某上市建筑施工企业项目部组建程序

XX至XX旅游公路工程XX标段项目部组建程序及保障体系第一章项目部组织机构建立一、项目部建设中标通知书收到后，根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工。按照施工要求成立“XXXX项目经理部”。项目经理部实行花园式标准项目部管理方式，工程实行项目经理负责制。按《项目经理负责制》实施管理，由项目经理全权负责工程项目的组织和实施。项目经理部代表本合同段工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。项目部设7个管理部门：工程管理部、工地试验室、物资设备部、财务部、安全部、计划合同部、综合办公室。1、项目经理部：负责本合同段工程的施工组织、管理，并对本合同工程质量全面负责。（1）项目经理①项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向业主作出质量承诺。②组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主需求，不断争创名牌工程。③负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。④贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。（2）总工程师①受公司总工程师和项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试进行全面技术责任，并指导工程技术人员开展所有的技术管理工作。②负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。（3）项目副经理①项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。②负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。③负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查。2、工程管理部：负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。3、工地试验室：负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关公路工程施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。4、财务部：负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。5、物资设备部：负责物资的采购、运输、保管、贮存、控制发放，机械管理、调度、维修、保养等；6、安全部：负责项目的安全保卫工作；制订安全防护、环保措施及道路保通并落实监督。7、计划合同部：负责计划、统计、预算、工程结算、变更等；工程的总体统筹，阶段性的施工计划编排，工程量的计量审计，上报工程量回收工程款；8、综合办公室：负责协调施工单位与其他参建单位的业务往来，协调工程施工所需要的各种资源，负责地方协调工作，配合项目经理处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核等综合管理。项目管理机构详见下面框图：说明1.项目部最高管理层由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成，项目经理是本工程的最高管理者，对本合同项目负全责，总工程师对项目经理负责，主持工程的施工及质量把关，安排具体的工程进度。2.项目部设7个管理部门：工程管理部、工地试验室、物资设备部、财务部、安全部、计划合同部、综合办公室。项目部组建路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、附属工程等专业施工队伍，具体完成本工程的全部施工任务；组建工地试验室，为质量检查提供科学依据。二、工程目标1、质量目标交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。2、安全目标路基工程施工队财务管理工资发放设备管理机具维修材料管理材料供应全面管理现场监督工地试验内业工作施工组织现场施工技术管理工程质量行政事务对外联络纪检工作计量支付统筹安排阶段计划全线安全保证工作项目副经理项目总工财务部物资设备部工地试验室工程管理部计划合同部综合办公室安全部项目经理路面工程施工队附属工程施工队桥涵工程施工队隧道工程施工队不发生重大安全生产责任事故。3、工期目标计划工期：XX个月；计划开工时间XX年XX月XX日，交工时间XX年XX月XX日。4、文明施工目标建设工地所有管理人员持证上岗，现场标识齐全、标志醒目，施工便道砂石化，驻地建设庭院化，砼施工、钢筋加工工厂化，现场管理规范化。5、农民工工资清欠目标保证农民工工资每月足额发放，力争做到无投诉、无上访、无阻工事件发生。第二章工期保证体系及保证措施一、工期保证体系保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径。在施工组织中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键工序，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，组织动态管理，确保计划进度目标的实现。工期保证体系详见下面框图：二、工期保证措施1、工期目标计划工期：XX个月；计划开工时间XX年XX月XX日，交工时间XX年XX月XX日。2、进度保证措施（1）强化施工管理，优化施工队伍，用精兵强将充实第一线。中标后，将抽调得力的富有全面施工经验和管理能力的人员，组成指挥机构。