建筑边坡防护方案

工程概况一、工程概况工程名称：广州南沙物流园区堤岸整治工程建设地点：广州南沙地区龙穴岛围垦区内设计单位：广州市航运规划设计院招标代理：广州市建筑工程监理有限公司质量标准：符合国家现行有关质量验收规定工期要求：120日历天招标范围：本整治工程包括南沙物流园区内陆域范围西堤岸线长约1600米的半永久性堤岸加固工程，以及堤顶20米宽绿化带和8米宽临时道路的施工。二、设计概要堤岸部分：广州南沙物流园区陆域西堤位于番禺龙穴岛围垦区南部，即广州南沙港区一期工程后方。西堤全长约1600m，原有土堤为早期的围垦围堤，其基本结构为土堤，临水侧采用抛砌石护坡，坡度较陡。后方陆域的回填过程中，其间有多处坍塌，虽已经简单处理，但仍存有再次坍塌和滑动的危险。本工程主要功能是加强现有堤岸的结构安全，保障物流园区近期陆域各项工程顺利开展，阻挡吹填造地回填物流失、承受波浪作用及回填物的土压力以及回填物土压力和防止回填物污染水域的功能。临时道路部分：临时道路起点为进港道路新龙大桥桥头，顺西堤向北至三涌，顺三涌向东接疏港大道。临时环岛道路全长2555m，宽8m，为双向二车道。临时环岛道路平面布局具体为K0＋00～K1＋400段距加固西堤边界约20m处，K1＋400～K2+100段距北三涌边界约2m，K2=100～K2＋555段距北三涌边界约20m。填方边坡采用植草防护。临时排水部分：B区西侧设2个排水出口（P2和P3），C区北侧设置2个排水出口，考虑到园内场地标高可能发生的变化及遇到特大的暴雨等情况，在4—1区的西侧和1—4区的北侧分别增设2个排水出口（P4和P7），P4排水出口设在4—1区西侧围堤的缺口位置上，P7排水出口设在该区的北侧。D区原有的排水出口基本能满足该区的排水要求。A区和B区需修建集水沟，C区设漏斗型集水坑，园内的P7排水口两侧沿临时道路南侧修建集水沟。三、承包方式本工程采取以包工、包材料、包工期、包质量、包安全的承包方式。四、自然条件及交通条件1、自然条件（1）工程地理位置广州南沙物流园区陆域西堤位于番禺龙穴岛围垦区南部，即广州港南沙港区一期工程后方。西堤长约1600m，其西侧为龙穴南水道。南堤长约1300m。其南侧为伶汀洋。南沙物流园区陆域的西堤和南堤为早期的围垦围堤，围垦区内原为养殖的鱼塘。2003年为配合南沙物流园区（龙穴岛）的建设，对规划区内的鱼塘进行吹填成陆工程，吹填工程于2003年底基本完成，成陆面积约2km2。（2）地形地貌本区在大地地貌单元上为剥蚀堆积地形三角洲平原，伶仃洋演变实质为三角洲推进淤填河口湾，呈喇叭形，湾口（澳门至大濠岛）宽约30km，湾口至湾顶长约72km，湾顶宽约4km，水域面积约2100km2，内伶仃岛以北的水域面积约1000km2。水道动力特征主要受潮流作用控制。珠江水道自虎门水道出口后，在龙穴岛东分两汊，东称东槽或矾石水道，西称西槽或伶仃水道，在地貌上形成“三滩”、“两槽”大势，即西部浅滩（西滩）、中部浅滩（矾石浅滩或称中滩）和东滩，东槽和西槽。滩地以淤泥质为主。东滩指伶仃洋东部边滩，宽1～4km，与西滩相比，东滩处于相对冲淤平衡状态，中滩指矾石浅滩，标高为-2～5m，其中大部份为-3～5m，处于东槽和西槽之间，由此至南长40多km，分三段，北段为伶仃拦江沙，中段为矾石浅滩，南段为铜鼓浅滩；西滩指伶仃洋西部浅滩，占伶仃洋面积的一半，有一半面积为标高大于0m湿地，其余水域标高为0～5m，大部分标高为0～-3m；西槽受部门来水来沙的威胁较，淤积作用较强，东槽受高盐海水影响较大，淤积作用较弱。南沙新港区就在西滩北部、西槽西侧，岸线东侧附近水域水深的0～-4m，中部有一条东西向石堤，水深，南侧地形平坦，低潮时为浅滩，西北侧鱼塘区标高多为0.5m～1.3m，吹填前鱼塘水位标高通常为5.4m左右。2、交通条件目前龙穴岛尚不具备陆上交通条件。所有的施工设备、船机、工程材料等的使用均需通过水运解决。岛内已建的有座临时码头可供使用，本工程后陆域已基本形成，可用作施工场地。岛内无供水条件，需供水船提供。施工供电通过自备发电机来解决。施工通信采用无线移动通信方式和高频对讲机。南沙地区材料丰富，砂石料供应充裕。可在建材市场上采购由水路运至现场。随着南沙港区一期工程建成投产，以及新龙大桥的建成通车，施工条件将得到改善，运输将可由陆域直接完成。本工程位于番禺龙穴岛围垦区南部，即广州港南沙港区一期工程后方，外海波浪传入小，施工过程应考虑防台风浪影响。第2部分施工部署第1章施工管理目标第2章如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001的施工质量管理模式歇诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。一、工期目标根据对本工程的工程特点及施工的具体条件的深入研究，并结合我公司将投入的施工力量，通过周密的计算，确定在120天内完成本次招标合同范围规定的施工任务。如因本单位原因导致工期延误，从逾期次日起开始，罚款额按合同总造价的5％计算。为确保该工程在计划工期内按预定的质量目标顺利完工，本公司抽调精干的管理干部和富有工作经验的工程技术人员组成高效率、强有力的项目经理部，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，采取切实可行的工期保证措施，确保总工期目标的实现。二、质量目标严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。工程质量确保达到国家现行有关质量验收规定，争创市样板。在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按创市样板工程质量要求操作。若工程质量不符合设计和招标文件要求的，招标单位可要求我司返工，工期不予顺延。三、文明施工目标我司将和甲方及广州市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照有关文明施工执行实施，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。四、安全施工目标严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”。五、服务目标1、工程施工前协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。2、工程施工中协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为业主节约投资。