建筑施工道路方案

1施工道路工程方案第一章编制说明为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，根据该工程建筑结构和施工特点、特编制该施工方案。一、依据广南铁路职工住宅工程建设项目部提供的施工图纸等有关资料。二、依据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料。三、依据我公司对施工现场的勘察、调查资料。四、依据我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。五、依据ISO9001标准的质量管理体系。六、依据我公司可调用到本工程项目的各类资源。第二章工程概况一、工程特点：1、本工程位于2、本工程地处闹市去，为总高120m高层建筑，周边环境复杂，施工难度大，故而对现场施工道路要求较高。二、工程要求：1、道路路基：采用素土碾压，压实度≥93%（重型压实标准）。道路路基填方区域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工规范的土壤。22、砼路面：200厚C25混凝土面层分块捣制，振捣密实，随打随抹平。第三章施工方法一、路基：1、做好控制桩位的测量，并在施工前进行复核。2、路基基本要求：对原地面进行清表、平整夯实及特殊路基处理并经监理工程师认可后，方可进行路基施工。路基施工前或施工过程中，采取各种防排水措施，减少积(雨)水对路基的浸泡，确保施工质量。3、路基基底处理:顶面稳定、无下沉、表面平整均匀，边线顺直。二、砼路面：1、安装模板：模板采用钢模板，模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过±2mm。2、砼摊铺和振捣：采用商品混凝土一次摊铺混凝土路面厚度为20cm。每次混凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断，应设施工缝，其位置应在设计规定的接缝位置。振捣时，可用平板式振捣器或插入式振捣器。3、伸缩缝施工：伸缩缝宜在混凝土硬结后锯成,锯缝必须及时，伸缩缝应与路中心线成90°，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆。4、表面修整和防滑措施：水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，3当混凝土终凝前必须将其表面抹平。为了保证行车安全，混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面。5、养护：混凝土板做面完毕应及时进行养护，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。养护时间一般约为14～2ld。混凝土宜达到设计要求，且在养护期间和封缝前，禁止车辆通行。其养护方法采用湿治养生法，即在混凝土抹面2h后，表面有一定强度，用湿麻袋或草垫，或者20～3Omm厚的湿砂覆盖于混凝土表面以及混凝土板边侧。覆盖物还兼有隔温作用，保证混凝土少受剧烈的天气变化影响。在规定的养生期间，每天应均匀洒水数次，使其保持潮湿状态。第四章管理机构及人员设置一、施工组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成工程施工任务，我公司将成立现场临设工程.临设道路工程项目组，由该项目组承担本工程的现场施工，按照项目法要求进行施工管理。施工现场选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验人员组成项目管理班子，项目组做如下编制：设项目组长一名，质量员、安全员、材料员、技术员各一名。其职能如下：项目组长：负责编制施工进度总计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责统计工作；记录总施工日记。技术、质量、安全方面负责人：负责专业的技术管理和质量管理；4负责各专业、各工种之间施工协调；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。材料、负责人员：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。各部门负责人在项目组长的统一领导下各行其责，互相协作，共同为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。第六章质量保证及成品保护措施一、质量目标本工程质量管理目标为确保合格，以一流的管理、一流的质量、一流的服务、创建一流的工程。二、质量保证体系1、根据公司质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。2、项目组建立以项目组长为中心的工程创优领导小组，并针对本工程中的重点、难点及易发生质量制订工程创优计划，与作业班组5层层分解，把责任落实到相应的部门和人员。三、思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。重实效，树立“一切为用户服务”的观点。“用户”对外部来讲，是指建设单位，对内部来讲，后一道工序是前一道工序的“用户”，为“用户”服务就是使“用户”满意，要面向“用户”、了解“用户”、研究“用户”、全心全意为“用户”服务，以达到提高施工质量的目的。四、组织管理措施1、全面推行工程质量优质优价，由质检员每天检查考核，充分落实质量责任制，调动全体职工的积极性。2、强化项目工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利，发现达不到合格标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。3、进一步完善项目经理部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。4、提高项目经理部施工人员的整体素质，加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，为能实现目标管理提供保证。5、尊重、服从上级主管部门、质量监督部门及业主对本工程的监督检查。6五、工程质量检验1、质量检验就是将检查结果同质量标准的要求比较，最后判定检验项目是否合格，发现不合格，查明原因，采取补救措施，或返工重做，起到把关作用。2、质量检验要求检验标准统一，检验方法统一，分项内容统一。3、质量检查工作的组织质量检验要坚持专职检验和群众检验相结合，搞好班组自检、互检的同时，专职检验机构和人员必须从施工准备到竣工验收各个环节进行严格检验。第七章文明施工措施一、文明施工管理目标本工程实行施工现场标准化管理。二、组织管理措施1、项目经理部成立以项目组长为主导的文明施工领导组，作业班组负责人为相关作业区文明施工责任人，负责工地现场的文明施工工作。2、完善文明施工管理制度，施工现场认真执行国家有关文明施工的法规，落实文明施工管理责任制，实现现场标准化管理。加强政治思想工作，对职工开展职业道德与文明施工的教育，形成一个文明的施工环境。3、将文明施工管理办法报送业主、监督审查，自觉接受管理与7监督。三、技术管理措施1、加强施工现场总平面布置的管理，按照总平面布置图施工。2、施工现场保持场地平整，现场道路必须通畅，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水，无长明灯和路障，在现场出入口设专人负责冲洗打扫，确保现场环境整洁干净无污染。3、环境卫生：作业区范围内由操作层人员负责清理，非施工区域由专门保洁人员进行清理，划分区域，责任到人，每天由专人进行检查，并作好记录。2011年3月20日