住院HIS上线计划书

序号里程碑名称任务内容任务承担方前提条件1.1业务调研内部沟通交流项目组成员1、演示环境到位2、受训人员到位1.2现场调研医院HIS厂商1、项目业务调研计划制定完毕，院方认可。2、院方调研环境准备到位。1.3调研结果确认医院HIS厂商1、完成《业务调研报告V1.0》。2、项目组讨论通过。2.1需求调研结果PSM组织评审医院HIS厂商1、《需求规格说明书v2.0最终版》2.2第一阶段开发（医保接口、第三方接口、平台接口、各模块功能）（离岸）HIS厂商、其他系统厂家1、《需求差异跟踪表》2、《需求开发计划》3、《各系统接口文档》4、《平台接口文档》2.3第二阶段开发（业务单据、主要报表、接口自测）（现场）HIS厂商、其他系统厂家1、第一阶段开发工作完成。2、第一阶段培训过程反映的问题。2.4系统联调（现场）HIS厂商、其他系统厂家1、前两个阶段开发完成。2、各系统厂家进入现场测试阶段。2.5第三阶段开发工作（保证整体业务流程顺畅运行）HIS厂商、其他系统厂家1、基础开发工作全部完成。2、各系统进入联调阶段。2.6上线前开发工作结束时间HIS厂商、其他系统厂家1、第三阶段开发工作完成。2.7全院系统模拟上线问题处理医院、HIS厂商、其他系统厂全院各科室模拟上线完成。2.8保障系统正式上线医院、HIS厂商、其他系统厂上线前所有开发工作完成并经过模拟上线检查确认。2.9上线后问题处理HIS厂商设计组、开发组、测试组全院各科室系统正式上线。3.1第一阶段基础数据维护（基础字典）医院HIS厂商HIS厂商：制定基础数据维护时间进度表院方：确定各科室基础数据维护负责人和协调好相关人员。3.2第一阶段基础数据维护确认医院HIS厂商第一阶段基础数据维护工作完成。3.3第二阶段基础数据维护工作。医院HIS厂商第二阶段基础数据维护确认完成。3.4系统运行环境准备医院HIS厂商系统运行相关设备完成采购、操作系统、存贮设备、oracle安装到位。3.5系统培训方案制定医院HIS厂商4.1第一阶段科室系统环境部署（软硬件安装）医院HIS厂商电脑、打印机、网络相关硬件环境具备。4系统实施阶段2测试阶段3实施准备阶段3实施准备阶段2程序调试阶段医院项目住院HIS上线工作计划1业务调研阶段4.2培训动员大会召开医院HIS厂商医院：培训环境准备就绪。HIS厂商：培训时间计划、考核计划双方确认签字。4.3第一阶段科室培训（全部人员）医院HIS厂商1、培训环境准备就绪。2、人员安排到位。3、培训方案及考核方案已制定并经过双方签字确认。4.4第一阶段系统试运行（找1-2科室模拟全院业务流程）信息中心HIS厂商1、基础数据准备工作完成。2、系统运行相关设备安装调试完成。3、各子系统实施部署、联调测试完成4.5各科室自行业务练习，问题反馈。医院HIS厂商1、第一阶段科室硬件环境、软件系统部署完成。3、相关人员操作考试合格率达到85％4、相关科室及人员操作权限分配正确4.6第二阶段科室培训（骨干人员强化培训）医院HIS厂商1、试运行完成。2、各科室业务练习。（医护配合使用）4.7第二阶段科室系统环境部署（所有科室软硬件安装）医院HIS厂商1、第一阶段硬件环境、软件系统部署完成。2、第一阶段记录的《未部署硬件系统登记册》。4.8第二阶段系统试运行（找1-2科室模拟全院业务流程）信息中心HIS厂商1、第一阶段试运行完成。2、第一阶段试运行和各科室反映的问题处理完毕。4.9第三阶段系统模拟上线（验证系统各个流程和环节）医院HIS厂商1、系统运行所需硬件设备及网络环境全部准备就绪并验收合格。2、相关人员操作考试合格率达到85％3、相关科室及人员操作权限分配正确4.10上线切换方案、应急预案制定医院HIS厂商第三阶段全院业务模拟上线完成。4.10系统操作手册下发、单据格式检查医院HIS厂商1、第三阶段全院业务模拟上线完成。2、第一阶段硬件环境、软件系统部署完成。4.11系统上线动员大会召开医院HIS厂商完成系统上线方案、数据转换方案、应急预案并经过双方签字确4.12系统上线前工作检查医院HIS厂商第三方厂家上线动员大会召开。4.13全院系统上线医院HIS厂商以上所有阶段工作全部完成。4.14上线后稳定阶段医院HIS厂商全院系统上线。4.15二期模块上线及稳定阶段医院HIS厂商一期系统模块稳定。4系统实施阶段4系统实施阶段4系统实施阶段说明：根据双方协商总体原则为：1.项目执行周期短，时间非常紧，任务分解压力很大，需要双方密切配合，共同执行工作进度计划。2.以医院本地化需求（软件需求规格说明书中所界定）上线，由于时间紧张，有些功能如果不能在上线前准备就绪,在上线过程中逐步的完善。医院各部门应积极配合上线准备工作的开展，由医院信息化领导小组统一指挥协调，确保系统顺利平稳切换。3.计划中具有“必须前提条件”项的任务，若其前提条件因客观原因未达到时，后续所有相关任务将由双方协商顺延。4.各阶段实施计划均有详细计划时间点作为补充附件存档。5.本计划一式两份，由院方、HIS厂商共同确认计划可行性后由双方项目经理签字确认，并严格按计划规定时间表开展工作。在每一步骤约定达成时间点，均应经过双方共同对步骤当前状态予以评定和确认，以便明确责任和合理安排后续步骤的工作。计划确认：医院方确认/时间：HIS厂商方确认/时间：开始时间完成时间目标说明YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.确定总体功能需求。2.制定详细《业务调研计划(最终版)》。YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.按上线模块进行调研、详细分解现有业务，完成《业务调研报告V1.0》并经过相关科室负责人及信息中心确认签字。YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.完成《业务调研报告V2.0最终版》。2.提交PSM组织相关人员进行评审讨论。YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.《需求差异跟踪表》2.《需求开发计划》3.《平台接口文档》YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.《开发进度表》2.《开发每周例会记录表》3.《开发周报》各厂家各自按接口文档开发程序第一阶段开发内容保证培训内容的一致性YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.《开发进度表》2.《开发每周例会记录表》3.《开发周报》4.保证系统可以进入第一阶段试运行。YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.所有系统第一次联调通过。2.联调不通过厂家向院方说明原因。