平台运营中心绩效考核表

部门姓名王晓琪职位PR主管考核日期考核项权重评分标准（底薪6K+绩效2K）自评主管测评15%月产出总量100条，平均每日呈现不得少于3条，得满分；月基准线66条，未达到基准线此项不得分。单条微博阅读量1000+，每条加2分。10%活动未达到基准阅读量1000、增粉20此项不得分。阅读量达5000+，加2分，1万以上每增5000加1分；活动增粉500+，加5分，500以上每增100加1分。15%月总增长量未达到60%，此项不得分。超过指标，每增长30%加2分。5%微信推送文出现错误一次扣1分，月阅读量未达标扣3分，微信服务号首页文章单篇阅读量超2000+，加1分。阅读量超2000+每增1000加3分5%栏目未如期上新调整一次扣1分，月阅读量未达标扣2分5%未及时配合推送一次扣1分5%未积极配合一次扣1分5%未按时完成扣2分/个，额外完成2篇加1分3%未有任何形式开展合作，只获取名单积累维护得1分；达成长期免费或低价战略合作每家加2分。3%未有任何形式开展合作，只获取名单积累维护得1分；达成长期免费或低价战略合作每家加2分。3%未有任何形式开展合作，只获取名单积累维护得1分；达成长期免费或低价战略合作每家加2分。3%未有任何形式开展合作，只获取名单积累维护得1分；达成长期免费或低价战略合作每家加2分。3%未有任何形式开展合作，只获取名单积累维护得1分；达成长期免费或低价战略合作每家加2分。5%出现不配合、未完成任务每次扣1分5%出现无故拖延、消极怠工、推卸责任每情况扣1分10%成员出现与其他同事、其他部门配合无效导致工作出现纰漏或无法开展完成，扣2分；自身及成员出现谩骂、斗殴等恶性事件，扣5分。人事部签字：参核人签字：评分人签字：考核得分业绩考核行为考核自媒体维护运营媒介开拓4.社群媒体：开发及品牌露出、内容互推宣传1家/月5.网红资源：开发及广告、品牌露出或内容互推1次/月1.工作能力：能根据公司战略需求及上级指导，准确有效完成任务目标2.工作态度：工作积极主动，未有拖延，无消极怠工，无推卸责任。3.团队管理与合作：能够有效指导部门人员开展工作，与团队其他人员及相关业务部门能够良好合作，未有因配合不良或沟通无效造成任务无法达成或出现疏漏差错。未有谩骂、斗殴等不良恶性事件发生。7.PR整体自产内容推广8.竞品分析4个/月1.母婴行业专业媒体：开发及实现广告、品牌露出或内容互推宣传1家/月2.视频、电台、电视台及网站类公众媒体：开发及实现广告、品牌露出等1家/月3.社交公共媒体及传统媒体：开发及广告、品牌露出或内容互推1家/月2.微博粉丝互动活动策划开展1次/月3.微博粉丝增长300/月4.策划、指导、审修完成每月微信文章编写5.策划并指导完成微信菜单栏新栏目更新，平均阅读量2006.配合其他业务部门完成微信咨询号上新平台运营中心绩效考核表PR部评分标准考核内容及指标1.微博日常维护更新及管理部门姓名孔依萍职位考核项参核人签字：评分人签字：1.工作能力：能根据公司战略需求及上级指导，准确有效完成任务目标。2.工作态度：工作积极主动，未有拖延，无消极怠工，无推卸责任。3.团队合作：能够有效与团队其他人员及相关业务部门良好合作，未有因配合不良或沟通无效造成任务无法达成或出现疏漏差错。未有谩骂、斗殴等不良恶性事件发生。考核得分业绩考核行为考核1.自媒体运营7.微信服务号增粉：200/月8.微信商家咨询号日常维护：平均1篇/日1.社交公共媒体及传统媒体：开发及广告、品牌露出或内容互推1家/月2.社群媒体：开发及品牌露出、内容互推宣传1家/月3.网红资源：开发及广告、品牌露出或内容互推1次/月2.微信妈妈去哪儿服务号首页内容：5篇/周3.微信服务号推送文章平均阅读量500+，推送阅读1W/月4.底部菜单栏文章类内容（除图片、视频类菜单）平均阅读量2005.微信服务号固定栏目（e.g.博士妈妈说，童话时间）：2次上新/月6.微信底部菜单栏栏目策划、更新、维护：1篇/周/每栏目平台运营中心绩效考核表PR部考核内容及指标1.