大庆石油管理局信息化规划-Phase1-汇报版

deeper机密中国石油天然气集团公司大庆石油管理局“十一五”信息化规划项目现状分析报告(精简版)大庆2006年9月IBM全球企业咨询部中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划|保密|2019年12月2日星期一2目录1前言1.1报告定位1.2报告内容2项目概述2.1项目背景2.2项目目标2.3项目实施方法2.4工作回顾3大庆石油管理局业务分析3.1业务综述3.2集团管理模式参考3.3管理局的管控分析3.4管理局的核心职能分析3.5各主要业务分析4信息化建设现状分析4.1信息管理4.2应用系统4.3基础设施4.4IT治理组织4.5IT现状总结5信息化建设需求总结中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划|保密|2019年12月2日星期一31.前言1.1报告定位1.2报告内容中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划|保密|2019年12月2日星期一4大庆石油管理局本次的信息化规划将共有三份交付报告，本报告为第一份报告第一卷报告整理出IBM对管理局现状的了解，主要内容包括：第一卷现状分析报告第二卷设计报告第二卷报告进行IT规划和设计，将确定以下内容：对管理局战略的理解对管理局和主要业务领域的管理现状的分析了解管理局IT建设现状结合行业领先实践，归纳出主要的IT需求，确定IT远景目标第三卷报告信息化建设总体实施规划，主要工作是分解出各细分项目来实现IT的规划架构，包括：第三卷实施规划报告IT建设的主要原则应用系统架构设计IT基础设施架构设计IT组织设计和主要的IT管理流程规划IT项目定义和功能确定预估项目的效益和风险分析细分项目间的相互依赖关系确定实施计划中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划|保密|2019年12月2日星期一5项目背景大庆石油管理局作为中国最大的油气田工程技术服务企业，具有雄厚的技术经济实力和得天独厚的发展优势，管理局按照《二次创业指导纲要》，谋划了“十五”、“十一五”、“2010至2020年”三个阶段性目标，以实现二次创业的总体发展目标，相应地对信息化建设与应用提出了新的要求中国石油集团公司在2005年完成了“十一五”信息化规划工作，制定了集团公司信息技术总体规划，规划了8大类30个信息技术建设项目，将在全集团公司范围内进行统一建设推广，来支持集团公司的管控需要和下属地区公司/专业公司的业务管理需要管理局在“十一五”期间的信息化建设，应当综合考虑管理局和下属企业的管理需要，结合集团公司信息化建设推广工作，进行整体规划、有计划地实施。以确保信息化建设能有效地共享投资资源，避免重复建设，并充分考虑管理局的实际需要管理局的信息化建设，也需要进行统一规划，以避免信息系统的孤立建设，促进总体业务协作在此背景下，大庆石油管理局启动了“十一五”信息化规划编制项目，并邀请为集团公司编制“十一五”信息化规划的IBM公司为此提供咨询服务中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划|保密|2019年12月2日星期一6大庆石油管理局的信息化规划工作，包括以下范围，采用如下工作思路，将在11月中旬完成整个项目本次IT规划总共持续12周，分三个阶段，第一阶段从8月21日开始，到9月29日结束；第二阶段工作到10月底完成；第三阶段工作在11月中旬完成项目范围项目时间本次IT规划将考虑信息化如何对管理局的整体管控和核心职能提供有效支持并且考虑下属企业的业务对信息化的需求：重点关注工程技术服务、工程建设、天然气化工、电力供应业务的管理与业务的改进要点，分析相关的IT需求分析装备制造、物资供应、燃气、供水、通信业务的管理重点和IT需求归纳总医院集团、物业集团、发展集团、创业集团、昆仑集团、文化集团的管理现状，归纳共性的IT需求工作思路在进行信息化规划时，将贯彻以下工作思路：以管理局战略发展和业务需要为出发点将尽量保证与集团公司信息化建设进行衔接，充分利用集团公司的投资集团公司统一建设系统，如果管理局有个性需求，提出相关建议集团公司统一建设系统，如果需求迫切且等待时间太长，在集团公司选型完毕后，考虑采用一致的平台技术、产品和设计，可提前进行项目开展不在集团公司统一建设范围内的管理局、局下属单位共同的需求和平台型应用，由管理局统一建设各下属企业个性化需求，自行建设或管理局与下属单位共同投资建设中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划|保密|2019年12月2日星期一7项目的实施方法T01.