人力资源部工作任务清单分类表

大类子类1根据公司发展战略及现有人力资源现状，对公司人力资源需求及供给进行预测2编制人力资源规划3执行中长期人力资源规划，并对执行过程进行监督4根据执行过程中出现的问题，对规划进行适当调整5根据公司年度经营计划大纲以及人力资源规划，编制人力资源的年度规划6根据年度计划编制实施计划及方案7执行年度人力资计划，并对执行过程进行监督8根据执行过程中出现的问题，对计划进行适当调整9制定管理体系图10制定阶段性实施计划11根据阶段性实施计划，制定人力资源管理制度12解释人力资源管理制度13监督执行人力资源管理制度14向公司各部门提供咨询15根据公司发展规划及内外环境变化，建议调整组织结构16根据公司统一布置，参与组织结构的调整17参与制定各部门岗位编制方案18根据公司核准的岗位编制进行日常管理19根据实际情况，对各部门岗位编制提出调整意见20根据公司方针目标和生产经营计划，制定部门方针目标机分解21执行部门方针目标22根据执行情况，对未达成方针目标提出方策23每年6月份、12月份对目标执行情况进行反省24提出反省回顾书25根据公司人力资源规划和部门需求计划，编制人员招聘计划26根据人员招聘计划，制作招聘广告文案，确定媒介发布广告27制作招聘计划书，确定招聘方式、时间、地点、费用，报公司领导审批28预订现场招聘展位29确定参加现场招聘的人员30准备现场招聘的资料31布置招聘现场并进行现场招聘细目人力资源方针目标及组织建设人力资源规划管理组织结构与编制管理部门方针目标方针目标反省编制中长期人力资源规划中长期规划的执行和调整编制年度人力资源计划年度计划的执行和调整人力资源部工作任务清单分类表人力资源部工作任务清单分类表人力资源部工作任务清单分类表人力资源部工作任务清单分类表32对各类求职者的资料进行整理33由公司领导及相关部门对求职者的资料进行初步筛选34根据初选结果确定复试时间、地点及参加人员35组织复试36根据复试结果确定录用人员名单，报公司领导审批37招聘总结38对录用者，与其签订就业协议39办理录用者的引入手续40接收安置新员工，对其进行岗前培训41安排新员工见习42收集见习部门对见习员工的评价43组织对见习员工的跟踪评价44对到期的见习员工进行转正考核45发员工转正定级表到员工见习部门46对合格者，办理转正手续47对不合格者，办理延期转正手续48根据公司人员招聘计划到学校招聘大中专、技校毕业生49根据公司人员招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，合格后办理有关调入手续50根据国家指令性计划，安置复、专业军人，办理相关接受手续51核定各部门缺岗人数及增补申请52确定招聘条件53公开招聘54对聘用者，办理调配手续55负责组织各部门建立员工绩效评价标准56对各部门标准建立过程给予支持57建立全公司绩效评价标准58监督各部门绩效评价执行情况59对各部门执行过程给予支持60收集员工绩效评价结果61评价结果纳入公司内部人力资源库进行统计分析62建立与绩效考核相适应的薪酬分配体系，完善薪酬制度63根据绩效考核结果，确定员工薪酬标准64根据公司发展规划，制定次年薪酬计划65分析公司薪酬水平分布状况，提出薪酬制度修订建议66提供薪酬制度的解释、咨询67依据岗位的变动，重新核定岗位工资68填写工资变更通知单，通知财务执行69月度工资的审核70核算当月被考核工资71公司人力资源结构统计分析绩效考核薪酬管理绩效与薪酬管理员工的外部招聘员工的内部招聘员工招聘72公司人工成本统计分析73收集同行业薪酬水平信息，并做比较分析74收集本地区薪酬水平信息，并做比较分析75提交人力资源结构分析、人工成本分析、薪酬分析报告76向上级机关报送人员、工资的各类报表77向上级机关报送医疗、失业、养老保险参保人员明细78每月统计员工人数、工资79变更人员台账、卡片、人事管理软件80每月汇总差补、加、夜班、临时工工资并上报审批81每月进行其他劳资数据的统计、核算82劳动情况年检83