微博粉丝互动活动策划配合（1次/月）及博文日常推广PR专员权重10%10%15%5%5%5%15%5%2%6%2%5%5%10%人事部签字：1.工作能力：能根据公司战略需求及上级指导，准确有效完成任务目标。2.工作态度：工作积极主动，未有拖延，无消极怠工，无推卸责任。3.团队合作：能够有效与团队其他人员及相关业务部门良好合作，未有因配合不良或沟通无效造成任务无法达成或出现疏漏差错。未有谩骂、斗殴等不良恶性事件发生。考核得分7.微信服务号增粉：200/月8.微信商家咨询号日常维护：平均1篇/日1.社交公共媒体及传统媒体：开发及广告、品牌露出或内容互推1家/月2.社群媒体：开发及品牌露出、内容互推宣传1家/月3.网红资源：开发及广告、品牌露出或内容互推1次/月2.微信妈妈去哪儿服务号首页内容：5篇/周3.微信服务号推送文章平均阅读量500+，推送阅读1W/月4.底部菜单栏文章类内容（除图片、视频类菜单）平均阅读量2005.微信服务号固定栏目（e.g.博士妈妈说，童话时间）：2次上新/月6.微信底部菜单栏栏目策划、更新、维护：1篇/周/每栏目平台运营中心绩效考核表评分标准考核内容及指标1.微博粉丝互动活动策划配合（1次/月）及博文日常推广评分标准（底薪4+绩效1.5）活动未达到基准阅读量1000、增粉20此项不得分。活动增粉500+，加2分。日常博文互动配合不积极一次扣1分。微博粉丝月总增长量超300+，每增加100加1分。微信推送文出现错误一次扣1分；未如期上新一次扣2分。缺少一篇扣1分。平均阅读量基准平均量为60%，未达到此项不得分，单篇文章阅读量超1000加1分，超1000每增加1000加2分。平均阅读量基准平均量为60%，未达到此项不得分，单篇超500加1分/次，超500每增加100加2分，按更新当月计算未按期上新一次扣2分，内容出现错误一次扣1分。未按期上新一次扣2分，内容出现错误一次扣1分。未达到基准增粉量60%此项不得分；达标后每增加1倍加1分。未及时配合相关业务部门推送一次扣1分未有任何形式开展合作，只获取名单积累维护得1分；达成长期免费或低价战略合作每家加2分。未有任何形式开展合作，只获取名单积累维护得1分；达成长期免费或低价战略合作每家加2分。未有任何形式开展合作，只获取名单积累维护得1分；达成长期免费或低价战略合作每家加2分。出现不配合、未完成任务每次扣1分出现无故拖延、消极怠工、推卸责任每情况扣1分出现与其他同事、其他部门沟通配合无效导致工作出现纰漏或无法开展完成，扣2分；出现谩骂、斗殴等恶性事件，扣5分。人事部签字：考核得分平台运营中心绩效考核表评分标准考核日期年月日自评主管测评平台运营中心绩效考核表部门姓名冯海玲职位策划主管工号考核项参核人签字：评分人签字：3.团队合作：能够有效指导部门人员开展工作，与团队其他人员及相关业务部门能够良好合作，未有因配合不良或沟通无效造成任务无法达成或出现疏漏差错。未有谩骂、斗殴等不良恶性事件发生。考核得分业绩考核行为考核8.活动执行9.平台活动策划10.竞品分析4个/月1.工作能力：能根据公司战略需求及上级指导，准确有效完成任务目标。2.工作态度：工作积极主动，未有拖延，无消极怠工，无推卸责任。3.栏目内容策划4.自建妈妈群运营每月增加100人5.各大亲子论坛的发帖跟帖5篇+/周6.节日活动策划推广7.媒体资源开发平台运营中心绩效考核表内容策划考核内容及指标1.