启动项目T01.启动项目T04.分析IT现状和差距T04.分析IT现状和差距T02.了解业务现状、发展方向和IT需求T02.了解业务现状、发展方向和IT需求T05.制定信息化规划目标和原则T05.制定信息化规划目标和原则T10.定义信息化建设项目并规划项目框架方案T10.定义信息化建设项目并规划项目框架方案T11.制定信息化建设项目的实施计划，分析成本效益T11.制定信息化建设项目的实施计划，分析成本效益23=完成阶段报告=完成阶段报告启动第一阶段调研分析业务和IT需求第二阶段制定信息化战略与总体架构第三阶段实施计划T07.制定未来总体应用架构T07.制定未来总体应用架构第6周第9周时间第12周T08.制定未来总体IT基础设施架构T08.制定未来总体IT基础设施架构T12.知识转移、培训T12.知识转移、培训T06.制定未来总体信息架构T06.制定未来总体信息架构T09.制定未来IT组织结构和流程T09.制定未来IT组织结构和流程1T03.分析国际石化行业发展趋势和IT最佳实践T03.分析国际行业发展趋势和IT最佳实践当前的项目进展情况中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划|保密|2019年12月2日星期一8项目组在四周内对管理局机关、各下属企业进行了广泛的访谈，共计53次，为本次信息化规划取得了第一手资料被访问对象8月21日局信息中心李长山局信息中心人员8月22日管理局财务资产部管理局综合协调部创业集团管理局经营管理与法律事务部管理局规划计划部管理局科技发展部8月23日钻探集团领导李文斌钻探集团钻井运输公司建设集团建设集团油建公司电力集团供电公司被访问对象8月24日测井公司钻井二公司抽油机厂装备制造集团油田热电厂通信公司8月25日化工集团物资集团装备制造集团领导(张斌等)甲醇厂物业集团供水公司8月28日建设集团安装公司物业一公司被访问对象8月29日管理局对外市场部国际工程公司万方物业大庆燃气8月30日射孔弹厂力神泵业总医院集团管理局人力资源部8月31日发展集团昆仑集团物资集团领导钟辉9月1日文化集团9月4日钻技公司钻井研究院日期日期日期被访问对象9月5日轻烃分馏公司电力集团信息中心9月8日管理局发展研究中心9月11日管理局审计部9月12日管理局办公室9月13日管理局资本运营部管理局设备管理中心9月14日管理局工程质量安全监督站9月22日管理局定额造价中心日期本报告是管理局人员和IBM项目组共同努力的成果中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划|保密|2019年12月2日星期一93.大庆石油管理局业务分析3.1业务综述3.2集团管理模式参考3.3管理局管控模式分析3.4管理局核心职能分析3.5各主要业务分析中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划|保密|2019年12月2日星期一10大庆石油管理局是中国石油集团公司下属的全国最大油气田工程技术企业集团，具有多级法人和多种产权结构相结合的组织管理特点下属集团企业•钻探集团•物业集团•物资集团•电力集团下属专业公司•供水公司•通信公司•国际工程公司(工厂制法人)•射孔弹厂(工厂制法人)•公共汽车公司其他单位•大庆师范学院•大庆职业学院•高级人才培训中心•保险中心•技术监督中心•离退休管理中心•技术中心管理局机关部室办公室(党委办公室)规划计划与投资管理部财务资产部资本运营部人力资源部/组织部经营管理与法律事务部科技发展部土地资源管理部质量安全环保部审计部纪检组监察部企业文化部/宣传部对外市场开发部管理局机关直属单位解除合同劳动人员服务中心