失业情况年检84残疾人情况年检85起草有关社会保险的宣传、通知及报告86组织个人工资总额的统计87汇总、核对公司个人工资总额88建立养老、失业、工伤、医疗增、减、转移保险手续89核对公司缴纳养老、失业、工伤及医疗保险人数、金额90办理养老、失业、工伤、医疗增、减、转移保险手续91为员工提供社会保险咨询92统计年度退休（内退）人员93内退员工工资的核算94正式退休手续的办理95退休（内退）留用手续的办理96提供退休（内退）咨询97收集退休（内退）员工的思想动态98为退休（内退）员工举办座谈会、文体活动99对特困、患重病退休（内退）、下岗员工进行慰问、探视100去世退休（内退）员工的善后处理工作101制定干部考核方案102收取干部述职报告，选定部分干部公开述职103抽选各部门在岗员工进行民主测评104组织对干部能力的考核、评价105提交干部考核总结报告106拟定表彰、免职干部人员名单，报公司领导审批107发表表彰通报、免职书108核实干部岗位空缺情况109制定干部招聘计划110公布岗位竞聘资格，公开报名111审查、核实报名人员资格，确定初选人选退休（内退）管理社会保障及福利管理干部考核社会保险管理员工及工资的各类统计统计分析人员及工资统计年检112确定初试时间、地点、评委113组织、监督初试的进行114汇总初试结果，拟定公开竞聘人员，报公司领导审批115组织竞聘演讲，现场评价，确定聘任人员116发布聘任书117建立干部岗位候补人选梯队机制118根据干部考核、评价分析结果，制定干部能力改进计划119组织、监督干部能力改进计划的执行120为干部职业发展提供咨询、辅导121公布各类职称考试信息122各类职称考试报名、教材征订123考试合格人员证书的办理124提供咨询服务125制定各类职称评审工作程序126专业技术人员职称资格考核，审核参评人条件127整理、准备、复核、上报职称评审材料128办理职称评审合格人员资格证书129发布专业技术职务聘任书130分类编制员工档案目录册131审核新员工的档案132填写档案回执133分类别整理、装订人事档案134对新入档资料进行装订归档135办理档案借阅手续136提供调出员工档案137办理调出员工档案转移手续138负责档案室消防、防盗工作139建立电子档案库140负责档案日常维护141办理探亲假手续142办理产假、协议产假登记143办理病假及事假手续144员工出勤情况的日常检查145每月对各部门考勤结果进行汇总146对缺勤人员按公司规定给予相应的经济处罚147办理员工上岗证148建立劳动合同台账149统计年度内劳动合同到期人员明细，细分到月150根据工作需要，结合员工意向，签订（续签）劳动合同151按国家规定，鉴证劳动合同152接受申请调出、辞职人员申请153核实是否存在不予离职的条件154对符合离职条件的人员，报公司领导审批155发放离厂通知单干部聘任劳动管理干部职业发展计划职称管理档案管理人事管理考勤管理劳动合同的签订员工的调出、辞职156按规定办理正常调出、辞职及社会保险手续157不符合工作需要的合同到期员工，终止其劳动合同158对符合解除劳动合同条件的员工，拟定解除人员名单159核实拟解除劳动合同员工情况160拟定劳动合同解除文件，报公司领导审核161公布劳动合同解除文件，报市社保局备案162发放离厂通知单，办理离职手续163对解除、终止劳动合同的人员，将其转入失业保险机构，并办理有关手续164对于进入再就业中心的下岗员工，制定接受计划165签发下岗员工通知单166准备下岗员工基本情况登记表167准备下岗员工签订表168接受下岗员工、签订再就业协议169登记下岗员工基本情况，建立再就业管理台账170下岗员工的签到171了解下岗员工思想动态及家庭状况172做好下岗员工的思想工作，处理劳资矛盾173按时为下岗员工发放基本生活费174统计下岗员工的工资总额175参与确定纳入公司培训的下岗员工名单176负责通知下岗员工参加公司培训177组织下岗员工参加培训178收集公司各部门招聘信息179对符合招聘条件