沈信ERP系统进销存流程分析规划与设计实施研究

沈信ERP系统进销存流程分析规划与设计实施研究作者：赵旋学位授予单位：东北大学参考文献(12条)1.陈启申ERP--从内部集成起步20042.杨永华企业实施ERP系统入门必读20033.谭珂.全惠民局域网组建与管理实用手册20034.罗鸿ERP实施全程指南20035.刘晓辉.杨健.张任局域网一点通20036.罗鸿.王忠民ERP原理设计实施20037.金蝶软件(中国)有限公司明珠耀东方20028.柳中冈中小企业ERP指南20029.托马斯.H达文波特ERP必备指南200210.朱春燕第2届ERP在中国大型研讨会文献全集200111.叶宏谟企业资源规划--制造业管理篇200112.薛华成管理信息系统1999相似文献(1条)1.学位论文刘莉ERP系统进销存流程分析规划与设计实施——以沈阳铁路信号工厂为例2007伴随中国加入WTO和中国经济的快速发展，中国企业尤其是制造企业，面临更加激烈的市场竞争。目前影响我国企业发展的关键问题是内部管理水平低下导致的消耗大、效率低、效益差、质量低，而ERP系统是解决这些问题的最有效手段。沈阳铁路信号工厂，迫于竞争的压力和发展的需要，2005年按照总体规划，分步实施的原则，开始实施ERP系统。本文围绕第一期工程进销存业务流程的分析规划与设计实施进行研究。首先确定了沈阳铁路信号工厂ERP系统的指导原则、规划思路和考核指标，明确了软件来源和总体技术原则。其次制定了完整的实施方法，将项目实施分成八个阶段。在具体的流程设计中，强调流程优化的思想。对于严重困扰企业的系统类电子产品投产问题，提出了系列号预投组件，批号投产总成的装配生产方式。对物料窜用问题，提出建立虚拟仓库，引入借货概念。最后在前面分析及实施的基础上总结了通过ERP项目的实施，给沈阳铁路信号工厂带来的一系列变化。此外，本文还提出ERP实施的非技术问题，以供国内企业尤其是国有大型企业在实施ERP时参考。本文的创新点有两个：一是针对沈阳铁路信号工厂的实际情况确定指导原则，制定实施方法，保证ERP项目的顺利实施；二是通过对ERP项目的实施进行分析，总结出在实施ERP过程中积累的一些经验和教训，可供国内企业尤其是国有大型企业在实施ERP过程中参考。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3948e43b-4055-4643-af00-9df1004c77ac下载时间：2010年9月14日