2017年度工作总结及2018度工作思路

公用工程部2017年度工作总结及2018年工作思路今年公用工程根据公司三届五次职代会报告精神，部门以深入推进“质量效益年”活动4.0版活动为抓手，全力以赴抓好安全生产重点工作，打好生产经营“翻身仗”，努力实现年度生产经营目标，全年可控费用控制在预算范围内；全年降本增效200万元的目标，以管理创新、挖潜降耗、设备长周期运行为工作方向，坚持结构、技术、管理三管齐下，将“降本增效”工作作为生产管理的重点，不断提高和创新，在保证机组安全稳定运行的基础上，以攻坚创效、节能降耗为工作突破点，强化全体员工的节能意识，建立严格的管理制度，实行有效的激励政策，调动每个人节能的自觉性；生产指标以实时数据为基础，以服务机组安全性和经济性为目的，量化考核运行员工日常工作质量、安全生产、节能工作持续稳步进行，较好地完成了全年各项工作，为全面完成年度工作目标和任务奠定了基础。一、年度经营目标责任状相关工作完成情况指标分类考核指标目标值完成情况业绩指标质量健康安全环保完成公司下达的HSE年度考核指标；产品合格率100%年度无任何可记录以上的事故发生，产品剑术率100%产量完成率：自发电：13014.3553765万度完成公司下达的产量目标值；装置运转率≥95%无责任停车事故截止11月底完成11471.4940万度，完成年计划率88.1%。无责任停车事故消耗定额达到公司核定消耗定额指标控制在公司考核范围内降本增效200万增效达352.0535万元计划预算执行情况预算控制率≤95%控制在公司核定的主要范围内管理指标装备及物资管理装置运转率达到公司下达指标、装备完好率99.5%，泄漏率≤0.2‰，一般及以上设备事故为零，库存物资完成率99%，杜绝低值耗品积压，库存呆滞物资减少5%装备完好率99.5%以上，泄漏率≤0.1‰，一般及以上设备事故为零，无库存积压物资，无库存呆滞物资。队伍建设加强本部门员工纪律意识、责任意识、大局意识教育：员工培训课时≥80h/人.年员工培训课时达119课/人.年党建与反反腐倡廉工作依法合规、制度健全、执行合规；廉政建设工作到位、无违法违纪案件全年无违法违纪案件二、职代会报告布置重点工作完成情况1、党建方面：按照公司党委制定了《湖北基地推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》要求，全体党员完成学习“两学一做”三个专题学习内容；全体党员及班组长技术监督学习喜迎十九大胜利召开，组织部门全体员工学习十九大报告精神。2、装备方面：部门以装置长周期运行为目标，在相关部门的配合下，克服装置本身存在的问题和外部供水、供电及架空线路等制约因素，主动作为，实现二期3#汽轮机连续安全稳定运行创新高突破260天。3、员工操作技能提升方面：深入探索、不断创新，建立了符合本部门员工培训方法，培训考核制度及培训计划,本着缺什么，补什么的原则，由班组长按月度计划对班员进行应知应会，工艺操作、应急操作、安全操作，事故预案进行培训考试、工段部门每季度进行集中检验，以检验员工操作技能掌握的真实水平和班长培训工作的实效性，并把员工的培训考试成绩纳入班组劳动竞赛考核中，截止11月底部门级培训843人/次，培训119个课时。4、降本增效方面：围绕公司下达生产经营目标及质量效益年活动精神，实现100%热电联产，实现效益最大化，全年降本增效200万元的目标；全年累计增效约352.0535万元。三、生产经营指标完成情况1、生产任务完成情况截止11月30日完成发电:11471.4940万KWh，转供电17189.9377万KWh,外供0.49MPa:46.3866万t,压缩空气:1347.4892万m3,转供水569.2163万t,生产脱盐水52.5607万t，锅炉自产汽：1017t，设备完好率99.9%以上，二期3#汽轮机连续安全稳定运行突破260天，预算执行率%，员工培训119课时，完成计划148%.2、安全环保(1)强化HSE体系制度管理、注重落实，狠抓执行力:为确保部门装置的安全运行，公用工程部从HSE体系管理制度的落实抓起，强化制度的执行力。