生产计划管理规定

文件编号：ZG/YP331015-2014生产计划管理规定（D版）发布日期：2014年02月11日实施日期：2014年02月11日1目的整合生产资源，实现准时生产，确保满足市场订单需求。2适用范围适用于北海玉柴马石油高级润滑油公司的生产计划管理和控制。3主要职责3.1调度中心3.1.1负责发布《周调度计划》。3.2生产部3.2.1负责编制《包装物料需求计划》，并提交物料采购单；3.2.2负责编制《周调合计划》，通知到技术研发中心；受控状态受控分发编号第三层次文件修改标识：0第1页3.2.3负责编制《周生产计划》并发布；3.2.4负责分解《周生产计划》，发布每日的《调合生产信息》和《每日灌装生产计划》3.2.5负责组织人员实施生产；3.2.6负责跟踪生产进度，检查调度计划的完成进度。3.3技术研发中心3.3.1负责对《周调合计划》的对应配方进行反馈；3.3.2负责对实际调合生产的油品化验时间进行反馈。3.4供应部3.4.1负责对《包装物料需求计划》进行跟踪反馈。4工作流程（见后页）4.1生产计划管理流程图、生产计划管理流程说明5记录5.1《灌装周生产计划》5.2《周调合计划》5.3包装物料采购单5.4《包装物料采购反馈表》5.5《日灌装生产计划》6修改记录页生产计划管理流程图责任部门工作流程作业指导书、记录等第三层次文件修改标识：0第2页调度中心生产部生产部技术研发中心供应部生产部生产部生产部供应部技术研发中心生产部4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.6《周调度计划》《包装物料采购反馈表》《日灌装生产计划》生产计划管理流程说明序号流程块工作标准期量标准4.1.1发布《周调度计划》4.1.1.1每周三15:00前，调度中心发布的《周调度计划》发布《周调度计划》包装物料需求及及调合信息的编制和反馈日生产计划《周生产计划》生产实施计划进度跟踪第三层次文件修改标识：0第3页4.1.1.2额外计划中途增加计划内容的，调度中心要及时通知生产部。4.1.1.3插单生产按照《生产过程控制程序》的相关规定执行。4.1.2包装物料需求及及调合信息的编制和反馈4.1.2.1包装物料需求采购信息4.1.2.2《周调合计划》4.1.2.3额外计划4.1.2.1接收到《周调度计划》后，生产部根据计划内容，对照包装库存报表，将缺少的包装物料进行整理并提交采购申请，供应部对采购计划要进行审核并反馈物料采购信息。4.1.2.1.1包装物料需求采购信息生产部根据《周调度计划》、物料BOM、物料库存，整理出缺少的包装物料，于每周四上午10:00前通过MAS系统采购单下达，经调度中心审核，转交供应部审批。包装物料采购单必须包含：物料编码、产品名称\规格、采购数量、需求时间、特殊要求等信息。4.1.2.1.2供应部需在第二天上午12：00前对此采购计划进行反馈，并提交对应此次采购计划的《包装物料采购反馈表》。《包装物料采购反馈表》必须包含：物料编码、产品名称\规格、购买数量、采购下达时间、供应到位的具体时间等信息。4.1.2.2生产部统计《周调度计划》内所需油品的品种、数量和生产场所，提交技术研发中心，技术研发中心对此信息进行反馈，为调合生产做技术支持。4.1.2.2.1生产部编制《周调合计划》，于每周四15:00前发布，并通知到技术研发中心。《周调合计划》内容必须包括：下周需散装油名称\规格、生产数量、主要生产区域、特殊要求、需求时间等信息。第三层次文件修改标识：0第4页4.1.2.2.2技术研发中心在当天下班前反馈此次《周调合计划》内所需调合配方的具体下达时间和检验类型。4.1.2.3额外计划4.1.2.3.1生产部接到额外计划后，应分析是否采购包装物料，以及向技术研发中心提供调合计划和信息，在供应部及技术研发中心反馈后，将实施额外计划的具体措施向调度中心反馈。4.1.2.4插单生产按照《生产过程控制程序》的相关规定执行。4.1.3《灌装周生产计划》4.1.3.1生产部根据《周调度计划》、《包装物料采购反馈表》和《周调合计划》的调合配方反馈信息，编制《灌装周生产计划》，经生产部经理审批后，于每周五17:00前发布，并通知技术研发中心、供应部、调度中心等部门。4.1.3.2《灌装周生产计划》内容必须保证符合《周调度计划》的需求。计划内容包含：产品名称、生产数量、生产时间等信息。4.1.3.3《灌装周生产计划》发布后，不进行更改，额外计划以每日生产信息的形式体现。4.1.4日生产计划4.1.4.1调合生产计划4.1.4.2《日灌装生产计划》4.1.4.1调合生产计划4.1.4.1.1生产部于16:00前通过OA邮件提交次日的调合生产计划，包括调合油品名称/规格、油品调合完毕的预计采样时间、使用的调合罐等信息，通知到调度中心、技术研发中心。4.1.4.1.2技术研发中心根据此计划，确定对应的调合配方已经下达，并做好相应的化验准备工作。4.1.4.2《日灌装生产计划》第三层次文件修改标识：0第5页4.1.4.2.1生产部根据人员情况、生产设备状态、物料情况，参考《灌装周生产计划》、化验结果反馈、调度中心指令等信息制定次日的《日灌装生产计划》，并于16：30前发布。4.1.4.2《日灌装生产计划》内容包括：生产的产品名称/规格、生产数量、使用的生产线、所需油品、特殊要求等内容。4.1.4.3日常灌装生产计划执行过程中需更改时，生产部应及时发布调整通知。4.1.5生产实施4.1.5.1调合生产4.1.5.1.1生产部于每天12:00前通过OA邮件发布当天调合生产情况，通报细节包括当天调合的油品名称/规格、油品配方编号、油品调合完毕的采样时间、使用的调合罐等信息，并通知到调度中心、技术研发中心，同时下达化验申请单。4.1.5.1.2技术研发中心依据生产部提供的油品采样时间，在当天15:00前向调度中心和生产部反馈能出具油品化验结果的具体时间或时间段。4.1.5.1.3调合生产及其化验过程出现异常情况，生产班组或化验员要及时通报生产部管理人员。4.1.5.2灌装生产4.1.5.2.1灌装班组接到《日灌装生产计划》后，按照计划内容，组织班组人员进行生产。4.1.5.2.2技术研发中心根据《日灌装生产计划》，安排跟线质检员及化验员，做好质量检查等工作。4.1.5.2.3供应部根据《日灌装生产计划》，第三层次文件修改标识：0第6页将生产所需的包装物料在生产前，送到物料仓库。4.1.5.2.4灌装生产过程出现异常情况，生产班组要及时通报生产部管理人员。4.1.6计划进度跟踪4.1.6.1生产部对每周的生产进度进行统计和跟踪，发布《生产日报表》，核对《周调度计划》的完成进度。4.1.6.2未在时限内完成的计划，生产部应向调度中心进行通报。修改记录页ZJ/YP10002序号更改、处置通知单编号更改内容提要（或更改页码、条款）更改人更改时间第三层次文件修改标识：0第7页2015年换版杨礼波2015年2月