建筑公司制度21

生产技术部职责一、技术1、在组织编制、审批施工组织设计时，应贯彻“质量第一”的方针，提出保证工程质量的措施。2、在组织、审批季节性施工方案时，确定保证工程质量的相应技术措施。3、围绕提高工程质量，组织研究和推广应用新材料、新结构、新工艺、新技术和新设备，并编制工艺标准。4、组织做好工程技术资料的管理工作。5、收集、整理并编制降低成本的技术措施计划。6、参加组织职工的质量培训工作。二、生产1、在制定生产计划和进行生产调度时，应协调好总分包的关系，做到合理安排工序搭接、均衡生产、文明施工。2、参加编制和审批施工组织设计时，充分考虑并确保工程质量的各项条件。3、协助主管经理组织好竣工工程的交工验收工作，办理单位工程竣工验收手续。4、组织好用户的回访和保修工作。质量安全部职责一、质量1、认真贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程规定的标准。2、协助领导制定质量方针、目标和质量实施计划，拟出质量管理制度。3、参加审查施工组织设计，审查单位工程质量设计，提出审查意见。4、及时预报质量动态，作好工程质量信息的收集、整理和反馈工作，参加工程质量的回访工作。5、负责督促自检、互检、交接检的工作台，负责督促隐检、预检的工作，参加样板间的鉴定。6、负责管理分项、分部工程的质量核定工作，组织地基与基础、主体分部工程的质量核定和参加单位工程的质量检验评定。7、参加新技术、新结构、新材料和新设备的鉴定工作，参加样板间和主要样板分项工程的鉴定工作。8、检查质量保证资料。9、提出质量奖惩的意见。10、协助组织职工的质量培训工作。11、及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并检查技术处理方案的执行情况。12、负责统计上报各项质量报表。二、安全1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。3、协助领导组织安全活动，制订安全制度。4、对广大职工进行完全教育，对特殊工种的培训、考核、签发合格证。5、参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。6、深入基层分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。7、及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理。8、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。9、鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。项目负责人职责项目负责人领导和组织本项目部质量、安全生产工作，对本项目质量安全生产负总的责任，其职责如下：一、在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行质量、安全生产方针、政策、法令和本单位的责任制度、规章制度和操作规程及事故应急预案制度。二、确保生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。三、根据工程特色组织制定质量、安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。四、定期组织专项施工现场质量、安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。五、经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工作、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。六、发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。七、定期组织质量、安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。八、召开质量、安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持质安员工作。九、教育职工正确使用个人劳动保护用品。经理职责一、经理是企业法定代表人，对公司的生产指挥和经营管理、经营决策实行统一领导，并向董事会负责。二、认真执行党和国家的方针、政策、法令和上级主管机关的指示及公司的各项决议、决定。三、根据市场需求和企业实际，制定公司长远发展规划和年度经营计划，提出各个时期的奋斗目标、中心工作和所采取的措施、方案，提交领导班子讨论审议。四、组织企业各方面力量，保证实施完成生产计划任务，严格履行经济合同。通过严格的质量管理，保证产品质量达到国家规定的标准或合同的要求。五、注意市场信息，不断拓展新业务，降低成本和费用，及时调整策略，增强企业的应变能力和竞争能力。六、采取切实措施，推进企业的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增强企业经济实力和自我发展的能力。七、坚持用要唯贤和德才兼备的原则，聘用副职和中层管理干部，调配下属单位员工。加强对干部职工的教育、培训，努力提高干部职工的政治、业务素质。八、不断改善企业的劳动条件，高度重视安全生产，关心支持企业群团工作，在发展生产，提高经济效益的基础上，使职工收入逐步增长，集体福利和文化生活条件不断改善。九、在国家和政策规定范围内，有权调度、使用企业的各种资金、物资，有权自主使用按规定提取的经理基金。十、按照法律、法规规定，保障企业党团组织和工会行使职权，在决定同广大职工切身利益有关的问题时，征求企业工会的意见。十一、按照国家规定对职工进行奖励或处罚。对确有特殊贡献的职工可予以晋级。对违纪职工，有权予以经济处分或行政处分，直至辞退。十二、经理在依法行使职权时，受国家法律保护，任何组织和个人不得威胁、压制、阻挠和打击报复。财务部职责一、遵守国家颁发的会计法规和会计制度的规定，执行国家财经政策和财务制度，组织会计核算和从事会计工作管理财务经济活动。二、负责执行、核算和监督公司财务计划的实施，做好编制报表工作，及时全面反映经济活动情况和财务成果。三、加强固定资产、工资、材料、工程成本的核算，努力增产节约增收节支，维护公司经济利益，促进经济效益的提高。四、做好各施工班级的财务核算与管理工作，及时、正确反映各工班的财务经济活动情况，为经理提供财务决策依据。五、做好工程预收、预付款、进度款、竣工结算以及办理各项往来结算工作，及时清理债权债务问题，近期上交和清付帐款。六、按照国家财经制度，认真做好现金、银行存款、各类转帐支票的管理工作，加强现金、银行存款及其他货币业务的核算。七、抓好各项费用开支审核工作，坚决按照国家财经制度规定和公司制度规定执行，并应具备完整的审批手续。八、负责管理公司帐册、凭证及各种报表，认真审核单据，及时完成证帐手续，做到帐表、帐帐、帐实相符。九、抓好在职财务人员的专业教育培训，不断提高业务水平，提高工作效率。技术负责人职责总工程师负责具体领导本单位的安全生产技术工作，对本单位的安全生产负技术领导责任。副总工程师在总工程师领导下，对其分管工作范围内的安全生产工作负责。1、贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度，负责组织制定本单位安全技术规程并认真贯彻执行。2、定期主持召开班组、科室领导干部会议，分析本单位的安全生产形势，研究解决安全技术问题。3、在采用新技术、新工艺时，研究和采取安全防护措施。4、设计、制造新的生产设备，要有符合要求的安全防护措施，新建工程项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。5、督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。6、定期布置和检查安全部门的工作，协助组织安全大检查，对检查中发现的重大隐患，负责制定整改计划，组织有关部门实施。7、参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。8、对职工进行经常性的安全技术教育。9、有权拒绝执行上级安排的严重危及安全生产的指令和意见。办公室职责一、协助经理做好企业职工思想政治工作，开展调查、座谈，了解掌握职工思想动态，及时收集和反映职工意见和要求。二、做好人事调整，办理调进调出人员有关的手续，管好人事档案。三、做好职工调资升级、工资理顺、劳动工资预算工作，及时准确地填报公司的月、季、年度工资报表及有关劳资方面的各种统计报表。四、协助室内做好党群、党务方面工作的具体组织和落实，提高协调与上传下达工作。五、负责职工工资、奖金及其它福利方面的造册工作。六、服从工作调配，完成领导交办的其它工作。设备材料部职责一、设备：1、对一切机电设备，必须配齐安全防护保险装置，加强对机电设备的检查、维修、保养，确保安全动作；2、培训操作人员；3、对实施安全技术措施所需材料和劳动保护用品，保证供应，并严格把好质量关；4、对特种劳动保护用品的安全防护器材必须有产品合格证同时要定期检验。二、材料：1、保证所供应的原材料、构配件、工具设备和成品、半成品符合质量标准，负责及时提供出厂合格证和必要的复试资料。2、严格贯彻执行料具保管发放制度，做到不损坏、不变质、不混放。3、采用新材料、新产品时，应及时提供出厂合格证、技术鉴定书和操作说明。