年初，车间将HSE管理目标以生产班组、岗位、个人为单位认真分解、层层细化，共签订HSE目标责任书118份，做到部门领导亲自抓，生产班组长具体抓、员工人人明白自己的岗位HSE责任目标，较好的规范了员工的工作行为。从而带动了员工安全意识的提高，大大促进了车间安全生产管理的稳步提升(2)以公司开展的“培训年活动”为契机，强力推进HSE体系制度的学习和执行，积极利用宣传栏、PPT讲解、安全生产大讨论、等形式多样的安全活动，积极开展安全设施、安全防护品的使用，应急预案程序和操作、承包商的入场培训等各项工作，在车间内大力营造安全文化氛围。在全部门员工中营造良好的企业安全文化氛围，向员工宣传灌输企业文化安全理念和精神，提高员工的安全意识，责任意识，增加员工安全使命感和主人翁责任感;部门共进行共组织培训440人次，培训课时68小时，有效引导员工理顺安全与生产、安全与效益、安全与质量等方面的关系，进一步提高了员工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。(3)在安全生产过程上狠抓细节管理，车间坚持每天安全生产晨会制度，根据每天的生产任务、设备状况、外协承包商的不同情况，严格按照HSE体系制度和“五想五不干”的安全准则，认真及时布置车间的生产及安全工作，同时协调、解决生产过程中出现的各种问题和安全隐患,对于生产过程中暴露的设备问题，要求机修、电仪人员及时处理发现隐患，认真及时完善。有利的保障了车间及下道工序的安全稳定、经济运行。(4)强化现场安全管理、促进车间安全生产:日常的生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，现场的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我们坚持过程管理，强化现场监督。安全监督对现场巡查，重点监督承包商作业和高危作业，落实安全措施，有效的规避了各类风险的发生。(5)规范工作票证管理，是本部门一贯严格坚持的优良传统，在工作票管理上，部门坚持每日检查、每周总结，并且形成周报下发各班组，及时纠正和完善票证管理上的纰漏。到目前为止，车间各生产岗位共办理检修作业许可证581张，电气作业票证772张，特种作业票证404张，其中动火作业168张，高处作业182张，吊装作业11张，受限空间作业35张，动土作业8张，未出现一起操作及检修事故。(6)在承包商的安全管理上，加强对力工的安全教育，强化力工的安全意识、行为意识。本部门有直接承包商10人，车间要求力工当班必须参加班组的安全班前、后会，积极适应公司的安全管理理念，努力掌握风险识别技能。在外协承包商的施工项目上，严格按照属地管理原则，认真对承包商进行入场安全教育，同时要求专职安全员、班组兼职安全员，在施工过程中加强对承包商的监管，同时要求承包商严格办理工作许可票证，各班组接到工作票在认真作好安全措施后方能许可承包商进行施工。截止目前，共培训参与车间空压机维修、设备防腐、土建、蒸汽管道改造、锅炉烟囱防腐等施工项目的承包商64人次，在车间的严格管理、班组员工的认真监督下，承包商在本车间装置的施工中未发生一起可记录的安全事故。(7)严格按照车间每月制定的HSE工作计划，认真开展隐患排查治理活动，每月的15日、25日车间定期组织各生产班组长在车间管理区域内的拉网式隐患排查，对检查中发现的隐患和问题，及时整改和完善，并且以通报的形式下发各生产班组，确实做到闭环管理。同时积极完善公司级检查中发现的安全隐患，截止目前车间内部隐患排查78条，公司级检查出的隐患10条，岗位员工提出4条隐患，国庆期间安全大检查安全隐患25条，均全部完善，公司组织设备专项检查：起重设备设备缺陷2条，变、配电设备设施检查5条，均得到整改，极大的消除了不安全因素和隐患，为部门的安全生产提供了有力保障。