官网内容优化及推广2.APP妈妈爱看内容更新20篇/月，评论200条/月权重评分标准（底薪6K+绩效1.5K）10%未按规定时间完成扣1分/次10%未及时更新扣2分/条，少评论扣1分/条，评论每月每增加200条加1分，阅读量超200加1分，每增加50加1分25%未按规定时间完成扣1分/次，阅读量超2000加1分5%未完成60人此项不得分，社群用户每月每增加100人加1分5%未完成此项不得分，每增发10篇加1分10%配合不积极扣1分/次，活动增粉0%线下活动、会议等若能达成品牌露出开发及合作，每成功开展一次加5分5%出现不配合、没完成任务扣1分/次5%未按规定时间完成扣1分/次，活动超出预期目标加5分5%未按时完成扣2分/个，额外完成2篇加1分5%出现不配合、未完成任务每次扣1分5%出现无故拖延、消极怠工、推卸责任每情况扣1分10%成员出现与其他同事、其他部门配合无效导致工作出现纰漏或无法开展完成，扣2分；自身及成员出现谩骂、斗殴等恶性事件，扣5分。人事部签字：考核得分平台运营中心绩效考核表考核日期年月日自评主管测评平台运营中心绩效考核表部门姓名谢琳职位策划专员考核项参核人签字：评分人签字：2.工作态度：工作积极主动，未有拖延，无消极怠工，无推卸责任。3.团队合作：与团队其他人员及相关业务部门能够良好合作，未有因配合不良或沟通无效造成任务无法达成或出现疏漏差错。未有谩骂、斗殴等不良恶性事件发生。考核得分业绩考核行为考核3.配合商品部推出的活动，配合产品部的更新4.APP妈妈爱看内容更新8篇+/月，评论200条/月5.活动执行6.社群拓展5个/月，转化50人/月1.工作能力：能根据公司战略需求及上级指导，准确有效完成任务目标。平台运营中心绩效考核表内容策划考核内容及指标1.PC端banner及活动内容等更新2.APP日常功能按钮的维护与更新，包括功能菜单的节日更新、APP开启页的更新、附近优惠、超级值得买、星姐推荐的每周更新等。工号权重5%25%5%20%5%20%5%5%10%人事部签字：2.工作态度：工作积极主动，未有拖延，无消极怠工，无推卸责任。3.团队合作：与团队其他人员及相关业务部门能够良好合作，未有因配合不良或沟通无效造成任务无法达成或出现疏漏差错。未有谩骂、斗殴等不良恶性事件发生。考核得分3.配合商品部推出的活动，配合产品部的更新4.APP妈妈爱看内容更新8篇+/月，评论200条/月5.活动执行6.社群拓展5个/月，转化50人/月1.工作能力：能根据公司战略需求及上级指导，准确有效完成任务目标。平台运营中心绩效考核表考核内容及指标1.PC端banner及活动内容等更新2.APP日常功能按钮的维护与更新，包括功能菜单的节日更新、APP开启页的更新、附近优惠、超级值得买、星姐推荐的每周更新等。考核日期评分标准（底薪4.5K+绩效1K）自评不及时更新扣1分/次配合不及时、更新不及时扣1分/次配合不及时、更新不及时扣1分/次未完成此项不得分，每增加2篇加1分，每增加100条评论加1分，阅读量超100加1分，每增加50加1分不积极配合扣1分/次，执行超出预期目标加2分/次未完成3个妈妈群拓展，未成功转化30人人，此项不得分，少拓展妈妈社群扣1分/个，多拓展妈妈社群加1分/个，少转化扣0.2分/人，多转化加0.2分/人出现不配合、未完成任务每次扣1分出现无故拖延、消极怠工、推卸责任每情况扣1分成员出现与其他同事、其他部门配合无效导致工作出现纰漏或无法开展完成，扣2分；自身及成员出现谩骂、斗殴等恶性事件，扣5分。人事部签字：平台运营中心绩效考核表年月日主管测评平台运营中心绩效考核表部门姓名叶骋职位策划主管工号考核项业绩考核平台运营中心绩效考核表活动策划考核内容及指标1.门店线下促销活动策划、组织、执行2.进货商城促销活动策划、组织、执行业绩考核3.“妈妈去哪儿玩”板块策划及内容收集4.平台活动策划及执行（文博会）5.竞品分析4个/月6.活动策划组管理工作7.媒体资源开发参核人签字：评分人签字：考核得分业绩考核行为考核8.新品推广策划9.全平台活动策划1.工作能力：能根据公司战略需求及上级指导，准确有效完成任务目标。2.工作态度：工作积极主动，未有拖延，无消极怠工，无推卸责任。3.团队合作：能够有效指导部门人员开展工作，与团队其他人员及相关业务部门能够良好合作，未有因配合不良或沟通无效造成任务无法达成或出现疏漏差错。未有谩骂、斗殴等不良恶性事件发生。权重评分标准（底薪7K+绩效3K）10%安拉贝尔活动用户