综合办公室绩效考核评分表(月度)

考核项目考核指标考核内容考核标准分值第一考核人评分第二考核人评分1、网络招聘信息的发布、筛选2、电话邀约，安排初试与复试3、面试结果跟进、通知报到招聘计划达成率收集各部门人员需求，制定本月招聘计划根据计划招聘人数，少一人扣一分10分a.在接到手续办理通知后，总能及时完成（10分）b.在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成（5分）c.在接到手续办理通知后，经常不能按时完成（2分）a.在接到手续办理通知后，总能及时完成（10分）b.在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成（5分）c.在接到手续办理通知后，经常不能按时完成（2分）社保办理员工社保办理及时、准确、无延误、无遗漏是否及时、准确、无遗漏10分制度建设及企业文化的监督对公司制度及企业文化实施进行监督是否起到监督的作用5分其他工作领导临时交代的其他工作是否能够及时完成5分人事岗位绩效考核表招聘信息发布及筛选基本工作是否及时准确被考核人姓名：部门：职位：考核日期：考核周期（月度）：年月日至年月日被考核人签字：10分入离职手续办理及档案管理及时办理好员工的入离职手续，按要求对员工的资料收集完整，纳入档案管理，确保无丢失、无遗漏劳动合同管理劳动合同的签订、变更、续签等及时办理，员工离职时回收离职人员的劳动合同10分10分1、部门内：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐2、与其他部门：能够协调对外关系，与相关部门保持良好联系及交流组织策划能力能够良好的策划并组织公司大型活动及团队活动，并且获得员工的一致好评活动过程是否衔接良好、无失误10分工作责任心工作严谨认真，有强烈的责任意识对自己的本职工作是否能够尽心完成，不推脱5分a.工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（5分）b.能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（3分）c.有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（1分）a.迟到、早退：一次扣2分b.事假：一次扣3分c.旷工：一次扣5分评分标准总计得分人力资源部意见总经理意见A级（91分以上）、B级（81-90分）、C级、（71-80分、D级（61-70分）、E级（60分以下）工作效率及积极性迟到、早退、请假情况出勤率团队协作能力工作能力部门内外是否能够沟通顺畅无障碍10分工作态度10分对工作积极主动，交代的工作要按时完成5分所属部门：岗位：类别分值评分1152103545510监督管理好盖章、填表、记录工作未监督管理好用印、审批、登记工作，每出现一次扣1分，若因用章失误出现严重后果，此项不得分，当月考评计入不合格。招待工作组织领导安排的订餐、安排接待工作、报销招待订餐费用未及时安排订餐工作和招待费用的报销工作，出现一次扣1分，出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。综合办公室绩效考核评分表（月度）档案工作收发文登记管理、照片档案管理、项目档案管理、文书管理及时收集好文书、照片、项目资料、会计等资料的收集、整理、归档、录入上机工作。每出现一次失误或延期扣1分，累计超过五次（包括五次）以此不得分。做好文书的起草、收发、呈批、传阅、催办、归档、并做好上传下达、协调各部室工作以及日常性文件报送工作未及时做好做好文书的起草、收发、呈批、传阅、催办、归档及上传下达、或因延误报送文件以致失职，每出现一次扣1分，累计超过五次（包括五次）以此不得分。会务工作做好各类会议的通知、会务准备和会议记录工作、保证各类会议记录齐全、分类归档保管未及时在领导的安排下做好会议通知、组织、筹备、记录等工作，每出现一次扣1分，累计超过三次（包括三次）以此不得分。考核月份：考核项目目标值要求评分等级被考核人：公文工作工作业绩60%印鉴管理75工作能力10%8510劳动合同的签订、变更、续签等及时办理，员工离职时回收离职人员的劳动合同，4分1、在接到手续办理通知后，总能及时完成（4分）2、在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成（2分）3、在接到手续办理通知后，经常不能按时完成（0分）人际关系良好，与同事及其他部门工作协调良好1.人际关系良好，能主动与各部门协调达成工作目标。4-5分2.人际关系一般，能基本与其他部门及同事协调。1-3分3.人际关系较差，难以完成与部门及同事间基本的沟通工作。0分办公用品管理每月各部门办公用品的申报收集、审批、采购、发放工作按规定时间未及时收集各部门申购单和未及时发放办公用品，每出现一次失误扣1分，累计超过三次（包括三次）以此不得分。员工社保办理及时、准确、无延误、无遗漏，2分准确、无延时、无遗漏（2分）及时办理好员工的入离职手续，按要求对员工的资料收集完整，纳入档案管理，确保无丢失、无遗漏，4分1、在接到手续办理通知后，总能及时完成（4分）2、在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成（2分）3、在接到手续办理通知后，经常不能按时完成（0分）6人事工作组织协调能力工作业绩60%9510101120得分：直接领导评价：被考核人签字：分管领导评定：日期：1、迟到、早退：一次扣2分2、事假：一次扣3分3、旷工：一次扣5分迟到、早退、请假情况能够良好的策划并组织公司大型活动及团队活动，并且获得员工的一致好评1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞进行有效的改善和修正。4-5分2.工作偶有疏漏但未影响整体工作。工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏。1-3分3.工作粗心大意，常有疏漏。0分对工作积极主动，交代的工作要按时完成1、工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（10分）2、能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（6分）3、有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（2分）100分数小计组织策划能力工作效率及积极性出勤率工作态度30%