的下岗员工，及时向其提供招聘信息180组织下岗员工参加招聘181为困难下岗员工申办困难补助182探视、慰问困难下岗员工183对违反规定的下岗员工，提出解除劳动合同建议184对拟解除、终止劳动合同的下岗员工，提前30天通知其本人185负责下岗员工计划生育管理工作186为下岗女工报销托费187建立“三定”管理管理台账188编制、核定“三定”明细表189定期监督车间“三定”制度执行190参与制定各车型劳动工时定额191参与修订各车型劳动工时定额192统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表193核算制造部各生产车间临时性工时194编制公司年度生产能力平衡表195深入现场了解现状196熟悉工艺文件197编制各车型劳动工时定额再就业管理“三定”管理工时定额核定劳动合同的终止、解除编制劳动工时定额劳动管理198根据装备水平的提高和作业人员技能的提高，修订工时定额199编印、发放《公司培训需求计划表》200收集、分析各部门培训需求信息201分析、平衡各部门培训需求202分析上级主管部门下发的文件、通知中的培训需求203分析公司领导培训指示及公司文件中的培训指示204落实各项培训需求205汇总培训需求信息206分析公司员工的客观培训需求207统计分析员工的培训教育情况208编制《年度公司培训需求计划》209依据《年度公司培训需求计划》编制《年度公司培训计划》210根据《年度公司培训计划》编制《年度公司培训分解计划》211编制培训班培训计划212办理相关审批手续213将培训计划发送至各相关单位及教师214收集外出培训依据215编制外出培训审批表216联系外出培训主办或协办单位，落实培训内容、培训时间、培训地点、培训教师及培训费用等事宜217编制外出培训班计划218办理审批手续219发送培训计划至各相关单位220根据《年度公司培训分解计划》的培训项目的培训时间安排，落实培训对象、人数、场地及培训设施221根据培训项目要求与相关部门协商，拟聘培训教师222填写《培训教师资格审定表》，审定培训教师223组织培训教师，编写培训教案、讲义224培训班主任检查、审阅培训教案、讲义225根据培训内容，购置或印刷培训教材，购置培训耗材226预算培训班的培训费用227整理、清扫培训场所，准备、调试培训设施228准备和布置必要的培训班标语229编制培训班考勤表或签到表230复印或油印培训资料231对培训班进行考勤232监督检查培训过程233培训信息收集和反馈234批阅培训学员的作业培训计划落实培训计划收集培训需求信息编制培训计划编制培训计划组织实施内部培训培训计划235汇报培训情况，向学员通报培训出勤情况，并反馈至其单位236签订必要的培训协议237组织学员外出培训238协助学员进行培训考核239编制外出培训结业表240办理必要的培训合格或资格证书，并复印存档241统一领取、登记、发放培训证书，并复印存档242培训总结243对培训班效果进行评价244呈报领导审批培训班结业表245整理培训班记录，一般包括培训班培训计划、培训班成绩表、培训班结业表、培训教师资格审定表等246登记、整理学员培训情况247培训记录程序移交248完善档案目录，统一管理249核算培训班培训费用250填写培训费用报销单251呈处长、经理、总经理审批培训费252登记固定费用台账253联系财务报销培训费用254发放培训费255培训处统一登记培训费用256宣传、鼓励、引导员工进行包括进修学历的继续教育257继续教育员工登记备案258联系掌握继续教育员工进度情况259登记继续教育员工考核情况260组织有关人员对员工进修的学历进行认证261办理进修学历认证书，呈领导审批262通知人事劳资处办理相关手续263ISO9000贯标的内审和外审264培训程序文件修订及宣贯265公司级日方重保检查266重保工序、关键工序人员检查267公司员工技能评价268培训协议的公证及管理269培训资料及培训记录借用管理270培训设施的管理271月度培训费用计