所有参与组织机构的人员都具有一专多能的业务水平，既懂业务，又善管理，整个项目实行项目经理负责制，项目经理具备全部的管理权利，既向承包人负责，又向业主负责，上下级间工期保证体系框图施工准备做“三快”进场快、安家快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛施工组织保证以管理做根本高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应人员设备材料保证确保施工顺利进行编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”开展“五小”创新工作技术保证提高工效实现工期目标工期保证体系有严格的合同关系。采用优化组合方式组织施工队伍，使参加本次工程施工的所有人员，不论从年龄结构、技术素质上，还是从工作能力上，尽量做到令业主满意，保证精兵强将充实第一线，从组织机构、劳务组成上保证施工计划。（2）加强管理，科学组织，建立一套严密且符合实际的全方位管理体制。中标后，将详细地进行现场实际调查，编制切实可行的施工组织计划和进行资源优化配置。并时时根据进度计划对劳动力、材料、施工设备、资金进行优化配置，在施工进程中不断调整和重新组织，做到技术上先进可行，经济上节约合理，实现质量优、成本低、工期短的三大优化目标。全面机械化施工，采用循环作业，减少工序间的相互干扰，充分发挥先进机械的效力，环环紧扣，有条不紊，在单位时间内创造最高的工效，施工忙而不乱，井然有序。（3）配备良好的施工机具，保证施工计划的完成。在施工中，投入和配置大量的先进路基、砼施工等各方面的施工机械设备，如进口挖机及平地机、压路机、砼泵送设备等。狠抓综合配套生产能力，确保工程的按期实现。（4）依靠科技进步，积极引进先进的管理模式和施工工艺，采用计算机技术辅助管理，及时、有效地对施工现场质量、进度进行跟踪监控，为整个工程的宏观决策和部署安排提供第一手资料。（5）抓死重点，统筹安排。对关键性、控制性工程，各级领导重点把关，集中人力，投入大量设备，精心组织，制订切实可行的进度计划，每日参照进度计划对施工现场、施工机具及劳动力进行及时调整，确保按期完成。（6）全面推行承包责任制充分调动全员职工的积极性和创造性。结合本工程实际，逐级签定施工合同并严格执行，使个人利益与工作效率、工作质量挂钩。以充分调动全员职工的积极性、创造性和责任心。不断掀起施工生产高潮，发扬我公司“团结务实、高效优质”的企业精神，按期完成合同任务。（7）优化施工方案、科学组织施工前期工作重点加强重点工程项目的临时设施建设，为重点工程尽早开工创造条件。（8）冬、雨季施工工期保证技术措施①对冬季施工项目，编制实施性的施工组织设计。内容包括寒冷天气浇筑混凝土及养生的施工方案，详细说明所采取的施工方法和设备。②冬季施工砼的原材料要加热，加热时应优先考虑加热水的方法。砼的搅拌温度，应考虑搅拌、运输和浇筑过程中的热量损失。当外界温度较低，加热拌和水不能满足拌合物出机温度要求时，可对砂和碎石等加热。③冬季砼浇筑要控制入模温度不得低于5℃，采用机械振捣，振捣要快速。并在砼的配置过程中掺入适量的外加剂，以减少用水量，提高早期强度。④修好施工便道，硬化施工场地，保证晴雨畅通，根据施工场地情况、机械设置防雨棚。施工电路、电器不受雨淋，不受潮，能安全使用。⑤填土路基尽量避开雨季施工。并做好开挖路堑边稳定监测。（9）进度监控的基本程序第三章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系本项目应以项目经理为首、工程师中间控制、技术负责人基层检查的三级质量管理系统，对施工全过程的工程质量进行监控。使质量保证体系延伸到各施工方、各专业、保证质量目标的实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以技术管理、质量检查为中心，负责搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差确保质量目标的实现。编制施工进度计划，填写《施工进度计划报审表》监理单位审批按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标编制下一期计划严重偏离计划目标采取纠正调整措施二、质量保证措施质量保证体系组织保证制度保证施工保证质检工程师：质量检查制工程管理部：施工技术管理测量工程师：测量、防线、定位复测试验室：原材料、半成品成品检查物资设备部：机械、物资采购管理办公室：质量及技术教育和培训施工阶段保证质量管理小组项目经理、项目总工程师项目副经理、质检工程师施工准备选择施工队伍及管理人员编制事实性施工组织设计原材料、预制构件、半成品检查施工机具设备的质量、性能检查临时工程、施工现场、环境控制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制施工过程产品控制缺陷责任期竣工阶段竣工文件编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书工程质量缺陷进行补修或重建工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查质量管理制度设计文件分级审核制质量措施与技术交底制测量双检制工程质量评定制质量事故报告制竣工验交制验工质量签定制材料进场检验制变更设计报批制施工组织设计分级编批制质量检验制开工报告审批制质量目标：交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。质量责任制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量工程师质量责任制量测工程师质量责任制班（组）长质量责任制兼职质检员质量责任制1、确立质量目标、建立健全质量保证体系、加强质量管理质量目标：交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。2、成立质量管理小组项目部成立质量领导小组，施工队设质量管理小组，项目经理担任质量领导小组组长，并且为工程质量的第一责任人。项目经理部、施工队设专职质量检查工程师，班组设专职质量检查员。项目经理部会同各施工队定期召开质量分析会议，对发现的问题，及时研究制定整改措施，并虚心倾听监理工程师意见，以推进和改进质量管理工作。3、提高全员质量意识定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则