施工队索赔的权利；如现场工程量如比设计图纸多，按照设计图纸计算。验工计价单一式四份（附表7）：安质部一份、施工队负责人一份、计划财务部一份、总工一份。4.4进度控制和现场调度（工程管理部）4.4.1加强现场施工的计划性。根据各阶段的第一榀梁的灌注时间及质量、工期、安全要求，协助技术部制定详细的建场施工进度计划，严格按计划执行。4.4.2正确处理进度与安全质量的关系，严格按照技术和安质部门下发的图纸和技术安全文件组织施工，并加强现场监控，发现问题，及时协调解决。4.4.3按照要求规范的书写施工日志，按月提交完整详细的工作日志。定期组织施工队召开调度会，解决现场施工实际存在的问题。4.5计价（项目部计划财务部）项目部计划财务部有关大小临工程的合同管理、存档。项目部计财部负责建场施工的计价工作。附表1新建北京至石家庄客运专线铁路工程技术交底编号：建技交-001工程项目中铁十一局京石铁路制梁项目合同号单位工程名称施工单位里程交底日期年月日交底地点中铁十一局集团桥梁有限公司定州制梁场交底内容：交底接受人交底人审核人注：驻地监理抽查。附表2新建北京至石家庄客运专线铁路工程安全技术交底编号：建安交-001工程项目中铁十一局京石铁路制梁项目合同号单位工程名称施工单位里程交底日期年月日交底地点中铁十一局集团桥梁有限公司定州制梁场交底内容：交底接受人交底人审核人注：驻地监理抽查。新建北京至石家庄客运专线铁路工程技术变更通知单编号：工程名称工程地点施工单位变更原由：变更内容：负责人：日期：施工单位意见：负责人：日期：新建北京至石家庄客运专线铁路工程工程质量整改通知单编号：工程名称工程地点施工单位存在问题：整改要求：负责人：日期：施工单位处理结果：负责人：日期：附表5新建北京至石家庄客运专线铁路工程工程安全整改通知单编号：建安全－ZG-001工程名称工程地点施工单位存在问题：整改要求：负责人：日期：施工单位处理结果：负责人：日期：附表7分项工程计价单编号：工程名称起止日期图纸号合同号施工单位工程量表序号名称单位工程量单价小计1土方开挖m32土方回填m33C10素砼垫层（50厚）m34C30砼m35HRB40025kg6HRB33512kg7HPB22510kg8预埋件安装个9合计施工单位意见：施工单位负责人：（签字）年月日现场质检员意见：质检人员：（签字）年月日安全质量监察部意见：安全质量监察部部长：（签字）年月日工程管理部意见：工程管理部部长：（签字）年月日计价员意见：计价人员：（签字）年月日总工程师意见总工程师：（签字）年月日经理意见：经理：（签字）年月日付款情况：财务：（签字）年月日