(8)应急演练开展情况：部门的安全生产对公司的各装置的生产影响较大，为了不影响或减小对公司各生产装置的影响程度，部门积极开展反事故演习，共开展厂用电失压、高压脱盐给水系统失压、消防火警处置、主控电脑黑屏、变电站线路跳闸、危险化学品泄漏给水系统失压预案、柴油发电供水预案等的应急处理预案和两总降的现场处置预案160次演练，使岗位员工在应急事故处理能力大大加强，检验了各生产班组在应急人力、物力资源上的组织能力，确保了动力装置的设备安全并对下游生产影响降低在最小程度。提高对突发事件处置能力，对突发事件有了充分的技能和心理准备，演练后均做出总结查找不足，使人员素质、反应能力在不断的演练中积累，从而达到有备无患，保障安全的目的。(9)公用工程部二氧化硫监测、2#环保池污水监测在线装置均已投入，为确保车间的废气、废水达标排放，部门制定了严格的制度规定，要求每班精心调整工艺指标、每班对2#环保池污水进行分析监测，巡检必须巡视排污口，并将分析数据及时汇报生产调度。确保了废水的达标排放。(10)积极开展各项安全活动，促进车间安全生产:1、围绕“强意识、反三违，除隐患、保安全”这一主题，部门制定领导值班制度，重点查处“串岗、睡岗、干与工作无关的事”现象，及时处理现场安全隐患，规范员工安全行为，杜绝人的不安全行为，在部门全体员工的积极努力下，实现了安全无事故的既定目标，全员安全意识明显增强、“三违”现象得到有效遏制;(11)积极响应公司开展的“安全生产月”活动，及时制定活动方案，以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题”为主题，通过集中开展系列安全生产宣传教育活动，弘扬安全文化，普及安全知识，提高安全素养，凝聚安全发展共识，促进安全生产责任落实，有效防范和坚决遏制各类事故的发生，促进部门安全生产形势持续稳定好转。认真组织员工2017年安全月专题视频“八大高风险作业”，全员上交学习心得，吸取教训，起到举一反三，避免安全事故的发生，通过开展“安全生产月”活动，形成了人人关心安全，人人重视安全的良好氛围。组织开展总公司举办的中国海油2017年“安全最后一厘米”征文大赛，通过员工发现、总结、分享在本单位、本岗位执行安全生产规章制度过程中，因为执行不到位、心存侥幸、敷衍了事而引发安全事故事件的案例、教训、感悟和建议。集中组织观看事故警示教育片、警示教育展，进行反思大讨论，以生产安全险情处置和典型事故救援为案例，开展事故应急处置警示教育。组织部门员工参加总公司“安全最后一厘米班组安全环保知识技能大赛”。(12)通过学习历年事故警示教育，组织车间管理人员对锅炉、汽机系统进行隐患排查，对7米平台栏杆进行整改，增加踢脚板，对汽机等其他隐患，进行增改，进一步加强煤场管理，定时巡检，及时处理煤场积水，处理煤场自然现象。做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。(13)加强交通安全管理，加强员工教育、加强内部督查，重点提醒员工防止超速、行车系好安全带、摩托车佩戴安全头盔，上下班途中注意交通安全，避免员工出现意外事故。为了增强私家车驾驶员的驶技能与经验，倡导“关爱生命，文明出行”的理念，成立部门私家车俱乐部分会，9月29日，部门开展防御性驾驶技巧培训，通过参加一些有益活动，给私家车主及汽车爱好者提供一个学习、交流、活动的服务平台，致力于进一步推广安全、文明驾驶的观念，力求在部门营造“安全出行、文明出行”的交通氛围。(14)全力做好2017年大修安全工作，切实把握好各个环节，紧紧围绕“三好一无”（即进度控制好、质量控制好、费用控制好、安全无事故）的大修工作目标，保质保量如期完成大修任务。强化反违章管理，以“反违章确保零事故”的实现；强化现场文明大修管理，实现大修现场文明整洁，防护严密，创造良好的大修环境，以达到在保证大修过程中人员的安全与健康的同时，不断提高检修管理水平。加强对重点项目的安全管理，编写了重点项目安全措施3项；控制措施措施3项、起吊方案2项，保证了大修项目的起吊安全，安排专人负责现场的起吊监督，按照起吊方案、控制措施，执行起吊检查，全面检查脚手架，确保员工登高作业必须佩带安全带，保证了重点项目的施工安全。(15)部门班前会评比的实施，提升班组现场管理的标准化水平，提高班前会的质量，