档案馆机关服务中心资料来源：大庆石油管理局内部资料综合协调部工会机关汽车服务公司大庆石油管理局团委大庆地区企业协调办公室工程质量安全监督站基建管理中心资金结算中心设备管理中心法律咨询服务中心大庆职业技能鉴定中心综合执法支队土地调剂利用中心拆迁所监察中心审计中心综治办/经保支队发展研究中心稳定工作协调服务中心定额造价中心石油报大庆记者站天然气项目部信息中心•建设集团•化工集团•创业集团•昆仑集团•发展集团•文化集团•装备制造集团•总医院集团分公司控股分公司控股•大庆燃气•力神泵业•石油工程监理公司•庆昕塑料公司经过规范产权管理，法人实体总量已减至50%以下，法人层级控制在4级以内，并且股权结构多元化企业改造也取得相当成绩中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划|保密|2019年12月2日星期一11大庆石油管理局涉及多种行业，经过集团化和专业化体制改革，业务集中度明显提高，业务整体规模优势也相应得到加强★★★★★★★★★★★★★★建设★★化工钻探下属集团专业公司★业务类型下属单位电力装备制造物资物业发展昆仑总医院创业文化供水通信射孔弹泵业国际工程燃气监理公司庆昕公共汽车其他单位工程技术服务物探测井钻井固井建筑施工监理装置检维生产服务供电供暖供水通信物资供应运输加工制造化工延伸生产油气田合作开发国际业务开发社会服务其他★★★★★★★★★★★★★★资料来源：大庆石油管理局内部资料★★★★中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划|保密|2019年12月2日星期一12-1-0.500.511.522.5工程技术服务生产服务加工制造社会服务合作开发油气田其他-10.0%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%利润利润率“十五”期间大庆管理局主营业务收入超额完成计划目标，并形成明确的产业发展格局“十五”期间，内部市场稳步增长，外部市场迅速扩张，钻探、建筑施工、化工、物资供应和边际油气田开发等业务收入增长是业务发展的主要推动因素钻探、化工、电力和边际油气田开发是利润的主要来源“十五”期间，管理局突出重点投资方向，培育新的经济增长点，不断增强企业发展后劲：-突出培育接续产业，特别是化工、边际油气田开发和天燃气分销利用-提高核心竞争能力，工程技术服务能力得到加强-成本控制取得效益，通过提高管理效率，有效降低生产成本104.37131.2976.6318.782.43-42.54-60-40-20020406080100120140工程技术服务生产服务加工制造社会服务合作开发油气田其他2005年大庆石油管理局各业务板块收入2005年各业务板块利润和利润率亿元亿元资料来源：《大庆石油管理局“十一五”及2020远景规划》利润率34.6%中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划|保密|2019年12月2日星期一13管理局在“十一五”期间，将进一步优化产业结构，明确重点产业发展方向，提高企业竞争力和可持续发展空间管理局明确了“十一五”期间的功能定位：以企业经济发展为中心，立足油田一流服务，努力开拓外部市场，并按照产业定位来发展业务，肩负起国有企业的政治、经济和社会责任，正确处理好“两个三者关系”，为创建和谐社会和区域持续发展做出贡献钻探、建筑施工、发供电、供水、通信天然气化工、边际油田开发、天然气分销利用机械制造、新型建材物资供应、物业、运输、商业、农牧业、社会服务业1234做优做强主营业务加快发展接续业务稳定发展支持业务做精发展制造业务资料来源：访谈，《大庆石油管理局“十一五”及2020远景规划》管理局确定了如下产业定位：信息化建设必须有效地支持功能定位和产业发展的实现，特别是主营业务的发展中国石油天然气集团大庆石油管理局信息化规划|保密|2019年12月2日星期一14一般在IT规划的领域上，会考虑三个不同层面的问题战略层面(为什么)设计层面(做什么)执行层面(怎么做)重点要与企业的战略、管控模式和业务模式相匹配重点考虑与业务目标的配合理解企业发展规划，结合行业发展趋势，支持企业管理变革理解企业产业定位，为业务