3、工程竣工后在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺在24小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。第3章项目组织机构一、项目组织机构为了确保优质完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司重点工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍作为劳务层承担施工，组建一支业务精、懂技术、会管理,精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。项目组织机构框架见相应部分内容。二、项目经理部管理机构职能我司将对本工程项目推行IS09001质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。1、项目工程组职责按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作；组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。（1）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等；（2）深入实际，调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验；（3）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用；（4）进行有关技术咨询；（5）协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成；（6）组织落实生产系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系的下沉运行；（7）贯彻执行项目施工组织设计各基础上质量计划；（8）经常深入施工现场，参加生产协调会认真填写施工日记，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题；（9）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态；（10）熟悉施工图纸，掌握施工规范，临督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况；（11）经常检查施工现场的成品保护工作负责现场文明施工与环保工作；（12）承担工程竣工交付后的保修服务的具体实施工作。2、项目质安组职责（1）协助项目总工抓好质量管理工作认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。（2）组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。辅助总工、配合监理对分部、分项工程进行检查，使其符合图纸和规范要求。（4）负责分部分项工程的质量核定工作。（5）掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。参加进场材料的检验工作。（6）收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。协助项目经理主抓安全管理工作贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。（7）组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。（8）参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。参加季度、年度先进单位评比工作。（9）严明执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落街头不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。（10）精通业务，掌握了解在施工工程的结构类型、施工特点、机械设备、暂设设施的分布状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。（11）与相关部门共同做好新工人、特殊工程人员的安全技术培训、考核、签发证工作。（12）进行工伤事故统计、分析和报告，以及工伤事故的调查和处理并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标。3、项目财务组职责（1）协助项目经理主抓财务工作，。贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。（2）负责回收工程款。对机械设备、材料加工、人工结算的的收支平衡进行监控。（3）负责项目经理部的会计、出纳工作。4、计划合同组（1）主控《合同评审工作程序》，对施工预算、合同标书进行评审。负责办理机械设备委托合同和管架、模板加工合同，并对设备、价格、进行评审。（2）参加项目工程成本核算的设计和降低成本的计划编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施的监督检查。（3）负责对工程质量成本进行分析：使工程质量成本在施工过程中处于受控状态。（4）负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析，并监督检查。5、项目材料部门职责（1）协助项目主管经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）组织落实材料系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。（4）负责选择合格的材料分供方，实地考察或验收分供方的材质、规模、出厂合格证证，使其符合图纸和规范要求。（5）负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。负责对进场材料及各种成品各半成品的标识工作。（6）掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（7）负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证证和质量保证书。（8）每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。6、项目经理的职责为了确保项目施工的顺利进行