3.各个厂家签定《上线责任书》。YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.对前三阶段开发任务前的工作完成。2.保证系统可以进入第二阶段试运行。YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.保证第三阶段系统模拟上线工作。2.各业务线系统厂家对系统功能、打印单据自查。YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.各科室模拟上线使用过程的问题处理。YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.上线前开发任务检查。2.上线后问题处理。YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.系统上线后问题处理。2.《需求变更记录表》3.《现场问题记录表》YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.完成药品目录，诊疗项目目录，手术、耗材目录、设备目录、人员、科室、权限、基础数据维护工作。2.《基础数据维护计划》YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.对第一阶段维护工作进行再次确认签字，保证基础数据维护的准确性。2.《基础数据维护确认签字》YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD医技科室复合项目维护，全院医生组套维护。各科室维护完成进行签字确认。YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.完成培训环境准备工作，完成服务器、数据库、网络设备、存储、系统备份等安装调试工作。2.《服务器、存储硬件交付书》复印件。YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD完成《系统培训、考核计划》并经过双方签字确认。YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.对各科室硬件环境进行摸排考察。（《各科室硬件、软件系统部署情况登记册》）2.方便临床科室医护、职能科室人员培训完练习。（全院科室尽可能在每台电脑上部署系统，没有部署的全部登记造册）（《未部医院项目住院HIS上线工作计划YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.确定各科室系统骨干人员（2-5名）2.提高全员医护、职能科室人员重视。3.《各科室骨干人员名单》YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.完成第一阶段用户培训及考核，评测是否具备试运行条件2.《第一阶段培训签到表》YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.完成系统集成测试，验证运行环境稳定性。检验整个流程运行情况。及时反馈、登记试运行中出现的问题和流程变动。（信息中心、HIS厂商组织）2.《第一阶段试运行问题记录表》YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.完成第一阶段系统试点科室上线工作2.《各科室问题反馈单》3.检查人员权限，收费项目、药品信息等正确性。YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.完成第二阶段用户培训及考核，评测是否具备上线条件。2.《第二阶段培训签到表》YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.对第一阶段登记造册的未部署系统设备进行全部部署，对新增加的硬件设备进行调试和使用测试。2.《调试安装负责人签字书》YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD对第一阶段试运行后提出的修改内容进行试运行验证。（信息中心、HIS厂商组织）YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.陪同院领导全程检验系统使用效果，及时记录运行过程中院领导的要求和建议。（邀请院长、副院长参加）2.模拟运行《现场问题记录单》YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.《系统上线切换方案》制定并征得院方确认2.《上线应急预案》制定并征得院方确认YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.对各科室单据格式进行摸排测试。2.对临床科室医护、职能科室人员培训完加强巩固。YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD上线启动会正常召开。YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.实施：对上线前所有软硬件环境进行检查确认。（硬件、单据纸张格式等等软硬件）YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD医院系统按合同内容涉及模块上线。YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.《现场问题记录单》2.上线后《需求差异跟踪表》YYYY/MM/DDYYYY/MM/DD1.《现场问题记录单》2.上线后《需求差异跟踪表》3.《医院信息系统交付书》及相关开发文档。4.《验收计划申请》说明：根据双方协商总体原则为：1.项目执行周期短，时间非常紧，任务分解压力很大，需要双方密切配合，共同执行工作进度计划。2.以医院本地化需求（软件需求规格说明书中所界定）上线，由于时间紧张，有些功能如果不能在上线前准备就绪,在上线过程中逐步的完善。医院各部门应积极配合上线准备工作的开展，由医院信息化领导小组统一指挥协调，确保系统顺利平稳切换。3.计划中具有“必须前提条件”项的任务，若其前提条件因客观原因未达到时，后续所有相关任务将由双方协商顺延。4.各阶段实施计划均有详细计划时间点作为补充附件存档。5.本计划一式两份，由院方、HIS厂商共同确认计划可行性后由双方项目经理签字确认，并严格按计划规定时间表开展工作。在每一步骤约定达成时间点，均应经过双方共同对步骤当前状态予以评定和确认，以便明确责任和合理安排后续步骤的工作。计划确认：医院方确认/时间：HIS厂商方确认/时间：